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发表于2020-02-17

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内容简介定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，为建设项目的顺利实施和管理思想和要素构建沟通、反馈平台，并规范现场监理服务工作。　　2. 适用范围：　　2.1 第一次工地监理机构会议；　　2.2工程例会；　　2.3专题会议。　　不仅限以上内容。　　3. 会议人员构成、职责：　　3.1 现场协调会一般由项目总监理工程师（授权总监代表）或建设单位代表组织和主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性或专项工地会议。　　3.2 现场协调会每周召开一次。　　3.3 参加单位及人员：　　1）监理单位为项目总

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建筑区域公司2016年工程管理工作与工程PK考评制度宣讲会议立即下载

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关键词：建筑施工培训岗位技能培训工程监控要点安全文明施工

进度协调会议制度资料下载-建筑区域公司2016年工程管理工作与工程PK考评制度宣讲会议

资料目录 1　2015年存在的问题及解决措施 2　2016年重点工作及管控思路 3　2016年工程ＰＫ考评制度宣讲内容简介存在问题描述：　　1、图约、合同　　工程开工前期的设计、合同滞后，造成工程部将很大部分精力用于赶工保节点协调方案、合同，在审功能、促效果、抓质量、保安全文明施工方面力不从心，且因赶工造成大量成品下沉开裂。　　2、进度管控　　1、部分项目计划编制不全面，权重未体现我们的轻重缓急，造成考核不公平；2、存应付心理，工程部需重新编制另版进度计划，致区域、项目难成合力，同时增加了工程部的工作量。　　3、施工标准化　　施工标准化程度不高，文明施工标化、

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工程进度、工程质量控制全过程要点查看详情

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关键词：工程进度管控工程质量控制项目进度管理质量管理目标质量控制措施

一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。

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