[分享]工期目标和措施资料下载

发表于2020-02-19

标签：工期目标和措施资料工期目标和措施讨论工期目标和措施视频

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本资料为建筑施工工程进度管理及工期保证措施，共7页。内容简介：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。目录：组织机构措施管理措施确保工期的主要技术措施人员保证措施&

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冬季安全施工培训讲解和措施大合集~ 查看详情

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关键词：建筑施工安全现场临时用电冬季施工培训冬季施工安全施工安全措施

点击下方蓝色文字，即可进入了解文件详情和下载哦~ 这里还有50套：天气变冷！全国各地冬季施工方案汇总送给你 [石家庄]知名企业17-20#楼工程冬季施工方案 [西安]中建八局冬季施工方案（含热工计算） [石家庄]知名企业冬季施工方案（2016年）（南京）冬季施工安全技术交底住宅区工程冬季施工安全保证措施冬季施工安全常识建筑工程冬季施工安全措施土建冬季施工安全技术交底项目部冬季施工安全教育（三级安全教育）冬季施工安全注意事项高层住宅冬季安

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奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施立即下载

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关键词：分包计划管理总承包项目管理

简介：奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施，doc格式；24页；主要内容：采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。进攻参考；奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施风险分析预案质量会议

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招投标和施工阶段工程造价有效控制措施查看详情

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关键词：招投标和施工阶段工程造价有效控制措施招投标阶段工程造价控制的措施工程造价基础知识讲解

一、招投标、施工阶段存在的问题　　一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，给工程留下质量隐患。　　从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。

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暖通工程造价预算中的问题和解决办法查看详情

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关键词：暖通工程造价预算中的问题和解决办法工程造价基础知识讲解暖通工程造价预算中存在的问题

　1 暖通工程造价预算中存在的问题　　暖通工程中的重要组成部分就是工程造价预算分析，在工程建设中占据着举足轻重的地位。从而必须要从各个方面出发，对我国暖通工程造价预算中出现的问题进行全面的分析，并找出相应的解决措施，提高暖通工程造价概预算水平。　　1.1 暖通预算和造价管理跟不上市场竞争机制的发展　　随着市场经济在我国的不断发展，我国的经济建设取得了显著成就，人们的生活水平也大幅度提高。有利必有弊，在市场经济的不断发展过程中其弊端也逐步显现出来。目前，我国政府对工程的成本价格进行宏观调控，取得了一定的成就。但由于市场价格的

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标杆房企的工期标准做得这么细致,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产开发全流程管理动作标准化施工工期标准

“标准化”这两年在业内是个高频词汇。大大小小的房企，为适应规模扩张，或多或少的都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化。标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。目前，一些标杆房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，明源君就梳理下，这些房企是如何做工期标准化的。制定标准工期至少考虑三大

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建设监理进度控制分析及工期延误管理立即下载

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关键词：进度控制目标进度控制范围进度控制原理进度控制措施监理进度控制

简介：建设监理进度控制分析及工期延误管理，编制于2019年，共计83页；主要内容：目录：第一章工程进度管理第二章工期延误进度管理指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。仅供参考；建设监理进度控制分析及工期延误管理计划系统进度控制程序影响因素原理主动控制

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 896 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】立即试听

学员数 275 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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学会大穿插施工，工期就一个字，省！查看详情

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关键词：双代号网络计划双代号网络计划图提高工作效率穿插作业施工施工横道计划图

做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆，其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习！实例项目的“大穿插施工”示例学习了 ▼ 什么是“大穿插施工”？大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整

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案例！看别墅群工程是怎样合理管控工期的？查看详情

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关键词：安全技术交底施工进度计划项目进度管控工期目标管理项目分区思路

工程概况本工程总包单位是北京城建北方集团有限公司；其总用地面积55004.56㎡，总建筑面积46825.78㎡，地上建筑面积25026㎡，地下建筑面积21800㎡；其中合院126栋，配套5栋及地下车库2层，就是我们常说的别墅群。万科弗农小镇项目效果图万科弗农小镇项目工程平面图工期目标本工程工期目标：2019年2月22日开工，2020年5月前建成并投入使用，总工期437日历天。项目分区思路该项目管理思路是分为三个大区，每个区使用一家队伍来进行施工。按下图所示，将各分区的流水施工情况分别做出展示。分区思路图项目管控难点 1、现场

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[案例]两个5步，看群体住宅工程如何有效保障工期！查看详情

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关键词：双代号网络图公共区域精装群体住宅工程工期保障措施施工进度计划

开篇 2019年7月30、31日，西安曲江国际社区1.2期项目举办了盛大的项目观摩会，参加人员包括华西集团以及曲江新区多个项目的管理人员，约300人；在观摩总结会上，我们以此项目为案例，分享了斑马进度计划在此项目上的应用方法。接下来我们以此项目为例来分析：如何进行群体性住宅工程计划编制及进度管控？工程概况曲江国际社区1.2期项目是四川十五建总承包建设，由12栋高层、5栋单层、1栋多层及地下室车库构成，总建筑面积238323.03㎡。第一阶段施工重点为7#、8#、10#、11#号楼，18-22层，地下室

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从装配式项目案例，学万科降低增成本、缩短工期查看详情

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关键词：装配式项目案例项目成本控制施工工期控制

本文从“建造技术体系”、“标准化设计”、“高效生产施工”3个方面，介绍万科装配式项目核心管理思路在实际工程中的应用。一、“5+1”建造技术体系万科 “5+1” 建造技术体系2.0的首批项目正逐步落地，佛山万科城市花园及金域学府项目除全面应用装配式施工体系、干法施工体系、高精度工艺体系、长效防渗体系、木塑体系所包含成熟技术外，还增加了集成厨房、公区挂墙板、钢筋部品化、立模PC等新技术。佛山万科5+1建造技术体系落地项目：万科城市花园项目由1-10#塔楼组成，总占地面积35270m²，建筑面积134162m²。其中，2-8#楼采用装配式

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7点建议保障施工进度总工期就有了保证查看详情

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关键词：质量控制措施工程项目管理

摘要：在建筑工程中，后期施工有时可占总工期的50%～60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在施工过程中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用。建筑工地进度缓慢的原因 01、由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 02、由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 03、一个单项

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面对疫情导致的工期延误，如何科学的抢工期查看详情

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关键词：细部节点做法节后复工方案工地节后复工工地节后复工方案施工进度计划

点击下方蓝色标题进行文本下载：一、工地疫情防控应急预案：春节后复工工地疫情防控应急预案（2020年）建筑工地疫情防治应急预案（2020年）建筑工地新型冠状病毒疫情防控方案206页防控新型冠状病毒感染的肺炎培训讲义PPT 新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册PPT 新冠病毒感染的肺炎公众预防指南返岗员工篇建筑工地以安全生产思维防控疫情培训PPT 防控新型冠状病毒感染知识手册培训讲义PPT 新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册建筑工地新型冠

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[工程造价] 建设工期与工程造价的关系知多少？查看详情

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工期管理是建设工程管理的三大基点（工程质量、工程造价、工程进度管理）之一，它贯穿于整个建设工程管理的全过程，从计划（立项、可研、设计）、组织（施工组织设计、工料机财调配）、领导（施工管理、总进度确立）、控制（网络、横道图及工程进程的落实、监控、调整、纠偏等）等诸多过程看，工期管理的内容无处不在。工期管理从时间上说包括项目建设的全过程，从空间上说包括人力、投资、材料设备供应等全方位，全资源的均衡与掌控，要综合事前、事中和事后因素，要考虑已发生、可预见和各种不可预见的风险因素，并不断对项目建设进行跟踪管理。工程质量、造价和建设工期是施工管理的三驾马车，三者互依互存、互牵互动。工期延长为工程质量的提

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工期延误影响工程进度，有哪些检查方法与技巧？查看详情

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关键词：工期延误影响进度管理体系工程进度控制建设项目管理

【摘要】本文介绍了工期延误影响工程进度的常见错弊，包括进度管理体系运行欠佳，导致建设项目进度滞后；工程进度控制不力，工程进度滞后严重等。并介绍了工期延误影响工程进度的检查方法与技巧。一、常见错弊　　错弊1：进度管理体系运行欠佳，导致建设项目进度滞后。某高速公路项目全线共分36个合同段，跟踪审计小组对2007年度工程进度管理情况进行了审计。（1）据监理月报反映，并结合上述主要工程量完成情况，土建工程除第1、7、11、12、13合同段剩余工程量较多以外，其他合同段基本完成目标；桥梁工程第11、12合同段进度滞后；隧道掘进第7、13合同段进

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万科这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

浏览数：1556

一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等。二、新技术应用推广项目 2、创新技术&n

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[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2009 　　【中文摘要】建设工程项目一般具有耗资大、工期长、参与主体多，组织关系复杂的特点。近年来建设工程项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大，施工环境条件的不确定因素增多，承包商在项目实施过程中面临着极大的工期风险。这种风险可能会带来损失甚至灾难，也可能带来收益，关键是如何应对风险，并对风险进行有效的管理。实践证明，要成功地规避工程工期风险，使工程项目顺利进行，达到项目施工管理目标，必须实施有效的风险管理。本文就国内工程项目建设中，承包商在项目管理过程中如何进行工期风险管理，在工期风险管理的过

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