[分享]复工项目管理资料下载

发表于2020-02-20

标签：复工项目管理资料复工项目管理讨论复工项目管理视频

复工项目管理专题为您提供复工项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载复工项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

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主要内容：施工阶段监理工作基本用表 A类表（承包单位用表） A1-1工程开工/复工报审表 A1-2 建设工程开工报告 A2施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 图纸会审记录 A12 技术交底记录 A13 工程洽商记录&nbs

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疫情期间，项目管理人员允许其他资格证书人查看详情

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关键词：生活污水处理买卖合同纠纷项目管理人员

2月14日，金华市发布《关于应对疫情助推建设行业健康发展的意见》，即日起实施。主要内容如下： 1、项目上因疫情不能返岗的管理人员，在疫情防控期间允许执有相应资格证书的其他人员暂时顶岗，不再核查代替人员社保。 2、施工图审查实行自审备案制。2020年6月30日前需开工的一般企业投资项目，施工许可等事项可实行告知承诺制。 3、将出台指导意见，明确疫情为不可抗力因素，明确工期顺延处理方式，明确计价调整内容及方式。 4、对在防疫期间做出贡献的企业，计入良好信用记录，在信用评价中予以加分。 5、施工企业资质和有关人员资格，有效期于2020年1

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疫情期间，项目管理人员允许顶岗，不查社保查看详情

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关键词：生活污水处理买卖合同纠纷项目管理人员

2月14日，金华市发布《关于应对疫情助推建设行业健康发展的意见》，即日起实施。 1、项目上因疫情不能返岗的管理人员，在疫情防控期间允许执有相应资格证书的其他人员暂时顶岗，不再核查代替人员社保。 2、施工图审查实行自审备案制。2020年6月30日前需开工的一般企业投资项目，施工许可等事项可实行告知承诺制。 3、将出台指导意见，明确疫情为不可抗力因素，明确工期顺延处理方式，明确计价调整内容及方式。 4、对在防疫期间做出贡献的企业，计入良好信用记录，在信用评价中予以加分。 5、施工企业资质和有关人员资格，有效期于2020年1月20日至6月

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工程项目管理怎么管？96项工作为您捋清思路查看详情

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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询 Pre-project consultation 01. 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段 Design phase 02. 1.协助

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工程项目管理怎么管？96项工作替你捋清思路查看详情

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关键词：建设项目管理工程项目管理

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。一、项目前期咨询 1、环境评估； 2、可行性研究报告； 3、办理项目立项。二、设计阶段 1、协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2、协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3、协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4、协助勘察单位与相关部门办

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项目管理切忌“雷声大雨点小” 查看详情

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岁末年初，全面复工后，建设单位各项工作迅速进入正常轨道。各单位通过不断强化执行力建设和作风建设、标准化管理来加强项目管理、推动核心工作、提升项目综合实力和发展质量。笔者认为在布好局、开好头的同时一定要持续加强过程控制与管理，切忌“雷声大雨点小”，即：口号很响亮，态度很坚决，过程疲软无力，结果不尽人意。加强施工生产过程管控，从严格执行大、小交班会议制度到重点项目坚持日报制。强推计划管理，督促制定按月制定合理生产计划，抓好兑现落实。通过强化调度指挥系统，进度滞后提前预警，以便及早采取措施，实现均衡生产，确保施组落实到实处。狠抓安全质量过程管控，要持续抓培训和执行

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工程项目管理全过程有那些工作？查看详情

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关键词：工程项目管理项目前期策划

不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在以下具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部

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工程项目管理全过程的96项工作查看详情

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不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 ☞相关推荐：土建工程师施工项目管理从入门到精通设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫

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[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目工期管理项目开竣工管理

复工项目管理资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）

资料目录目录 4 第一章总则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章项目策划 6 1. 总则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录

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建设工程项目管理体系标准表格（143页 ABCD类表格）立即下载

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关键词：体系认证表格项目管理体系标准表格工程承包商用表工程建设管理用表分包单位资格报审表

资料目录 A类表――工程承包商用表（共计51份） 1. HDXJ-A01 工程开工报审表附表1：单位工程项目开工报告附表2：开工条件检查考核表 2. HDXJ-A02 复工申请表 3. HDXJ-A03 施工方案(作业指导书)报审表 4. HDXJ-A04 施工组织设计报审表 5. HDXJ-A05 分包单位资格报审表 6. HDXJ-A06 报验申请表 7. HDXJ-A07 工程年月付款申报表 8. HDXJ-A08 监理工程师通知回复单 9. HDXJ-A09 工程临时/最终延期申请表 10. HDXJ-A10 费用索赔申请表 11. HDXJ-A11 工程材料/构配件

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建筑公司工程施工项目管理作业指引（图表丰富）立即下载

等级：文件 151KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目工程管理作业指引项目工期管理项目设备管理

内容简介 2工程现场管理　　2.1施工图设计交底和图纸会审　　2.1.1技术交底记录　　2.1.2图纸会审记录　　2.2施工组织设计审查　　2.2.1施工组织设计（方案）报审流程　　2.2.2施工组织设计（方案）报审表　　2.3工程开工/复工审核　　2.3.1工程开工/复工报审流程　　…… 　　2.5工程材料、构件、半成品及设备管理　　2.5.1建筑工程材料设备报审流程及材料进场验收流程　　2.5.2工程材料/配构件/设备报审表　　2.5.3工程材料/构配件/设备报审汇总表　　2.5.4工程材料报验汇总表　　…… 　　82页，编制于2014年。

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[湖南]施工现场工程项目管理流程培训立即下载

等级：文件 164KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目工程管理流程培训工程变更管理施工进度计划其他管理资料

内容简介 1、施工图设计交底和图纸会审　　2、施工组织设计审查　　3、工程开工/复工审核　　4、施工进度计划和工期管理　　5、工程材料、构件、半成品及设备管理　　6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度　　7、工程变更管理　　8、现场工程质量与安全的管理　　9、工程验收　　10、工程会议制度　　…… 　　PPT格式，16页，编制于2016年。

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标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

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建设工程监理工作制度117页（项目管理、安全管理、质量技术管理等）立即下载

等级：文件 113KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理例会制度安全管理制作工程质量管理制度

复工项目管理资料下载-建设工程监理工作制度117页（项目管理、安全管理、质量技术管理等）

资料目录项目管理部分 SBDJBBD01监理项目部策划文件编制审批管理制度 3 SBDJBBD02监理项目部人员培训管理制度 5 SBDJBBD03项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 9 SBDJBBD04工程开工、暂停及复工监理管理制度 12 SBDJBBD05监理工程师通知单签发及复验制度 15 SBDJBBD06单位工程开工条件审查制度 16 SBDJBBD07进度控制监理工作制度 17 SBDJBBD08工地例会及纪要签发制度 20 SBDJBBD09项目监理文件资料管理制度 22 SBDJBBD10工程监理档案管理实施细则 24 SBDJBBD11变电站工程施

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工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：监理毕业论文监理工作范围监理旁站要求工程质量控制措施四控两管一协调

资料目录第一章绪言 1 §1.1 选题目的 1 §1.2 研究思路 1 §1.3 应用价值 1 第二章工程监理在房地产工程项目质量控制中的作用分析 3 §2.1 控制工程项目施工准备初期的质量 3 2.1.1 严格核查施工承包商的资质状况 3 2.1.2 审查施工质量计划 4 2.1.3 控制现场施工准备质量 4 2.1.4 开工准备阶段质量控制工作流程图 6 §2.2 控制施工过程质量 7 2.2.1 认真核对技术文件和报表等资料 7 2.2.2 采用指令文件和管理文书进行工程质量控制 7 2.2.3 现场督促和检查 7 2.2.4 按照规定的质量监控工作程序实现监管 7 2

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高速公路施工标准化之三（项目管理专业化）查看详情

浏览数：805

高速公路施工标准化之三（项目管理专业化）高速公路施工标准化之三（项目管理专业化），这是一在建高速公路施工项目部的五化标准执行与实施情况，请大家参阅。复工安全教育培训会议项目部组织员工学习五化管理钢筋数控加工桥梁下部安全施工通道桥梁专项工程施工方案

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[河南]建设工程项目管理监理工作手册（附表格）立即下载

等级：文件 234KB 格式 doc

关键词：监理考核管理工程项目管理监理人员工作手册工程质量控制措施

资料目录一、项目监理部内部管理制度 5 1.项目监理部工作手册—内部管理制度 6 2.与公司联系须知 7 3.项目监理部设施配置要求 8 4.现场办公环境要求 9 5.项目监理人员岗位职责 10 6.项目监理部图书资料管理规定 13 7.项目监理部内部学习、例会制度 14 8.对公司月报制度 15 9.建设单位财产管理规定 16 10.公司测量设备使用管理规定 17 11.计算机管理规定 18 12.项目监理部竣工资料管理规定 19 13.项目监理部资料管理制度 20 14.项目监理部台帐制度 23 15.项目部印章使用管理规定 24 16.监理规划编审程序 25 17.监理细则编

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