[分享]工程项目管理的绩效考核资料下载

发表于2020-02-21    

工程项目管理的绩效考核专题为您提供工程项目管理的绩效考核的相关资料与视频课程,您可以下载工程项目管理的绩效考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

知名企业工程项目管理绩效考核办法(内部资料) 立即下载

等级:工程项目管理的绩效考核资料下载_1     文件 222KB 格式 ppt

工程项目管理的绩效考核资料下载-知名企业工程项目管理绩效考核办法(内部资料)
简介:知名企业工程项目管理绩效考核办法,PPT格式;33页; 主要内容:完善工程项目管理绩效考核体系,规范项目经营管理行为,建立科学有效的激励和约束机制,激发项目部员工积极性的需要。仅供参考;  工程项目管理绩效考核办法(知名企业内部资料)  考核指标  利润奖励  年度绩效  
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工程项目管理绩效考核与激励办法 立即下载

等级:工程项目管理的绩效考核资料下载_2     文件 249KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理绩效考核 绩效月度考核表

工程项目管理的绩效考核资料下载-工程项目管理绩效考核与激励办法
工程项目管理绩效考核与激励办法,Word格式,共7页,本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核,可供参考学习。  工程项目管理绩效月度考核表 
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工程项目管理目标考核协议 立即下载

等级:工程项目管理的绩效考核资料下载_3     文件 56KB 格式 doc

关键词: 项目管理目标考核协议 工程项目管理 项目考核管理

工程项目管理目标考核协议,Word格式,共20页,内容包括了工程项目施工内容、双方的责任和权利、本工程项目建设管理的主要考核指标、工程项目建设技术管理、工程项目建设合同管理......,内容详尽,可供学习参考。 
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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16) 立即下载

等级:工程项目管理的绩效考核资料下载_4     文件 341KB 格式 doc

关键词: 监理绩效考核管理 监理考核流程

工程项目管理的绩效考核资料下载-安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16)
主要内容: 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为,提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度,同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据,特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素,力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬
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工程项目管理策划的编撰细节须知 查看详情

浏览数:843 工程项目管理的绩效考核资料下载-工程项目管理策划的编撰细节须知

  工程项目管理策划的编撰 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。 施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理
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工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

浏览数:581

关键词: 项目工程进度控制 项目工程质量控制 项目工程安全控制 项目工程成本控制

工程项目管理的绩效考核资料下载-工程项目管理的四控、六管、一协调
   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,国家规定的质量目标用来监督
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学习:工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

浏览数:1244

关键词: 工程项目管理 项目工程进度控制 项目工程安全控制 项目工程的信息管理 项目工程组织协调

工程项目管理的绩效考核资料下载-学习:工程项目管理的四控、六管、一协调
 来源:建工房产   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,
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建筑工程项目管理的几个重点! 查看详情

浏览数:616 工程项目管理的绩效考核资料下载-建筑工程项目管理的几个重点!

   建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节,也是建筑企业管理水平的体现。 一、建筑工程项目管理概述  “建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节,并且有明确的固定的目标,随着建筑工程的开始而开始,随着建筑工
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什么是工程项目管理的“三控制、两管理、一协调”? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 工程进度控制 工程质量控制

工程项目管理的绩效考核资料下载-什么是工程项目管理的“三控制、两管理、一协调”?
 工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”,三控制指进度(工期)控制、成本(投资)控制和质量控制;两管理指合同管理和安全管理;一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”,一个工程的项目管理必须做好工期(进度)控制、成本(投资)控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。 1、进度(工期)控制 进度控制是项目管理中最重要的一个因素,主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划,同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制,并且与质量、费用目标相互协调,以保证项目按期完成、实现预期目标。 
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工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了! 查看详情

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关键词: 工程项目管理 工程质量管理

工程项目管理的绩效考核资料下载-工程项目管理中的难点分析,提高管理水平就靠它了!
 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展,项目管理制度随应而出,来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看,还存在一些难点,这就需要采取相应的措施。   一:企业的资金周转存在问题,这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款,目前工程款的支付普遍落后于工程进度;也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金,导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款,而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上,逾期付款的方式让施工企业削弱了对
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名企编制建筑工程项目管理考核标准(技术质量控制 139页) 立即下载

等级:工程项目管理的绩效考核资料下载_5      文件 3MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工技术管理标准 施工质量管理标准 项目管理考核标准

工程项目管理的绩效考核资料下载-名企编制建筑工程项目管理考核标准(技术质量控制 139页)
内容简介  本稿为名企编制建筑工程项目管理考核标准,PPT讲义共139页,图文并茂,编制详细,条理清晰,内容全面。主要分为考核标准简介,技术管理标准、问题、相关事项,质量管理标准、问题、相关事项三大板块,参考价值非常高。     ……    技术管理考核内容:    考核项共6项,其中保证项3项(2、3、4项),分值各1.5分;一般项3项, 分值各0.5分;总分值为6分,检查中有2个保证项不合格,本版块得0分。    1、技术文件管理:技术文件是否由项目部统一签收、发放。(0.5分)    2、施工组织设计: 《施工组织设计》是否在规定时限编制完成;是否按照规定的程序审批。 (1.5
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工程项目管理-工程项目成本控制 立即下载

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关键词: 工程项目管理 项目成本控制 项目成本核算 项目成本计划 成本核算控制

工程项目管理的绩效考核资料下载-工程项目管理-工程项目成本控制
【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页 【目录】 成本控制概述 工程项目成本计划 工程项目成本 控制的实施 工程项目成本核算 工程项目成本的分析与考核 工程项目管理-工程项目成本控制 成本控制概述 工程项目总投资的构成 工程项目成本计划概述  工程项目成本计划 工程项目目标成本的分解 工程项目成本计划 工程项目成本计划编码系统 工程项目成本控制和实施  
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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页) 立即下载

等级:工程项目管理的绩效考核资料下载_7      文件 406KB 格式 doc

关键词: PPP融资模式 公路工程项目管理办法 公路工程管理制度 项目管理规划

工程项目管理的绩效考核资料下载-PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度(156页)
本资料为PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度,word格式,共156页,编制于2017年。 目录: 第一篇 项目管理规划与管理职能 第二篇 项目建设前期准备工作 第三篇 项目进度计划管理 第四篇 项目质量管理 第五篇 项目安全文明生产综合管理 第六篇 项目材料设备管理 第七篇 项目合同管理 第八篇 项目资金管理 第九篇 项目资金使用监管财务管理 第十篇 项目档案管理实施细则 第十一篇 项目验收与移交 第十二篇 项目综合考核实施办法 ......&nbs
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[万科]全套工程项目管理流程 立即下载

等级:工程项目管理的绩效考核资料下载_8     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 工程项目管理 工程质量控制

工程项目管理的绩效考核资料下载-[万科]全套工程项目管理流程
工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引  9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引  部分内容展示 
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如何编撰工程项目管理策划?注意这12点 查看详情

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关键词: 工程项目管理策划 成本管理策划 风险管理策划

工程项目管理的绩效考核资料下载-如何编撰工程项目管理策划?注意这12点
    工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目
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建筑工程项目管理及控制策略 查看详情

浏览数:693

关键词: 建筑工程项目管理及控制策略 工程造价基础知识讲解

工程项目管理的绩效考核资料下载-建筑工程项目管理及控制策略
   当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震,震惊全球,如今,高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。   一.建筑工程项目管理概述:   建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考,项目管理。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项
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