[分享]监理管理分包单位资料下载

发表于2020-02-28

标签：监理管理分包单位资料监理管理分包单位讨论监理管理分包单位视频

监理管理分包单位专题为您提供监理管理分包单位的相关资料与视频课程，您可以下载监理管理分包单位资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

浏览数：499

一、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料 1、提交分包资质（企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证）复印件加盖公章。2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书；特殊工种上岗证书。3、提交管理人员组织架构（单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码）（注：需五大员齐全并加盖单位公章）。4、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及各专项施工方案。二、施工过程中质量控制的有关要求 1、规范

查看详情

总承包管理模式下对分包单位的管理立即下载

等级：文件 237KB 格式 pdf

简介：总承包管理模式下对分包单位的管理，PDF格式；23页；主要内容：总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考；总承包管理模式下对分包单位的管理监理管理协调质量管理流程

立即下载

监理单位资料员及资料培训管理(55页) 立即下载

等级：文件 495KB 格式 ppt

简介：监理单位资料员及资料培训管理(55页)，PPT格式；主要内容：目录：一、监理资料员的工作素质二、建设工程监理资料收集分类与归档管理三、日常监理资料的整理专题监理报告。由总监组织监理人员编写，总监签字加盖监理项目章后报送建设单位和本公司及相关单位。仅供参考；监理单位资料员及资料培训管理(55页) 方案报审分包单位资格审批表会议纪要实验室资质资质资料

立即下载

浅谈监理对工程分包单位的管理立即下载

等级：文件 72KB 格式 pdf

内容简介房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。

立即下载

中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊查看详情

浏览数：671

关键词：分包队伍管理组织管理制度厕所管理制度专项施工方案

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于

查看详情

建筑工程监理单位质量控制体系立即下载

等级：文件 136KB 格式 doc

关键词：监理质量控制工程质量管理监理管理资料

【简介】本资料为建筑工程监理单位质量控制体系，Word格式，共20页目录 1施工阶段质量控制工作流程框图 2材料控制工作流程框图 3测量控制监理工作流程框图 4试验控制监理工作流程框图 5分项工程开工审批程序框图 6审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图 7分包单位资格审查程序框图 8隐蔽工程检查验收程序框图建筑工程质量事故处理工作流程框图工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图 &nbs

立即下载

40套监理资料管理资料合集，包你满意！查看详情

浏览数：2759

关键词：监理资料管理监理资料整理监理资料收集监理文件资料管理规程

监理资料整理、归档大全（文末附40套监理资料管理资料）一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。二.监理资料的范围建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容

查看详情

注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】立即试听

学员数 275 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

立即试听

注册监理工程师考试畅学班【土木建筑试听】立即试听

学员数 2059 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

立即试听

监理单位的侵权责任风险浅析查看详情

浏览数：26

关键词：监理单位侵权责任风险监理单位管理职责合同示范文本

依据《侵权责任法》，监理单位作为一个技术咨询服务单位，在发生安全事故以后，有没有可能存在侵权的责任风险？应当说这个风险是客观存在的，只要事故调查报告批复后认定监理对事故发生负有责任，不管责任大小，都会对被侵权人构成侵权。但监理单位除下达错误指令以外，无论如何对施工单位是不会构成侵权的，当被侵权人向法院提起侵权诉讼时，监理单位有可能与施工单位一起对被侵权人承担共同侵权责任，并承担连带赔偿责任。如果监理单位与施工单位承接赔偿责任以后，双方对各自的赔偿份额有争议，也可以通过诉讼来解决。依据《侵权责任法》，监理单位作为一个技术咨询服务单位，有

查看详情

试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

浏览数：144

关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

查看详情

监理单位的工作计划范文立即下载

等级：文件 102KB 格式 doc

关键词：监理单位工作计划监理工作计划个人工作总结

本资料为监理单位的工作计划范文，word格式，共8页。监理工作计划及安排： 1、继续加强对总包的各种管理体系的检查,并监督其执行。 2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核,并提出合理化建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 ...... 目录：一、本年度工作总结二、监理部的组织与协调三、监理工作计划及安排 ...... 监理单位的工作

立即下载

监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？查看详情

浏览数：2126

监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

查看详情

做好这22项管理，就掌控了分包队伍安全施工查看详情

浏览数：608

关键词：分包队伍安全施工项目安全管理施工安全管理安全管理控制项目安全管控

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

查看详情

[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案立即下载

等级：文件 74KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工总承包管理

监理管理分包单位资料下载-[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案

内容简介第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法　　一、施工总承包管理目标、范围和对象　　二、施工总承包管理的原则　　三、施工总承包管理的程序和内容　　四、施工总承包管理的方法和手段　　五、制定相应的技术方案、建立审批制度　　施工组织设计文件的编制、审核和审批权限　　…… 　　第二节施工总承包管理　　一、施工总承包管理的理解与思路　　二、施工总承包项目管理机构设置和职责　　三、施工总承包管理制度　　四、施工总承包管理奖罚制度　　…… 　　第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案　　一、对分包单位的要求　　二、对各专业分包商提供的主要服务

立即下载

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施查看详情

浏览数：5298 回复数：10

第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核

查看详情

第一次工地例会，监理给施工单位交底内容！查看详情

浏览数：4404

监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。（一）现场监理组织机构：总监：XXX 总监代表：XXX 土建监理工程师：XXX、XXX 水电安装监理工程师：XX 监理员：XX、XX、XX （二）监理工作内容及程序&nb

查看详情

工程项目分包管理存在的常见问题及对策查看详情

浏览数：169

关键词：工程项目分包管理分包管理机制分包商现场管理项目管理系统

随着我国建筑市场的发育成熟，工程项目管理也发生了重大变化，专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责，而具体的施工任务越来越多地由分包商完成，分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中，又存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。　　问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。　　目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]监理管理分包单位资料下载

猜你爱看