[分享]监理对分包单位如何管理资料下载

发表于2020-03-02    

监理对分包单位如何管理专题为您提供监理对分包单位如何管理的相关资料与视频课程,您可以下载监理对分包单位如何管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

监理单位如何对分包单位进行进场交底? 查看详情

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关键词: 施工进度控制 施工过程质量控制 施工进度计划

监理对分包单位如何管理资料下载-监理单位如何对分包单位进行进场交底?
  一、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料  1、提交分包资质(企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证)复印件加盖公章。2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书;特殊工种上岗证书。3、提交管理人员组织架构(单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码)(注:需五大员齐全并加盖单位公章)。4、提交完整、规范的施工组织设计(附施工现场平面布置图、施工进度计划等)及各专项施工方案。  二、施工过程中质量控制的有关要求  1、规范
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总承包管理模式下对分包单位的管理 立即下载

等级:监理对分包单位如何管理资料下载_1     文件 237KB 格式 pdf

监理对分包单位如何管理资料下载-总承包管理模式下对分包单位的管理
简介:总承包管理模式下对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包通过实施“过程控制”管理,实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求,建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系,按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考;  总承包管理模式下对分包单位的管理  监理管理  协调  质量管理流程  
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浅谈监理对工程分包单位的管理 立即下载

等级:监理对分包单位如何管理资料下载_2     文件 72KB 格式 pdf

内容简介 房屋建筑工程在进入装修阶段后,众多的专业分包单位进入现场施工,这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方,在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任,现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容,总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。  
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专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理? 查看详情

浏览数:915 监理对分包单位如何管理资料下载-专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理?

一、施工总承包单位建立组织协调机构  如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理,对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工,和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此,施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调,使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴,向建设单位交付一个满意的工程。  组织协调关系图如下:   图1 组织协调关系图  组织协调机构示意图: 图2施工总承包单位管理组织协调机构  二、施工总
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监理如何处理好与分包商的关系 查看详情

浏览数:629 监理对分包单位如何管理资料下载-监理如何处理好与分包商的关系

  近日,青岛地铁施工方自己举报工程质量和违法分包问题,监理单位也受到了相应的处罚。本文节选自《建设监理》2018年12月刊,原题为《对监理实际工作中遇到的一些问题的思考》  总承包商经过业主方同意可以将部分工程进行分包,如FIDICT条款中还有业主指定的分包。在我国,工程分包一般分为专业分包与劳务分包。无论是我国的有关规定还是FIDICT条款,对总承包商与分包商、业主方和监理方与分包商相互间的权责关系与工作关系,都要做出明确的规定和界定。各方都应按照有关规定和合同要求开展工作,否则被视为违约。例如,《建设工程施工专业分包合同》(GF—2003-0213
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[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理 立即下载

等级:监理对分包单位如何管理资料下载_3      文件 327KB 格式 doc

关键词: 过程控制管理 总承包项目管理

监理对分包单位如何管理资料下载-[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理
简介:[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理,doc格式;61页; 主要内容: 目录: 1 分包计划 2 总承包管理方案 项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人(包括指定分包人)和其他承包人的关系;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。仅供参考;  [北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施  工作流程  管理要素分析  
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

浏览数:2746 监理对分包单位如何管理资料下载-施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!

  一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单! 查看详情

浏览数:392 监理对分包单位如何管理资料下载-分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单!

简介:13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假,分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况,严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书,都必须以书面的形式报至总包项目部,否则一律无效,所造成损失由分包单位自行承当。  一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单 查看详情

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 一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要
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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】 立即试听

学员数 275 好评率 98%

关键词: 国家注册监理工程师考试 监理工程师考试报名条件 监理工程师考试时间 监理工程师考试科目 注册监理工程

监理对分包单位如何管理资料下载-注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】 立即试听

注册监理考试21天提分班 立即试听

关键词: 国家注册监理工程师考试 监理工程师考试报名条件 监理工程师考试时间 监理工程师考试科目 注册监理工程

监理对分包单位如何管理资料下载-注册监理考试21天提分班 立即试听

监理对重大危险源的控制与管理 ! 查看详情

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关键词: 重大危险源控制 重大危险源管理 施工安全重大危险源 安全防护方案 监理安全控制

监理对分包单位如何管理资料下载-监理对重大危险源的控制与管理 !
 (一)要求施工单位对工程项目施工安全重大危险源编制详细的名录,并经企业审查和工程监理单位确认后,与工程项目开工安全生产条件审查资料一并报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。 (二)施工方案因施工图设计变更或施工条件影响发生变动的,要求施工单位将施工方案增加的重大危险源及时补充和完善,并经企业审查和工程监理单位确认后报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。 (三)督促施工单位对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示,公示内容包括:施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂
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分包工程项目如何管理?整套制度学起来! 查看详情

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关键词: 分包工程项目管理 分包工程管理制度

监理对分包单位如何管理资料下载-分包工程项目如何管理?整套制度学起来!
   一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理 尊重总包单位、业主和监理
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施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

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关键词: 施工分包队伍管理 组织管理制度

监理对分包单位如何管理资料下载-施工分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!
 组织管理制度 1、分包单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、分包单位 尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。&nb
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分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来! 查看详情

浏览数:911 监理对分包单位如何管理资料下载-分包施工队伍如何管理?整套制度、流程学起来!

  一、组织管理制度 1、施工单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2、现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3、人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4、上下级管理  尊重总包单位
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如何有效的做好工程采购、分包及合同管理 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 工程建设标准 项目管理技术

监理对分包单位如何管理资料下载-如何有效的做好工程采购、分包及合同管理
 采购管理的重要性  工程行业的采购,狭义的采购是指建筑工程材料、工程设备的采购;广义上还包括工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等的采购。  目前很多管理规范的企业都设置了专业的采购管理部门,有些企业的采购管理部门既做狭义的采购、也做广义的采购。有些企业将工程(建设)项目实施单位的采购、工程项目服务等放在工程(项目)管理部门里面。不管其采购的组织机构如何设置,其管理的职能是一样的。  本文站在广义的工程采购的视角,和大家探讨有关工程采购。采购是工程项目成本控制的源头,工程项目大部分的成本是在采购阶段确定和实际消耗掉
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试述建设工程项目分包管理思路与对策 查看详情

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关键词: 建设工程项目分包管理 项目分包管理对策 安全教育培训 施工进度计划

监理对分包单位如何管理资料下载-试述建设工程项目分包管理思路与对策
 随着我国经济不断增长,建筑施工行业也在快速发展,由于建筑行业的需求激增,对建筑工程项目管理,特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式,项目主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期
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40套监理资料管理资料合集,包你满意! 查看详情

浏览数:2744

关键词: 监理资料管理 监理资料整理 监理资料收集 监理文件资料管理规程

监理对分包单位如何管理资料下载-40套监理资料管理资料合集,包你满意!
监理资料整理、归档大全(文末附40套监理资料管理资料) 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。  二.监理资料的范围 建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件,项目监理机构一般都必须收集存档备查。  三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定,施工阶段监理资料应包括以下内容
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工程总、分包的结算纠纷如何防范 查看详情

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关键词: 工程总包分包 总包分包结算纠纷

监理对分包单位如何管理资料下载-工程总、分包的结算纠纷如何防范
 某企业(业主)a将新建厂房项目以工程总承包方式发包给工程总承包单位b,工程总承包单位b又将除桩基、主体钢结构以外的土建、安装工程施工任务分包给某建筑施工单位c承建。b与c签订的施工分包合同约定结算条款为:“竣工日期为2006年12月20日,除尾项工程外,工程竣工验收合格后,施工单位c应向工程总承包单位b提交结算文件进行结算。”   施工合同签订后,施工单位c如期施工,2006年12月8日业主a启用施工单位c承建的厂房进行生产设备安装,2007年4月9日a业主全面对整个工程进行接收。但整个工程项目一直未进行竣工验收。后施工单位c在竣工时间、工程价款结算问题与工程总承包单位b
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工程项目分包管理存在的常见问题及对策 查看详情

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关键词: 工程项目分包管理 分包管理机制 分包商现场管理 项目管理系统

监理对分包单位如何管理资料下载-工程项目分包管理存在的常见问题及对策
 随着我国建筑市场的发育成熟,工程项目管理也发生了重大变化,专业化分包得到了长足发展――总承包方更多的是承担管理职责,而具体的施工任务越来越多地由分包商完成,分包商也愈来愈向施工专业化精细化方向发展。而在近多年分包模式的运行中,又存在着较多的问题,而这些问题得不到很好的解决,将会给总包方带来诸多的风险,制约分包市场的进一步发育和完善。现整理出工程项目在分包管理中存在的一些常见问题,并提出相应的对策。   问题一、专业化市场未有效形成,分包管理机制不健全。   目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立,在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等,没有完善和严
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监理单位的侵权责任风险浅析 查看详情

浏览数:25

关键词: 监理单位侵权责任风险 监理单位管理职责 合同示范文本

监理对分包单位如何管理资料下载-监理单位的侵权责任风险浅析
 依据《侵权责任法》,监理单位作为一个技术咨询服务单位,在发生安全事故以后,有没有可能存在侵权的责任风险?应当说这个风险是客观存在的,只要事故调查报告批复后认定监理对事故发生负有责任,不管责任大小,都会对被侵权人构成侵权。但监理单位除下达错误指令以外,无论如何对施工单位是不会构成侵权的,当被侵权人向法院提起侵权诉讼时,监理单位有可能与施工单位一起对被侵权人承担共同侵权责任,并承担连带赔偿责任。如果监理单位与施工单位承接赔偿责任以后,双方对各自的赔偿份额有争议,也可以通过诉讼来解决。    依据《侵权责任法》,监理单位作为一个技术咨询服务单位,有
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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些? 查看详情

浏览数:879 监理对分包单位如何管理资料下载-监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些?

  监理主要工作内容之勘察阶段  (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料,编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件,确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要),提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要
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