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工地监理会议存在的主要问题和原因
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转自筑龙监理微信公众号 工地监理会议是由监理工程师主持,按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师(或总监代表)和监理工程师、承包商项目经理(或副经理)和各专业技术负责人,邀请业主代表参加,必要时还可邀请其他人员出席。分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二,一是协调:协调施工组织,解决施工问题,发布施工指令;二是沟通:通过建设各方的相互沟通,达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是:对建设项目实施“三控三管一协调”(质量、进度、费用三控制,安全、合同、信息三管理,协调组织、解决问题),确保工程目标的实现。其主要工作
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监理通知单存在的13个问题及12条改进措施
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关键词: 监理工程师通知单
施工现场核查
质量验收规范
施工质量验收规范
现场编发的《监理工程师通知单》(以下简称《通知单》)是监控现场的重要资料,各专业监理工程师都可以编发,编发量较大,施工方还必须及时整改落实后按时回复闭合。工程结束时,这上百份《通知单》及回复单将按单位工程分类编目装订成册列入竣工资料。 通过对这诸多问题的统计、分类和分析,梳理出了5个共性问题和8个个性问题,并由此提出了12条整改措施和改进建议。 为进一步规范编制《通知单》及回复资料, 持续提高现场监理工程师编制内业资料水平,以期待同行参考和借鉴。 一、存在主要问题及简析 1、共性问题 (1)《通知单》“整改要求”里没有体
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监理通知单的编写、签发,监理人普遍存在几点问题
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关键词: 监理通知单编写
监理通知单签发
质量验收规范
施工质量验收规范
1、前言 监理工程师通知单(简称“监理通知单”)是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后,用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改,整改后再报监理工程师复查。 《建设工程监理规范》中5.4.11条规定:“对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果”。 在条文说明中规定:“在监理工作中,项目监理机构按委托监理合同授予的权限,对承包单位所发出的指令、提出的要求,除另有规定外,均应采用B1表(即《监理工程师通知单》)。监理工程师现场发出的口头
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目前监理行业存在的问题及其对策
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一、目前我国监理行业的发展现状: 根据有效数据显示,我国对监理工作表示满意的企业仅有16%,而还有65%~75%的监理企业在社会上得不到认同。这样的一组数据反映出目前监理工作正向下坡发展,工作的满意程度不足会进一步阻碍整个监理行业的发展。我国监理行业发展现状所突出的不足大概有以下五点内容: (一)目前社会上的监理企业群体数量庞大,而且其经营的规模比较小,所负责的服务范围工作满意程度不够深,企业的竞争能力低下。 (二)监理工作所处的环境比较恶劣,市场形势混乱,而且监理的收费标准过低,不能提高监理工作的质量,这种情况已经严重阻碍了监理行业的发展,整顿工作势
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部分监理人签发通知单都存在这些问题!
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关键词: 监理签发通知单
监理工程师通知单
监理现场监控
现场编发的《监理工程师通知单》(以下简称《通知单》)是监控现场的重要资料,各专业监理工程师都可以编发,编发量较大,施工方还必须及时整改落实后按时回复闭合。工程结束时,这上百份《通知单》及回复单将按单位工程分类编目装订成册列入竣工资料。 为进一步规范编制《通知单》及回复资料, 持续提高现场监理工程师编制内业资料水平,以期待同行参考和借鉴。 一、存在主要问题及简析 1、共性问题 (1)《通知单》“整改要求”里没有体现要求施工方做到:举一反三,分析出现问题的原因,制定预防措施避免类似问题再发生,以及提高安全质量意识等。(2)《通知单》中
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漫谈项目监理部资料工作的不足和规范操作
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内容简介 对项目监理部资料工作存在的不足和规范操作阐述了自己的意见。
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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】
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学员数 896
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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注册监理工程师考试协议保障班【目标控制】
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学员数 126
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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监理检测:监理人存在的9种错误认识......
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其一、误认为查阅设计图纸工作与监理关系不大 在施工准备阶段中,建设单位将工程设计图纸提交给监理和施工单位,通过预先查阅设计文件,熟悉工程内容,以便在设计交底会议时提出意见和建议,这不仅是国家《监理规范》的要求,而且也是能取得日后监理工作的主动和顺利履行监理合同而设立的必要程序。 其二,误认为已经勘察设计单位签认,如出现质量问题则与监理无关 有些情况要作具体分析,如基础验槽有局部达不到规定要求的,而勘察设计单位却已有确认,此时监理人员不应盲目同意进行下道工序的施工,要以现场监理机构的名义向施工单位发出监理通知单,并与勘察设计单位沟通,要求对地基进行处理后
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“监理通知单”的编写、签发常见问题,一文弄清楚!
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关键词: 监理通知单编写
监理通知单签发
建设工程监理规范
前言 监理工程师通知单(简称“监理通知单”)是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后,用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改,整改后再报监理工程师复查。 《建设工程监理规范》中5.4.11条规定:“对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果”。 在条文说明中规定:“在监理工作中,项目监理机构按委托监理合同授予的权限,对承包单位所发出的指令、提出的要求,除另有规定外,均应采用B1表(即《监理工程师通知单》)。监理工程师现场发出的口头指令及要求,也应采用B1
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工程监理,究竟是一种怎样尴尬的存在?众说纷纭
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监理手中有什么权? 有的监理人常感叹手中无权,监理工作难做。 其实权,有权利和权力之分。 一, 权利。权利也有两种,一是法定权利,如公民权,是国家宪法赋于的,没有法定事由不经法定程序不能剥夺。权利和义务相关联,有权利就一定有义务。法定的权利受法律保护,法定义务也受法律强制。权利可以享受也可以不享受,例如继承权,你可以放弃。但是法定义务必须履行,例如瞻养和义务并不能因放弃继承权而不履行。这是法定权利的特点。二是约定权利,就是民事主体互相之间设定的权利。最常见的就是合同。这种基于约定而设立的权利,是平等主体之间自愿形成的。合法的民事约定也受律保护。民事约定
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甲方初次与监理见面提的问题
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关键词: 建设工程质量管理
建设工程安全生产管理
监理工作职责
悬挑式脚手架
如今部分建设单位会主动邀请一些具有甲级或综合资质的监理公司参与项目监理竞争,那么这些建设单位的业主与监理单位见面时,会安排一场见面会,会上业主的主管会分别向总监、专监和监理员提他们很关注的一些问题,现将这些问题分篇整理如下; 1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求? 答:1)工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业
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监理知识|建筑工程中常见的质量问题和防治
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关键词: 建筑工程质量问题
工程质量问题防治
施工质量控制
1.使用于不合格的钢材 致使钢结构强度和韧度达不到要求。 后果:这些材料用于楼房建筑,就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。 2.使用的砂子杂质含量大 一是以次充好,该用石砂时不用石砂,而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉。二是砂子不上铁筛,连大带小,一齐拌入混凝土中。三是砂子中泥土含量太高,不经水洗,直接用于施工。 后果:这些做法导致的问题是混凝土强度不够,取样打压后,不符合要求,用在基础上容易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。 3.不按要
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电力工程监理资料管理缺陷及对策
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关键词: 电力工程监理
监理管理缺陷
监理管理对策
监理资料管理
电力工程资料
本资料为电力工程监理资料管理缺陷及对策,编制2019,word格式,共8页。 简介: 电力工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中直接形成的,是工程建设过程真实、全面的反映,工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和监理工作的综合质量;同时也是总结、评价工程质量和处理工程责任事故的重要依据,但实际工作当中,监理资料管理上存在的问题层出不穷,为电力工程的综合管理带来了很大管理缺陷。 目录 1、电力工程资料管理缺陷及存在的问题 2、监理档案资料缺陷对策 3、避免监理档案资料管理编制缺陷的建议&n
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监理的套路和无奈!难呀!
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关键词: 监理法律定位
注册监理工程师
建设工程监理规范
一是“假摆设”。之所以使用监理只是因为国家强制要求,当监理的只需要让签字签字、让盖章盖章就行了,少说话别惹事、睁只眼闭只眼;二是“出气筒”。项目上最难处理、最不好得罪的人都会交给监理去处理,一旦出现问题监理就会饱受各方的夹板气;三是“背锅侠”。项目上出什么差错了第一个被问责的肯定是监理,出了安全事故那就更不得了了,监理被连带进监狱的例子屡见不鲜,无怪乎大家给监理起了个“背锅侠”的外号。 监理之所以经常被套路,除了自身的原因外,很多时候是因为监理制度在顶层的设计上出了问题。 一、监理的法律定位与现实落差巨大 监理是受雇
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
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关键词: 房地产开发成本管控
房地产企业成本管控
工程施工监理
一、房地产企业成本管控的重要性 房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。 二、房地产企业成本管控的关键点 结合房地产企业施工
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建筑工程预算存在的缺陷及策略探析
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近年来,我国建筑工程数量不断增多,建筑行业的发展不仅推动了我国社会经济的增长,同时也满足了人民日益增长的物质文化需求。建筑工程有着周期长、施工复杂等特点,使得建筑工程存在很大的不确定性因素,进而影响到建筑工程企业的经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境下,经济效益是企业生存的保障,为此,工程只有做好工程预算工作,才能在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。 1.高速公路工程预算问题分析 在这个经济快速发展的社会里,高速路的建设也在加速进行,高速路的发展缩短了两地之间的距离,有助于带动区域经济的增长。近年来,我国高速公路规模不断扩大,一些跨河、穿山的高速公路也不
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