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总包与业主、监理、设计人等单位配合措施
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第一节 总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。 1.2定期向业主提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的要及时查找原因,并请业主或监理核
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地产集团分包施工单位信用评价管理办法
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文件 2MB
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
分包单位信用评价管理办法
项目奖惩管理办法
内容简介 第一章 总则 第一条 为了规范公司对各分包施工单位(含劳务分包班组和专业分包班组,以下简称:分包单位)的行为管理,推动诚信体系建设,提高工程质量,保证生产进度,控制生产成本,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条 公司对分包单位的信用评价(以下简称:信用评价)活动坚持公开、公正、公平原则,并自觉接受公司有关部门和社会的监督。 第三条 本办法适用于与公司签定合同的所有劳务分包和专业分包,信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合。 …… 第四章 评价方法 第九条 分包单位信用评价每半年综合评价一次。综合评价按过程履约行为评价(由项目部评价)与评价小组评价
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分包单位怎么管理?学习一下中建做法
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关键词: 安全文明施工
分包单位管理
管控实施办法
本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容,重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明,强调了有关要求,分享供大家学习探讨。 一 供方分色预警管控实施办法 办法概述 本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。 供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。 项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时,应立即
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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】
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学员数 897
好评率 98%
关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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土建监理工程师速成班
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学员数 954
好评率 98%
关键词: 土建监理工程师
土建监理员
总监理工程师代表
土建工程监理
监理工作流程
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工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案
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简介:工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案,doc格式;40页; 主要内容: 总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 项目部针对各专业分包设置专业工程师,由各专业工程师负责各专业分包与总承包单位之间以及各专业分包之间的工作穿插及协调工作。仅供参考; 工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案 分包商企业资质材料提供表 奖励 质量目标
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专业多、分包队伍多时,施工总承包单位如何对他们进行协调管理?
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一、施工总承包单位建立组织协调机构 如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调管理,对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工,和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此,施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调,使项目利益成为参施单位的共同利益,大家全力以赴,向建设单位交付一个满意的工程。 组织协调关系图如下: 图1 组织协调关系图 组织协调机构示意图: 图2施工总承包单位管理组织协调机构  
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劳务资质取消,有营业执照即可接劳务分包作业!总包单位劳务企业
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关键词: 劳务资质取消
劳务分包作业
2018年6月4日,江苏住建厅发布《关于取消施工劳务企业资质要求的公告》。至此已有浙江、安徽、陕西、山东、江苏等5个省份取消了劳务资质,距离全国取消还会远吗? 劳务资质取消: 总承包单位怎么应对? 2、劳务企业如何发展? 3、总包(分包)单位、劳务企业和作业个人的用工关系怎么定? 江苏取消施工劳务企业资质要求如下: 在本省行政区域内从事建筑劳务作业的企业不需要提供施工劳务资质; 持有营业执照的劳务作业企业即可承接施工总承包、专业承包企业的劳务分包作业; 各地建设主管部门在开展建筑
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建设单位指定分包与直接分包
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摘要:随着经济的不断发展,建筑市场呈现出一片繁忙的景象。而建筑工程的分包也成为建设单位不可避免的问题。本文对建筑工程中涉及的指定分包和直接分包的概念、法律依据及风险防范和管理做了简要陈述。 一、现状及概念 现状:根据原建设部的有关规定,建设单位不得直接指定分包人,然而在实践中,由于施工单位在市场竞争中处于劣势,总包被迫接收建设单位指定分包的现象屡见不鲜,并常以合法的形式出现。建筑工程市场的“僧多粥少”局面决定了施工企业之间的竞争日益残酷。建筑市场属于甲方市场,存在着各种复杂的社会关系及人为背景,这些社会因素导致了建设单位需要平衡各种利益。业主在签订合同前占据
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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
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文件 733KB
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关键词: 房建项目管理
施工总承包管理
专业分包工程管理
资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施
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