[分享]项目负责带班检查记录资料下载

发表于2020-04-02

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企业负责人安全生产带班检查记录立即下载

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关键词：企业负责人安全生产带班检查记录安全文明施工

[简介] 企业负责人安全生产带班检查记录企业负责人安全生产带班检查记录

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[北京]项目负责人施工现场带班制度立即下载

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关键词：房建项目管理施工现场管理制度安全生产责任制其他管理资料

内容简介二、企业负责人带班职责　　1、每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%；对于没有独立法人资格的分公司，分公司负责人（分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、总工程师或主任工程师）每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%。　　2、企业负责人带班检查时，应将施工现场安全生产工作作为重点，主要检查以下内容：工程项目安全生产机构设置及专职安全管理人员配备情况；安全生产和消防安全等各项管理制度建立情况；与各分包单位签订承包合同及安全生产协议情况；安全生产培训教育情况；危险性较大分部分项工程专项方案的制定、审批和实施情况；安全生产标准化和

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某项目现场安全施工管理手册（共83页）立即下载

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关键词：项目安全系统项目责任制度建立项目人员安全教育项目安全技术与方案项目安全日常检查

某项目现场安全施工管理手册（共83页），Word格式目录第一章项目安全系统 1 1.1项目安全系统成立 1 1.2项目安全管理网络图 2 1.3项目管理人员安全职责 3 1.3.1项目经理 3 1.3.2项目生产副经理 3 1.3.3项目总工 4 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 4 1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 5 1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 5 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 6 1.3.8分包队现场负责人的安全

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广州地铁塌方、佛山透水、深圳挖断，引爆地铁质量安全大检查！（查看详情

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来源：佛山发布、佛山交通、腾讯视频、广东省住建厅网站、基建通近几个月来，广东地铁施工事故频繁发生： 2018年1月26日，广州地铁21号线10标段水西至苏元区间左线（黄浦区）一盾构机在换刀作业时隧道突发塌方，导致3名人员死亡。 2月7日，广东佛山市地铁2号线一期工程发生一起隧道坍塌重大事故，造成11人死亡。 7月5日至7日，深圳地铁在施工时挖断7根电缆，导致大片区停电。 7月10日晚，深圳地铁又不慎挖破一条供水主管道，导致近五万户用户停水，施工点直接责任人和相关管理责任人被调岗。一连串的地铁施工事故，直接引

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建筑施工企业安全检查怎么做（内容丰富可操作性强）查看详情

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中国铁建电气化局集团南方公司周炳学图为中铁建电气化局吴中项目部集中人员检查某处，告知大家存在什么问题，让所有班组长都清楚但凡企业，特别是高危行业的施工企业，安全检查已经成为项目管理必不可少的一项重要的内容，各行业、各单位、各层次的安全检查接踵而至，检查的内容五花八门，检查表格也各种各样。笔者从事安全管理也有时日了，也检查过很多项目，也别检查了若干次，但细细想来，安全检查究竟应该如何进行，怎样才能达到检查的效果和目的呢？于是，闲庭至于就打开电脑，将自己从书本上学到的，在实际工作中遇到的，在安全管理的经历中的一些总结交织起来，进行一番梳理整理，作

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项目总工教你快速度过工地迷茫期，不再”抓瞎“！查看详情

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刚踏入工地的人都会有很多的困惑，感觉学校学的东西完全派不上用场，如同“大炮打蚊子”，完全找不到方向，想表现一番自己，发现得到的总是白眼，想跟在后面好好学技术，却发现除了放线就没事可干，总想着自己能够露一手，却发现无从下手。兄弟也算过来人，在这就抛砖引玉，讨论一些工地上新人能用的一些小技巧，希望对新人有帮助。兄弟我会分施工的各个阶段逐个讲解，若有不对之处，还请各位不吝指出。 NO.1 工程新人小技巧（一）关于图纸很多新人完全没理解图纸的奥义，天天翻着图纸却不得其所，只能拿个图纸放在桌子前装模作样，自己却拿个手机玩，打发无聊时间。

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帮甲方"赶进度"，施工负责人被逮捕、企业被当地清出! 查看详情

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来源：徐州市城乡建设局、泉山区人民法院、土木吧为帮甲方拿销售许可证，制造形象进度假象，进行拆除作业时致5人死亡，结果施工单位：项目部副经理，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。施工现场负责人，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。项目经理，事故发生时未到岗，建议市安监局对其处10000元人民币的罚款。公司董事长、法人，对其职务予以罢免，对该企业处以100万元罚款。 2017年7月14日，建设单位要求在没有基础施工的情况下，采取在自然地坪直接搭建假楼房平台的方式，平台四周用整块模板和防尘网围护，伪造楼房已施工至正负零的形象进度假象，

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施工项目管理数字化的探讨立即试听

学员数 337 好评率 98%

关键词：施工项目管理数字化项目管理

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注册监理工程师考试协议保障班【土木建筑】立即试听

学员数 896 好评率 98%

关键词：国家注册监理工程师考试监理工程师考试报名条件监理工程师考试时间监理工程师考试科目注册监理工程

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项目经理工作流程23个关键点、18项能力！查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理带班记录项目经理施工项目成本控制

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？一、项目经理工作流程23个关键点1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措施应符合工程

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精装修项目总是被投诉？这些控制要点没搞好查看详情

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关键词：批量精装修项目精装修质量管控施工质量控制精装修成本经营分析

批量精装修项目通常对项目统筹要求较高，其一是因为精装修项目施工单位众多，存在多种工序交叉作业，对工序的安排、进度要求高，需要详细的前期策划。其二是而且由于每层楼实施工序不同，建材不同，如果不能严格做到现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。而且项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的观感、细节要求高，导致目前精装修成了投诉“重灾区”…… 某项目样板间与现场施工不符，业主投诉维权△ 在经历这么多精装修项目后，我们吸取了不少经验还有教训，因此本期分享的“精装修工程的主要控制要点”主要涉及管控流程、成本、质量等内容，分为7

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[精品]项目经理必备技能查看详情

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关键词：项目经理带班记录土建项目经理项目经理施工施工进度计划

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”：五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线

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项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管查看详情

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关键词：施工进度计划项目管理工作专项施工方案安全文明施工

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标

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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？查看详情

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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看

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项目经理是个多面手，需要你懂得很多！查看详情

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关键词：施工进度计划项目管理工作专项施工方案安全文明施工

项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会：

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江西混凝土整体倾覆致4人亡，项目紧急叫停，管理班子被责令解散查看详情

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2018年9月7日19时10分左右，赣州经开区创业路Ⅰ标段（新105国道-长岭路）地面及高架工程在浇筑混凝土墩柱时发生一起整体倾覆事故，造成4名作业人员坠地重伤，送医院经抢救无效死亡。 9月9日，赣州市城乡建设局通报如下： 1、责令该项目全面停工整顿。 2、对事故项目的建设、施工、监理单位给予全市通报批评。记不良行为记录一次，并暂停进入赣州建筑市场承接新的工程。 3、对事故项目的建设单位项目负责人胡某、施工单位项目经理刘某杰、监理单位项目总监刘某龙给予全市通报批评，并记不良行为记录一次。 4、责令施工、监理单位解散原项目管理班子，安

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[精]成功的项目经理，原来是这么干的! 查看详情

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关键词：项目经理晋升项目经理提升项目经理工作施工进度计划

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项目标准化工作手册查看详情

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生产管理 1、项目策划管理（1）制定《项目策划书》；（2）对《项目策划书》内容进行工作分解。 2、项目生产例会制度（1）及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；（2）生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；（3）分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。 3、每日情况报告和项目经理月报（1）片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好“日记录、周分析、月统计工作”；（2）生产经理按时填写《项目每日情况报告》；（3）《项目

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