[分享]公园景观工程监理月报资料下载

发表于2020-04-24

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资料目录质量情况安全情况本月监理工作小结下月监理工作打算内容简介共4页　　　　质量情况（包括存在问题，采取措施及效果分析）　　一、存在问题：1、DC1线K2+600处基层（5%水泥石屑稳定层）压实度抽查不合格。2、DC1线、K2+060、K2+700圆管裂缝。　　二、采取措施：　　1、DC1线K2+600处测定范围返工，经质检站本月28日重新检测合格。　　2、DC1线K2+060、K2+700圆管涵经规划办、质检战、设计院、监理单位、施工单位一起分析了原因，决定观测3个月后再处理。

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中式景观督导月报摘要，共50页立即下载

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关键词：园林景观施工管理园林景观培训讲义

本资料为：中式景观督导月报摘要，共50页。目录：概述，质量通病，亮点案例，上半年景观督导巡查工作通报，精细化表格介绍. 中式景观督导月报摘要 1 中式景观督导月报摘要 2 中式景观督导月报摘要 3 中式景观督导月报摘要 4 中式景观督导月报摘要 5 中式景观督导月报摘要 6 中式景观督导月报摘要 7 中式景观督导月报摘要 8

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68套监理会议纪要/日志/月报/工作总结合集查看详情

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关键词：监理会议纪要监理工作总结工程监理资料

监理日志、通知、例会纪要，这样写！（文末附68套资料） 1 监理文件的形成众所周知，具有相应资质的工程监理单位在与建设单位签署委托监理合同后，随即着手组建驻地的项目监理机构，该机构使命是代表工程监理单位履行合同，具体工作是根据合同约定对工程项目进行目标控制，也就是三控、三管、一协调（费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调各参建单位工作关系）。监理机构在进行目标控制过程中需要做的各种工作可归纳为外业工作，而在此过程中形成的文字记录就是内业资料。质量验收、巡查、召开监理例会、工程计量、费用核算、索赔事件调查、传达上级单位文件、针对工程变更

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PPP项目工程监理月报立即下载

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第 3 期2017年12月26日—2018年 1 月25日项目监理机构（章）：总监理工程师：浙江江南工程管理股份有限公司六安市体育中心项目部内容提要：一、本月工程概况二、工程形象进度完成情况三、工程质量四、工程投资情况五、监理记事六、工程其它情况七、监理工作小结及有关建议八、安全工作小结九、下月监理工作重点十、本月形象进度照片十一、晴雨表一、本月工程概况目前为桩基施工阶段，主要施工部位为体育场。体育场进度如下：体育场共计895根灌注桩，现完成钻孔灌注

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11月筑龙景观500套资料合集|住宅,改造等查看详情

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图片来源：盘州市人民医院疗养花园 11月筑龙景观资料合集如何下载资料，看文末居住区景观【四川】新亚洲风格远大美域别墅区景观方案文本【浙江】新中式风格嘉善住宅景观设计文本【广东】新古典住宅和商业区景观方案文本【广西】荣和大地三五组团住宅景观方案文本【广西】现代风格住宅景观概念方案设计【浙江】现代风格阳光城展示区及大区景观设计【江苏】现代风格别墅区景观设计展示文本【湖南】现代风格滨江正荣府住宅景观方案设计【湖南】滨江正荣府项目景观概念

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景观标准化之路—38套标准化资料，在文末查看详情

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广州永庆坊景观了解更多园林施工图知识点击： https://edu.zhulong.com/lesson/8875-1.html#f=19hzt 景观标准化之路—来看看你练得是什么武功？【38套万科绿城金地旭辉中南卓越景观标准化资料，在文末】景观标准化是一把双刃剑，对于管控者来说是标准的，对于被管控者来说是灵活的，标准的灵魂灵活的躯体，那就是既标准又灵活。标准化好比一副中药药方，通过“医生”望闻问切，开出的药方可能是灵丹妙药也可能是毒药，这就看医生的水平了。 1.0&n

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京都建工资讯月报│2018年3月刊查看详情

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政策法规《建设工程造价鉴定规范》现批准《建设工程造价鉴定规范》为国家标准，编号为GB/T51262-2017，自2018年3月1日起实施。施行日期：2018年3月1日发布机构：住房城乡建设部《公路工程标准施工招标文件及公路工程标准施工招标资格预审文件2018年版》根据《招标投标法实施条例》部24号令等现行法律法规及标准规范需补充或调整了内容；补充部24号令未做出明确规定但有必要在施工招标标准文件中进一步明确的内容；在施工招标标准文件中增加专门章节“附录”采用电子招标投标条款示例；将原标准文件中的计量

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龙湖：成本月报，这样管控动态成本才有效[转自明源地产] 查看详情

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【明源君说】成本月报是地产企业对开发项目总成本的一项当月估值，便于及时反馈和分析造价变化的最新情况和原因，从而降低投资风险，过程中动态监控工程成本。龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要（如下表）。每个月会进行动态成本回顾及预警。而其采用的重要方式，即为编制成本月报。然而，对于许多地产企业而言，成本月报编制难度很高且难于取得成效，为什么呢？一、成本月报编制难达成效的四大原因第一，口径不一。一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够，以致月报编制人对科目所

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[湖南]沿湖景观工程监理规划（绿化、铺路、护栏）立即下载

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关键词：园林绿化监理细则工程质量控制乔木种植监理细则

资料目录第一章工程概况 1 第一节工程概况 1 第二节监理工作范围 2 第三节监理工作内容 2 第四节监理工作目标 3 第五节监理工作依据 4 第二章项目监理机构 5 第一节项目监理机构的组织形式 5 第二节人员配备计划 6 一、项目驻场监理机构人员一览表 6 二、人员进场计划 6 第三节项目监理机构的人员岗位职责 7 一、总监理工程师 7 二、总监理工程师代表 8 三、专业监理工程师 8 四、监理员 9 第三章监理工作程序 10 一、监理工作流程 10 （一）成立项目监理机构 10 （二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 10 （三）召

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