[分享]进度考核办法制度资料下载

发表于2020-05-15

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主要内容：第一部分监理管理实施细则第一章总则第一条：为规范基建工程建设的监理工作，激励监理单位加强管理，认真履行监理职责，提高监理工作质量和水平，根据《监理委托合同》，结合涌鑫公司基建工程的实际情况，特制的本办法。第二条：监理工作是受公司的委托、替公司对基建工程建设实施具体的监督，是公司建设管理的延伸和保证。监理单位应公正、科学、独立、自主地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。第二章管理机构及职责第三条：公司规划发展部负责对监理单位及其工作实行统一管理和监督检查；其他部门配合开展对监理单位的日

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施工项目工作质量管理及考核办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理工程质量管理考核项目进度管理

内容简介一、严格执行管理合同　　1、根据管理合同内容的有关规定配备总监、土建管理工程师、土建管理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间管理人员视管理工作需要随叫随到。　　2、在服务期内，管理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，管理人员更换，必须征得甲方同意；对于不称职管理人员，必须在2日内更换到位。　　…… 　　三、加强管理人员对质量的控制　　1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。　　2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核

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工程管理考核办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理工程管理考核办法

内容简介为了加强对酒店工程施工单位及监理单位的管理，保证本工程的顺利开展，根据国家、地方相关的规范、标准及酒店工程的合同、协议，特制定以下管理办法。　　本工程考核项目分为安全文明施工、工程质量、工程进度共三项内容…… 　　考核奖惩措施：　　根据考核评分，计算出评价总得分，评价总得分取整数。评价总得分90分以上给予奖励1万元，评价总得分80—89分不予奖励也不予罚款，评价总得分60—79分罚款1万元，评价总得分60以下罚款2万元。　　 3页。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]管理奖惩规定奖惩制度奖惩措施[/b]

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建筑工程施工项目管理考核办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理施工项目管理考核项目管理能力考核管理绩效考核

内容简介详细阐述了项目施工管理考核办法和评分方式。　　项目管理考核　　4.1 企业（含派出机构）的项目管理能力考核　　4.1 项目部管理绩效考核　　杰出管理绩效：优秀管理绩效：合格管理绩效：　　4.3 考核工作组织 4.4 考核频次 4.5 考核计划　　4.6 考核方式 4.7 考核过程 4.8 考核报告 4.9 考核后控制　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目管理制度[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%

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45套监理考核制度资料合集，一定用得上！查看详情

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关键词：监理管理制度监理考核办法监理公司管理制度工程监理资料监理考核制度

为更好地发挥监理公司在工程项目建设实施过程中的监督、管理作用，强化在建工程的质量、安全、进度及文明施工满足设计图纸、相关法律法规、施工合同及企业标准的要求，特制定监理管理制度和考核办法。通过对监理单位在项目实施过程中的监理绩效进行考核，促进监理单位认真履行监理职责，提升项目管理水平及产品品质。 45套监理考核制度资料，希望对您有帮助！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）监理管理制度公路工程安全生产监理单位制度（含多表）

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[最新资料]房建监理资料大汇总！有范本、细则、进度、知识点等查看详情

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姜楼学苑小区1#、2#楼监理规划（共20页）某工程监理规划范本（共36页）施工进度控制监理实施细则（共10页）监理如何控制好施工进度（共8页工程进度控制工作监理实施细则（共13页）建设工程监理的现场规范管理与控制（共12页）施工监理进度控制管理措施（共27页）商住小区进度控制监理细则（共15页）浅谈建设工程中的进度控制（共5页）浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）项目进度控制（共13页）监理工程师

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如何控制项目施工进度，这些知识你必须懂查看详情

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关键词：施工进度计划项目进度管理横道图比较法

质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。一、什么是施工进度施工进度是指在施工过程中汇总各个工序的工作内容、持续时间和逻辑关系。施工进度的控制是保证施工项目按期完成，合理进行资源配置，节约工程成本的重要措施。施工进度控制的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。二、影响施工进度的因素工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，所以影响施工进度的因素主要有以下几点： 1.相关单位的影响&nbs

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32套：房地产公司各项管理制度合集查看详情

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关键词：房地产公司管理制度房地产公司规章制度房地产工程管理制度房地产全套管理制度

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度（共111页）立即下载

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主要内容：管理部工作职责一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息，以及公司领导的指示、工作要求和任务安排，提高项目管理人员的政策、业务管理水平。二、按公司的管理要求和发展规划，对公司的相关管理制度、项目管理处（服务中心）的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划，对各项目管理处（服务中心）物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。四、深入项目管理处（服务中心），了解项目遇到的热点

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房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

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工程的项目安全管理资料和考核制度查看详情

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关键词：安全生产事故安全生产大检查安全技术交底安全生产制度

今天我们分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

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