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发表于2020-05-26     2人浏览     0人跟帖     总热度:30  

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建设监理和PMC两种项目管理模式的思考(共4页) 立即下载

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建设监理和PMC两种项目管理模式的思考(共4页)
主要内容: 2003年2月13日中华人民共和国住房和城乡建设部(以下简称建设部)出台了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)的文件。《指导意见》的出台引发了监理行业内对工程建设监理和项目管理之间的区别和工程建设监理如何向项目管理型企业转变的思考。 “Project Management”直译为“项目管理”其宗旨是为项目建设提供高效优质的项目管理服务,在我国建设行业中一直将其译为“建设监理”。建设监理是十多年前我国在由计划经济向市场经济转型过程中,从国外引入的一种工程建设中的项目管理模式,其目的是将我国的工程建设行业引入市场竞争机制和
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一级建造师项目管理——建设工程项目采购的模式知识点总结 查看详情

浏览数:637 一级建造师项目管理——建设工程项目采购的模式知识点总结

1Z201050  建设工程项目采购的模式(P40-47)  1Z201051  项目管理委托的模式 1、在国际上,业主方项目管理的方式主要有三种: (1)业主方自行项目管理 (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。  1Z201052  设计任务委托的模式 1、在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用 2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设
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浅析基于BIM技术的工程项目管理 ​ 查看详情

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关键词: 项目管理软件 施工过程管理 项目前期策划 项目管理技术

浅析基于BIM技术的工程项目管理  ​
【摘要】本文主要通过查阅相关文献,就BIM技术在工程项目管理中的应用和大数据背景下的BIM数据集成系统,以及对BIM技术的未来展望进行综合论述。  【关键词】BIM技术,大数据,项目管理,综合论述    1引言  所谓建筑信息模型(BIM),是指通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,在这里,信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息,还包含大量的非几何信息,如材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。  实际上,应用建筑信息模型,可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用,这些信
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成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了! 查看详情

浏览数:1008

关键词: 项目管理工作 项目管理工具

成功的项目管理经验,不借鉴你就亏大了!
 项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段 一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿: 第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在; 第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量; 第三,风
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一眼明了!项目管理的发展史 查看详情

浏览数:733 一眼明了!项目管理的发展史

   “项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“  科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。  项目自古就有,可以说有人类活动的时候就有了,但是现代项目管理直到20世纪60年
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三分钟捋完项目管理的发展史 查看详情

浏览数:866 三分钟捋完项目管理的发展史

      来源:工程总承包之家   “项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“     科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。   &nbs
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P6在总承包项目管理的应用创新 查看详情

浏览数:1047 P6在总承包项目管理的应用创新

 [摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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创业公司在项目管理中的难点和解决方案 查看详情

浏览数:577 创业公司在项目管理中的难点和解决方案

 说起创业公司,在创业初期面临的一个比较大的痛点,莫过于如何实现高效低成本的项目管理模式 – 小步快跑、快速迭代? 如何将研发团队有效组织起来,在可控、可视化的范围类进行产品版本迭代更新? 现如今,大多数互联网创业公司都追崇者敏捷开发的思路,甚至很多成熟型大公司都沿用这种开发管理模式。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。“ Fix time, Flex Scope”是敏捷迭代的核心理念。 在创业公司,很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理,这也是比较常见的项目管理手段。 因为这
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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37套EPC项目管理相关资料合集 查看详情

浏览数:10837

关键词: EPC项目管理方案 EPC施工总承包管理

37套EPC项目管理相关资料合集
  EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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二建管理重点|施工方的项目管理 查看详情

浏览数:571

关键词: 建造师考试动态 注册二级建造师

二建管理重点|施工方的项目管理
 建设工程项目管理的类型P1 一、建设工程项目管理的概念(12) 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ▲2.、P1建设工程项目管理的内涵: 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (1)费用目标:对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 (2)项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义; (3)项目实施期管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。  二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。业主
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浅谈BIM+3D打印技术对项目管理的影响 查看详情

浏览数:365

关键词: BIM3D打印技术 BIM项目管理 BIM技术应用

浅谈BIM+3D打印技术对项目管理的影响
 目前,3D打印技术已经不再陌生。可能在一两年前,我们对3D打印技术的印象还停留在一些小模型的制作上,但现在,通过打印形成建筑已经成为现实。因此,面对新技术,人们开始进行项目管理改变的讨论。 BIM技术的优势在于它可以贯穿在建筑整个生命周期中,将设计数据、建造信息,维护信息等大量信息保存在信息库中,在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。 3D打印技术的优势在于制造复杂物品而不增加成本,产品多样化不增加成本,零时间交付,设计空间无限,零技能制造不占空间、便携制造,材料无限组合,精确的实体复制。 在此运用SWOT方法来分析BIM+3D模式: 一
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从造价成本角度深度剖析,做好地产项目管理的要义 查看详情

浏览数:2775 从造价成本角度深度剖析,做好地产项目管理的要义

1.前期工程: 一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大。场地的现状,直接决定它的成本水平。 (1)比如,如果存在“场地土方工程”这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高。 (2)越是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工的项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项,一是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价?因后面讲到地下室还会涉及到土方
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项目管理常见的10个问题及解决方案 查看详情

浏览数:787 项目管理常见的10个问题及解决方案

 1、如何修订不合理的项目目标? 问题描述:很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标,这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案:要使项目成功实施,就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义,项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然,项目经理一上任就想动项目或合同的边界,显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩,在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后,适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客
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项目管理中的连续快速施工法则 查看详情

浏览数:551 项目管理中的连续快速施工法则

 现在很多建筑施工企业承建的工程项目,往往具有技术创新性、复杂性、综合性和高风险性的特点。运用连续快速施工这一项目管理法则是解决项目系统性关键问题的有效途径。  一、深刻理解连续快速施工法则的内涵 我将连续快速施工,称之为“法则”,是因为这是源于现场实践和施工经验的朴素总结,同时蕴含着现代项目管理的丰富智慧。连续是项目的内在组织方式和关键动力,快速是项目外在的体现形式和实现目标,二者既和谐统一又相互促进。 1、连续快速施工法则体现了以终为始、结果置前的管理理念。项目实施的目标就是将工程按期优质地交到客户手里。以终为始、结果置前就是以项目的交付为
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项目经理施工项目管理及管控模式创新培训讲义 立即下载

等级:     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房建项目管理 施工项目管理 项目管控模式 工程进度控制 劳务分包模式 其他管理资料

内容简介  笼统地讲项目管理其本质就是:有效组织一批人,合理利用一些资源,在一定的期限内,完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目,并在这个过程中为企业获得效益(这个效益包括经济效益和社会效益)。   三种管理模式:   一、局指:指挥顺畅、运转高效,能较好的贯彻局管理思路,协调各参建公司力度大、有权威性,能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势。   二、代局指:管理层级少,代局指的单位主动性强。   三、项目部:项目数量大,分布广,安全质量容易失控;兼有生产型和管理型职能的机构,机构设置要高效,资源配置要精简。   ……   四种新管控手段:   (1)推行项目管理约束性条款:
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日本变态的项目管理方法 查看详情

浏览数:880 日本变态的项目管理方法

第一篇 项目管理 一、项目概况  工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开发商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社 关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87㎡  建筑面积:W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑:W栋地下1层;地上20层;楼高62.2
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这种变态的项目管理方法,信息量很大 查看详情

浏览数:768 这种变态的项目管理方法,信息量很大

  第一篇 项目管理 一、项目概况  工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开发商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社 关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87㎡  建筑面积:W栋7955.80㎡ S栋4929.41㎡ 结 构:框架剪力墙结构 建 筑:W栋地下1层;
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建造师继续教育-建筑工程项目管理案例分析 立即下载

等级:      文件 9MB 格式 ppt

建造师继续教育-建筑工程项目管理案例分析
本资料为建造师继续教育-建筑工程项目管理案例分析,PPT格式,共178页。 目录: 第一章:工程项目投标管理案例分析 第二章:工程项目采购管理案例分析 第三章:工程项目资金管理案例分析 第四章:工程项目索赔管理案例分析 第五章:工程项目深化设计案例分析 相关图片:  工程系统结构  关键问题的分析  加强项目采购中的成本管理  调整塔吊选型  投标前准备  资金管理模式和目标  
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中天的“项目管理标准化”还是有干货滴 查看详情

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中天的“项目管理标准化”还是有干货滴
 此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容,这并不是单指施工管理中的某一项具体工作,而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 行业质量管理的现状及存在的不足 建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题,潜伏在设计图纸中,管理过程中,施工工序中,操作人员的手中。问题的产生既是技术问题,更有管理的原因,如果单一的强调其中某个环节,其结果往往会落空。    我们对常见质量问题的产生,从管理和技术两个
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