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[分享]项目信息文档管理与控制资料下载

发表于2020-06-12

标签：项目信息文档管理与控制资料项目信息文档管理与控制讨论项目信息文档管理与控制视频

项目信息文档管理与控制专题为您提供项目信息文档管理与控制的相关资料与视频课程，您可以下载项目信息文档管理与控制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

工程建设工程信息监理文档管理（PPT）立即下载

等级：文件 335KB 格式 ppt

关键词：监理进度控制监理工作日志监理管理目标监理安全管理监理综合管理

本资料为建设工程信息文档管理，PPT格式，共17页。简介：归档的工程文件应为原件。工程文件的内容必须齐全、系统、完整、准确，与工程实际相符。工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm×210mm)，图纸宜采用国家标准图幅。目录 1.建设工程信息管理概述&nbs

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BIM项目实施的文档管理查看详情

浏览数：176

关键词：工程地质BIM模型 BIM模型创建 Civil3D地质建模 BIM项目实施 BIM文档管理

工程地质BIM模型创建的4种方法一、Civil 3D地质建模方法Civil 3D为土木工程BIM 软件，其主要用于道路、管线设计，Civil 3D无岩土专业模块，借助Civil 3D中的路线设计功能，将二维地质界面转化为空间三维曲线，作为生成地质界面的特征线。Autodesk geotechnical module，是一家叫做Keynetix的英国公司开发的模块，在Civil 3D上运作，从工地钻探数据输入起，应用于钻探孔、土层等之数据管理，到3D展示及图说制作。通过此方法，能有效的综合利用钻孔信息与人工经验、地质调绘及物探剖面等多种信息。地质模型的建立主要分为以下几个

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制查看详情

浏览数：685

工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较

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信息系统监理项目文档管理规范立即下载

等级：文件 87KB 格式 doc

资料目录 1、目的 3 2、监理文档管理基本概念 3 2、1、监理文档管理的意义 3 2、2、监理文档管理职责 4 2、3、监理文档的传递流程 4 3、监理文档管理 5 3、1、监理文件和档案收、发、传阅与登记管理 6 3、1、1、监理文件和档案收文登记 6 3、1、2、监理文件档案资料传阅与登记 7 3、1、3、监理文件资料发文与登记 7 3、1、4、监理文件资料文档签署登记 7 3、2、监理文件档案资料分类存放 8 3、3、监理文件档案资料归档 11 3、4、监理文件档案贵料借阅、更改与作废 12 4、监理文档的编制及修订 13 4.1 文档编制过程要求 13 4.2 文档编制

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论工程监理的施工现场规范管理与控制查看详情

浏览数：96

关键词：监理施工现场规范管理监理施工现场控制建设工程监理制度工程竣工验收注册监理工程师

摘要：本文通过工程监理现场规范管理的主要内容介绍、主要落实和检查方面的探讨以及实际工程项目中现场规范管理的控制等方面进行了论述，希望借助本文对建设监理施工现场规范化管理的介绍，能够为工程建设中建设监理的规范化管理的开展提供指导。 1.现场规范化管理的内容 1.1项目监理部的确认必须经过招投标这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，

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BIM技术与项目管理立即下载

等级：文件 157KB 格式 pptx

【本资料“BIM技术与项目管理”为PPT格式，共16页，2015年编】概述： BIM模型在各阶段中的应用内容场区规划模拟通过动画或虚拟显示技术展示施工方案建立3D信息模型可视化设计交底建立4D施工信息模型碰撞检查构件工厂化生产钢结构预拼装虚拟施工工程量统计进度款管理材料领取控制可视化技术交底 BIM模型维护与更新工程文档管理 BIM模型的提交三维动画渲染和漫游&

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项目管理十大流程，让你轻而易举控制项目进度管理！查看详情

浏览数：4360

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 1、生命周期与方法论这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成）

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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策查看详情

浏览数：1177

关键词：国际EPC总承包项目总承包项目设计管理国际EPC工程总承包

近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取

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项目工程管理信息化查看详情

浏览数：693

项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC

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EPC总承包企业项目管理信息系统技术方案立即下载

等级：文件 11MB 格式 doc

本资料为EPC总承包企业项目管理信息系统建设方案，共79页。 ...... 第一章系统总体规划设计............................................................. 4 1.1 系统应用架构.......................................................................... 4 1.2 系统总体应用描述...................................................................

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RTK静态控制测量 [内有完整文档] 立即下载

浏览数：414

一、RTK静态控制测量的原理 RTK是以载波相位观测量为根据的实时差分GPS测量，它能够实时地提供测站点在指定坐标系中的厘米级精度的三维定位结果。RTK测量系统通常由三部分组成，即GPS信号接收部分（GPS接收机及天线）、实时数据传输部分（数据链，俗称电台）和实时数据处理部分（GPS控制器及其随机实时数据处理软件）。 RTK测量是根据GPS的相对定位理论，将一台接收机设置在已知点上（基准站），另一台或几台接收机放在待测点上（移动站），同步采集相同卫星的信号。基准站在接收GPS信号并进行载波相位测量的同时

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合格监理工程师的工作重点：项目控制之术！查看详情

浏览数：678

关键词：监理控制措施项目控制目标竣工验收资料质量保证体系

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序

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[硕士]工程施工项目管理信息化的研究与实现[2011] 立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文施工进度管理

项目信息文档管理与控制资料下载-[硕士]工程施工项目管理信息化的研究与实现[2011]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学　　【学科专业名称】软件工程　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　建筑业是国民经济的重要物质生产部门,当前正是建筑业蓬勃发展的时期,也是各级建筑施工企业提高信息化建设,全面梳理企业管理流程,达到信息资源共享,避免信息孤立,重复录入等问题。而在大型项目中,分布于几十个地方数百个参与者共用数百万的数据、文档和信函。管理这些信息的交换不仅是困难的,并有可能给您和您的业务带来巨大的风险。因此网络和系统的安全设计也是由关重要。随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化,信息的交流与传递日趋频繁,建设工程项目管理信息化已引起国

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《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！查看详情

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项目信息文档管理与控制资料下载-《万科集团（全套）项目经理部管理标准与管理制度》！

第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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用P3e来进行项目计划的编制与控制（PPT）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训

内容简介课程内容：　　　　描述企业项目结构(EPS) 　　描述企业组织结构(OBS) 　　创建一个项目　　创建工作分解结构(WBS) 　　创建文档　　增加作业　　给作业增加步骤和角色　　建立网络逻辑图　　手工或使用P3e/c计算进度　　给作业分配限制条件　　给作业分配资源和费用　　通过视图来组织作业并分析资源和费用数据　　定义和创建目标项目　　完成多个更新周期的监控　　定义和监控临界值以生成问题　　报表与项目信息发布　　............... 　　　　共220余页

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22套项目物资采购管理资料合集查看详情

浏览数：710

关键词：工程项目物资采购管理材料采购计划采购成本管理核算物资采购流程物资采购管理制度

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料供应商评估选择及采购成本管理核算施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页）铁路集团工程物资采购精细化管理及职责铁路建设集团工程项目物资管理办法铁路项目物资部管物资采购流程管理知名国企建筑公司物资采购及管理制度知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理知名国

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30套项目管理作业指导书资料合集，学习！查看详情

浏览数：3339

关键词：项目管理作业指导书施工管理作业指导书施工质量控制作业指导书砌体施工质量控制砌体施工作业指导书

为您备好30套项目管理作业指导书资料快点击蓝色标题进行资料下载吧！资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理作业指导书资料安置房安全文明施工管理作业指导书（图文）工程建设项目管理作业指导书（多个流程图）模板工程标准化管理作业指导书（图文）隧道工程标准化管理作业指导书（图文）房地产公司工程管理作业指导书（93页）房地产公司工程维修管理作业指导书(含图表) 房建工程质量控制

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