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发表于2021-07-06

标签：施工现场进度控制措施资料施工现场进度控制措施讨论施工现场进度控制措施视频

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影响通信管线进度的主要因素包括：（1）【进度计划】的制定与落实；前期的计划要根据项目的具体情况制定，草草了事的话后期进度会有问题（2）施工单位的统一组织和管理【素质】、工艺水平、施工人员的素质；（3）施工地理环境、气候、地质条件差异；考虑环境因素可能对施工进程的影响，如是不是经常下暴雨、地质如何（4）设计图纸的准确性；（5）交通状况；（6）施工单位不按照进度计划施工等。通信管线进度控制的重点内容（1）审核施工单位的施

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监理工程师项目进度控制措施立即下载

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关键词：监理进度管理项目进度控制监理工程师任务和职责

内容简介工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。　　项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。　　...... 　　监理工程师的任务和职责　　1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函

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施工进度控制难点简析及对策（78页）立即下载

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关键词：施工进度控制工期进度计划施工工期控制措施施工机械设备保障措施项目进度管理

本资料为施工进度控制难点简析及对策，word格式，共78页。本工程计划分为基坑支护施工阶段、正负零以下主体施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，分别进行控制作为重点。目录：一、工期进度计划及施工段安排二、确保工期的措施三、施工机械设备的保障措施四、劳动力及材料供应计划五、冬期施工六、雨期施工七、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程八、与专业分包人及独立承包人之协调配合、服务及管理九、项目公告牌十、垂直运输设备 ......

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施工进度控制难点简析及对策（含图表）立即下载

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关键词：施工进度控制工期进度计划施工机械设备保障措施项目进度管理

本资料为施工进度控制难点简析及对策，word格式，共78页。目录：一、工期进度计划及施工段安排二、确保工期的措施三、施工机械设备的保障措施四、劳动力及材料供应计划五、冬期施工六、雨期施工七、与专业分包人及独立承包人之协调配合、服务及管理 ...... 施工进度控制难点简析及对策冬季施工技术准备高温季节施工措施具体雨季施工措施施工现场准备表塔吊洞口采用

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施工现场管理的4个重点，3个组织原则~ 查看详情

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关键词：施工总平面图安全技术交底高空坠落事故质量保证体系施工现场管理

1、施工项目现场概念施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 2、施工项目现场管理概念施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 3、施工项目现场管理的作用工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。

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监理工程师---进度控制知识点（共13页）立即下载

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主要内容：第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程项目进度的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析 1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、资金因素三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施 1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。 2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则

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进度控制知识点总结2 查看详情

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关键词：注册监理考试流水施工原理施工组织设计

【流水施工原理】 1、流水施工：是一种科学有效的施工方法，可以充分的利用工作面施工，对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。 (一)组织施工的方式（了解）考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。 1．依次施工依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。依次施工方式具有以下特点： (1

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工程施工进度控制监理方案立即下载

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【简介】：工程施工进度控制监理方案，word格式，共15页【目录】：一、进度控制的目标、原则、依据及控制重点二、本工程进度控制任务三、工程进度计划的审查四、工程进度事前控制措施五、进度动态控制措施(事中控制措施) 六、进度的事后控制措施七、进度、计量方面的签证八、进度的协调九、针对本工程进度影响因素的控制措施十、本工程施工现场进度控制要点十一、进度控制主要监理工作流程工程施工进度控制监理方案 &n

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制项目进度计划编制施工进度网络计划编制施工进度计划施工进度网络计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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如果你不知道这些，工程进度控制可能成为“无底洞” 查看详情

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在工程项目管理中，如何保证施工进度是管理者的一大难题，但由于工程项目的工期长、环境复杂，进度控制的“不确定性”一直很突出。俗话说，闲时无计划，忙时多费力。作为施工方来说，要想保证进度目标的顺利实施，那么在制定施工进度计划时，弄清楚施工进度的各种影响因素，提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。事前制定预防措施，事中采取有效控制，事后妥善补救，让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314) 1 主观因素施工方自身因素 1、施工方管理人员

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施工现场管理的4个重点，3个组织原则和“三清四严”制度查看详情

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关键词：施工现场管理的重点施工现场管理的原则

施工现场进度控制措施资料下载-施工现场管理的4个重点，3个组织原则和“三清四严”制度

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施工现场管理的4个重点，3个组织原则和“三清四严”制度！查看详情

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关键词：施工现场管理工程进度管理

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

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项目进度控制（共13页）立即下载

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主要内容：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 36-9-1 监理工程师的任务、职责和权限 36-9-1-1 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时

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建筑工程施工现场平面布置图的绘制方法查看详情

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导读：施工现场平面布置图是在拟建工程的建筑平面上(包括周围环境)，布置为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。它反映已有建筑与拟建工程间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系。布置得恰当与否，执行的好坏，对现场的施工组织、文明施工，及施工进度、工程成本、工程质量和安全都将产生直接的影响。施工现场平面布置图一般需分施工阶段来编制。如基础阶段施工现场平面布置图、主体阶段结构施工现场平面布置图、装修阶段工程施工现场平面布置图等。施工平面图按照规定的图例进行绘制，一般比例为1:200或1:500。施工现场总平面布置要

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论工程监理的施工现场规范管理与控制查看详情

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关键词：监理施工现场规范管理监理施工现场控制建设工程监理制度工程竣工验收注册监理工程师

摘要：本文通过工程监理现场规范管理的主要内容介绍、主要落实和检查方面的探讨以及实际工程项目中现场规范管理的控制等方面进行了论述，希望借助本文对建设监理施工现场规范化管理的介绍，能够为工程建设中建设监理的规范化管理的开展提供指导。 1.现场规范化管理的内容 1.1项目监理部的确认必须经过招投标这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项目监理部管理能力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项目的规模、等级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，

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论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制查看详情

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项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。二、工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。（一）进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。

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施工现场应布置几台塔吊？布置在什么位置？你真的懂吗？查看详情

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关键词：施工现场布置塔吊基础设置安全施工措施塔吊位置选择

施工现场进度控制措施资料下载-施工现场应布置几台塔吊？布置在什么位置？你真的懂吗？

施工现场应布置几台塔吊？布置在什么位置？你真的懂吗？你知道在施工现场应该布置几台塔吊？分别布置在什么位置吗？小编为大家总结了几点，抛砖引玉，有什么问题可以下面评论区指出. 一、塔吊选择 1.施工现场塔吊以下几点应满足现场的需要（1）旋转半径塔吊旋转半径即塔吊吊钩最远点到标准节的距离。一般为40M、50M、60M点击免费下载施工资料塔吊最远吊点至回转中心距离应满足施工平面需要。（2）起重的高度（3）起重量起重力矩=起重量×

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监理项目进度控制制度（共13页）立即下载

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主要内容： 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工

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[超值]1元体验全流程课程服务—《施工员晋升训练营》进度控制查看详情

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关键词：节后工程复工工地节后复工项目成本控制

施工现场进度控制措施资料下载-[超值]1元体验全流程课程服务—《施工员晋升训练营》进度控制

1元体验全流程课程服务房建施工员训练营——进度控制原价49，体验价1元分为三大部分：视频+作业习题+直播直播时间：11月29日19:00-20:00 学习流程一、看视频课程二、做习题作业点击【下载附件】获取作业请在11月29日直播前前完成视频课程学习并做完相应作业。三、参与解题直播直播内容1.项目进度控制试题讲解； 2.施工现场各种原因导致的工期延误的解决办法与措施； 3.钢结构小知识点分享；&nb

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