[分享]施工项目质量控制方案资料下载

发表于2022-05-18    

施工项目质量控制方案专题为您提供施工项目质量控制方案的相关资料与视频课程,您可以下载施工项目质量控制方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

某住宅项目质量控制方案 立即下载

等级:施工项目质量控制方案资料下载_1     文件 45KB 格式 xls

内容简介 工程质量目标:      1、消除不合格工程,杜绝质量隐患;   2、分项工程合格率100%,优良率达到90%以上;分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率85%以上。   3、单位工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量)符合有关规范和标准要求,一次交验合格率100%。   4、争创市级优良样板工程。搞好规范服务,做到三坚持:坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。建设精品工程,为用户优质服务。            主要包含:编制依据、施工组织机构图、各岗位职能分工及职责   、工程质量控制目标分解、质量保证的具体措施、
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施工项目质量控制 立即下载

等级:施工项目质量控制方案资料下载_2      文件 25MB 格式 ppt

关键词: 施工项目质量控制 施工项目质量成本控制 施工过程质量控制和验收

施工项目质量控制方案资料下载-施工项目质量控制
【简介】: 施工项目质量控制 , PPT格式,218页 【目录】: 第一节 施工项目质量控制概述  第二节 施工项目质量的预控方法 第三节 施工过程质量控制和验收 第四节 施工项目质量问题的分析与处理 第五节 施工项目质量成本控制 第六节 施工项目管理效益评价  施工项目质量控制  施工项目质量问题的分析和处理  具体实例与防治措施  施工工程质量控制和验收  处理程序  建筑工程质量验收&nbs
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2021年注册监理考试协议保障班【三控】 立即试听

学员数 197 好评率 98%

关键词: 注册监理考试 监理证好考吗 国家注册监理工程师报名条件 监理工程师考试大纲 监理工程师考试试题

施工项目质量控制方案资料下载-2021年注册监理考试协议保障班【三控】 立即试听

2021年注册监理考试协议保障班【土建】 立即试听

学员数 1189 好评率 98%

关键词: 注册监理考试 监理证好考吗 国家注册监理工程师报名条件 监理工程师考试大纲 监理工程师考试试题

施工项目质量控制方案资料下载-2021年注册监理考试协议保障班【土建】 立即试听

项目施工质量控制 立即下载

等级:施工项目质量控制方案资料下载_3      文件 4MB 格式 pptx

施工项目质量控制方案资料下载-项目施工质量控制
本资料为项目施工质量控制,共43页。 内容简介: 对施工过程中发现的不合格项,施工专业工程师依据设计文件(图纸、变更等)、技术方案和相关规范判断不合格项(品)性质。确认为不合格的,应及时向施工分包商提出《施工质量不合格整改通知单》及整改要求,经施工技术质量负责人批准后,下发施工分包商整改。《施工质量不合格整改通知单》应同时报告给项目质量经理。 目录: 质量管理体系文件结构 公司级质量管理的要求 项目质量管理体系文件 施工质量管理体系文件需注意的一些问题 相关图片:  变更管理 &nb
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项目质量控制2-工程施工阶段的质量控制 立即下载

等级:施工项目质量控制方案资料下载_4     文件 4MB 格式 ppt

施工项目质量控制方案资料下载-项目质量控制2-工程施工阶段的质量控制
本资料为项目质量控制2-工程施工阶段的质量控制,PPT格式,102页。 目录: 概述 施工准备的质量控制 施工过程质量控制 相关图片:  单位工程质量评定标准  设计交底和图样审核的质量控制  施工工程变更的判断指标  施工工程变更发生的原因分析及控制方法  施工质量控制  施工质量控制措施  施工准备的质量控制  现场施工准备的质量控制  
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项目质量控制1-建设项目质量控制概述 立即下载

等级:施工项目质量控制方案资料下载_5      文件 10MB 格式 pptx

关键词: 工程质量控制 建设工程质量 质量控制措施

施工项目质量控制方案资料下载-项目质量控制1-建设项目质量控制概述
本资料为项目质量控制1-建设项目质量控制概述,PPT格式,95页。 目录: 质量和建设工程质量 工程质量控制 勘察、设计单位的质量责任 相关图片:  掉砖  工程质量控制  龙脑桥  蒲塘桥  七桥瓮  项目质量控制目标  
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基于6Sigma的施工项目质量控制 立即下载

等级:施工项目质量控制方案资料下载_6     文件 56KB 格式 doc

施工项目质量控制方案资料下载-基于6Sigma的施工项目质量控制
内容简介 目前随着建筑业的快速发展,施工项目也越来越多。然而工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多。如材料、操作、环境的微小差异或波动,机械设备的正常磨损等,都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后,若发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,所以工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。施工项目所具有的特定性、整体性、生命周期性,以及业主所要求的其他约束条件,使得施工项目以进度、质量、安全、成本为目标进行施工项目管理。而在对这些目标的控制中常缺乏数据分析,忽视量化管理,因而达不到预控目的,使得施工
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