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发表于2023-07-14    

中油朗威工程项目管理专题为您提供中油朗威工程项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载中油朗威工程项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐

施工项目管理数字化的探讨 立即试听

学员数 342 好评率 100.00%

关键词: 施工项目管理,数字化项目管理

中油朗威工程项目管理资料下载-施工项目管理数字化的探讨 立即试听

[硕士]中油辽河一建工程项目成本管理研究 立即下载

等级:中油朗威工程项目管理资料下载_1      文件 2.07MB 格式 pdf

关键词: 建筑硕博论文 项目成本管理

内容简介    【硕士】中油辽河一建工程项目成本管理研究   学科专业: 施工工程   授予学位: 硕士   学位授予单位:大连理工大学   学位年度:2009    随着我国市场经济的飞速发展,企业的生产经营越来越多的受到市场波动的影响。国有大型企业也逐渐由国家计划投资的阶段步入激烈的市场竞争的行列,在寻求发展道路上,企业的经营管理逐步摆脱了对国家的依靠,开始朝着努力开拓市场、加强内部管理、提高企业竞争力的方向发展。工程施工项目作为国有建筑施工企业组织生产的主要形式,加强项目成本管理是企业创造效益的主要途径之一。近年来,随着制造企业对各种成本管理方法进行了不同的探索,在成本管理上取
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工程项目管理-工程项目成本控制 立即下载

等级:中油朗威工程项目管理资料下载_2     文件 6.88MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目成本控制 项目成本核算 项目成本计划 成本核算控制

中油朗威工程项目管理资料下载-工程项目管理-工程项目成本控制
【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页 【目录】 成本控制概述 工程项目成本计划 工程项目成本 控制的实施 工程项目成本核算 工程项目成本的分析与考核 工程项目管理-工程项目成本控制 成本控制概述 工程项目总投资的构成 工程项目成本计划概述  工程项目成本计划 工程项目目标成本的分解 工程项目成本计划 工程项目成本计划编码系统 工程项目成本控制和实施
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工程项目管理-项目策划 立即下载

等级:中油朗威工程项目管理资料下载_3     文件 10.07MB 格式 ppt

中油朗威工程项目管理资料下载-工程项目管理-项目策划
【简介】: 工程项目管理-项目策划 , PPT格式,46页 【目录】: 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划  工程项目管理-项目策划  项目环境调查与分析—调查的工作内容  实施策划的任务  决策阶段策划  专业咨询单位  策划类型
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工程项目管理-组织与管理 立即下载

等级:中油朗威工程项目管理资料下载_4     文件 7.76MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 工程项目结构 工作流程组织

中油朗威工程项目管理资料下载-工程项目管理-组织与管理
【简介】: 工程项目管理-组织与管理 , PPT格式,62页 【目录】: 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计  工程项目管理-组织与管理  上海浦东国际机场钢结构合同结构图  海南航空开发建设总公司组织结构图(原有)  线性组织结构案例二  制造业公司典型
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工程项目风险管理之工程项目风险与管理 立即下载

等级:中油朗威工程项目管理资料下载_5     文件 723.50KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目风险管理 项目风险识别 工程项目风险 项目风险规避

中油朗威工程项目管理资料下载-工程项目风险管理之工程项目风险与管理
本资料为工程项目风险与管理,PPT格式,共43页。 简介: 风险因素是指促使风险事件发生的事件,以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的,并能直接导致某种风险的因素。 目录: 一、为什么要研究风险和进行风险管理 二、什么是风险和风险管理 三、如何进行风险管理 相关图片:  工程项目风险与管理  手段的采用  主要特
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工程项目管理-工程项目管理的风险透析 立即下载

等级:中油朗威工程项目管理资料下载_6     文件 55.50KB 格式 doc

中油朗威工程项目管理资料下载-工程项目管理-工程项目管理的风险透析
本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析,共3页。 内容简介: 工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。 目录: 工程项目的风险来源 工程项目管理风险规避对策 总结 相关图片:
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工程项目管理之工程项目管理组织(PPT) 立即下载

等级:中油朗威工程项目管理资料下载_7     文件 291.00KB 格式 ppt

关键词: 项目组织管理 工程项目管理 建设工程组织 组织管理模式 工程组织方案

中油朗威工程项目管理资料下载-工程项目管理之工程项目管理组织(PPT)
本资料为建筑工程项目组织管理,PPT格式,共30页。 简介: “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。 目录: 1、工程项目组织的基本原理(组织论) 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调 相关图片:  项目  常见的工程项目的组织结构
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工程项目预算管理 立即下载

等级:中油朗威工程项目管理资料下载_8     文件 44.50KB 格式 doc

关键词: 工程项目预算管理 可行性经济分析

中油朗威工程项目管理资料下载-工程项目预算管理
【简介】工程项目预算管理 doc格式 9页 【目录】 一、在施工中应主要控制以下几方面的管理 二、工程项目成本管理中存在的问题  工程项目预算管理  控制造价  工程项目成本管理中存在的问题  组织保障
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