[分享]甲方设计管理工作资料下载

发表于2019-02-20

标签：甲方设计管理工作资料甲方设计管理工作案例甲方设计管理工作视频

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第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据 -建筑物剖面图 -总平面交通

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战立即下载

等级：文件 21MB 格式 pdf

关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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承建方拒绝甲方改设计被出场，大楼20秒塌为平地，1500人被埋！查看详情

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来源：SME、推荐关注在天崩地裂的20秒内，近1500人被压在42000吨瓦砾之下。这是1995年发生的三丰百货店倒塌灾难，也是韩国和平时期里伤亡最大的事故。这次倒塌共造成502人死亡，937人受伤，经济损失667亿韩元。愤怒的民众走上街头抗议，数十位政府官员受到贪污指控。时至今日，三丰百货的名字仍是许多韩国人心中不愿揭开的伤疤。这场举国震惊的灾难究竟是怎么发生的呢？那是1995年，韩国经济正值快速发展时期。&nbs

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点，PPT格式，共142页。主要内容： 1.用结果为导向的管理架构，取代分工为基础的管理架构。 2.按职能划分部门，撤销设计部，建立产品研发部 3.建立主管计划的管理部门 4.将部门职能细化成工作清单，并搭接好部门接口 5.根据细化的工作清单定岗定编 6.通过授权，将完成工作的必要权力授予责任人 7.建立集体决策的机制，避免业务决策权力过于集中

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“甲方的AB面”—《留学or工作，坚持or转型》景观设计主题沙龙查看详情

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近几年，越来越多的从业者选择去甲方，那么真的甲方是什么样的状态？本次沙龙邀请了旭辉集团景观总监俞胜先生，在甲方从业十多年的他，将为我们分享他对甲方工作怎样的认知呢？主题：留学or工作？坚持or转行？时间：2018年12月09日地点：E6·本土一间嘉宾：曾颖、俞胜、何烨、李沛霖、朱利朋甲方的AB面俞胜旭辉集团景观总监北京大学景观设计学硕士创立了中国城市科学研究会景观学与美丽中国建设专业委员会西南分会，任职分会首任秘书长

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11条甲方与设计师的沟通秘诀查看详情

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这也许是最至关重要的一条。设计与美学标准都是主观的，因此，先共同寻得一个可量化的目标，便是关键所在。一个成功的设计案例所交付的设计成果必是黑白分明，绝无灰色区域。那么如何是一个清晰目标的典范呢？举个例子：设计师提供3款建筑方案供选择，客户选定1款后，可修改3次。反面案例：一些有创意的好方案，然后进行调整，直到满意为止。正面案例说明了具体量，设定了项目完成时间。而反面案例则未明确任何信息，无完成时间，更无所谓设计师所提交的方案是否符合指定要求。两点之间，直线最短。甲方在掏腰包前，如果能有一张清晰的收货列表，想必是掏得安心。不用会担心限定修改次数会影响最终成果，没有任何设计师会砸自己

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与甲方作战？设计师必备利器查看详情

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我待甲方如初恋，甲方虐我千百遍！每天通宵改稿，最后甲方还是不满意！甲方的审核标准是什么？客户想要的是什么？怎样做才能让甲方满意？首先要了解甲方要求改图的原因，才能对症下药。一般甲方要求改图有以下四个原因：一、设计效果最常见也是最容易导致图纸修改的原因，也是最需要引起重视的部分。景观效果图过多追求表现而忽视内在，容易造成项目施工困难，很多甲方也因此要求改方案。二、需求变化、成本控制、政府要求、决策内耗甲方想法多变，很有可能是这些原因造成的，这些发生频率较低，但是一旦发生则几乎无法应对，且必然带来大量图纸修改。三、

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房地产工程管理制度（甲方，共30页）立即下载

等级：文件 98KB 格式 doc

关键词：房地产工程管理制度工程管理部工作制度图纸会审及技术交底制度工程现场管理规定设计变更制度

[简介] 房地产工程管理制度 [目录] 第一章组织机构第二章部门职能第三章职位说明书第四章工作制度一、工程管理部工作目标管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程项目文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度 ...... 房地产工程管理制度 &nb

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甲方土建工程师最难的工作是什么查看详情

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作为一名甲方土建工程师工作中涉及的面会比较广，考虑的事情也比较多，工作中更侧重于协调和管控。在这个位置必须经验丰富，遇到问题处理准确、果断，对在设计、施工、管理方面有预见性，树立自己的威信。 “ 　　如果您在工作中也遇到一些困难和问题，亦或者您对本公众号有一些想法和建议，都可以在此和我交流沟通。　　以下便是关于甲方土建工程师工作中的重点和难点的一些总结，希望对大家有所帮助。施工进度计划与实际施工进度完成情况对比(每月做进度计划及实际完成量横道图，进行对比)，工程滞后原因标明。电梯滑道固定梁，基坑基座及设备机房预

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掌握房地产建筑设计管理技巧立即试听

学员数 57 好评率 98%

关键词：甲方房地产建筑设计管理设计配合成本控制

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建筑施工图设计全能训练营|实操班+强化班立即试听

学员数 225 好评率 98%

关键词：建筑施工图设计建筑专业负责人建设程序标准流程地下车库人防

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甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介甲方工程部在管理过程中遇到的困惑和解决办法总结,具体如下：　　一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件　　二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区　　三、工程部管理人员容易发生的思想误区　　四、工程部管理人员管理深度的把握　　五、工程部管理人员的角色定位　　六、正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难的部分原因　　。。。　　二十四、工程管理的危机攻关工作流程的标准化合同管理需要了解、掌握的几种思维技巧

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美国与中国的甲方、设计费那点事查看详情

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我的个人经历比较复杂，家里亲戚是房地产开发商，本科学的是结构工程，毕业班在施工大拿的手下打杂，在大工地上当过几个月施工员，爬脚手架那种，研究生读的是美国的建筑，中国美国的建筑师事务所都干过一段时间，做过项目策划，做过甲方，雇佣过建筑师和室内设计师，SA教过书带过不少学生，现在自己开了个有独立施工能力的研究型建筑事务所，做着几个小不旮旯的项目。虽然年纪不到三十，也算对整个loop有些片面的认识。在美国念书快毕业的时候有一门不怎么受待见的课，专门讲建筑师该如何和甲方签订合约，该如何收钱，收多少钱，如何保证自己的权益不受损害等等，其中就有一条特别有意思。说建筑师

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施工管理工作分为三个阶段查看详情

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1：施工准备 2：施工阶段 3：竣工验收 (一)：施工准备：　　1：技木准备　　承包合同，工程予算、施工组织设计、图纸会审。　　2：现场准备　　三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。　　3：组织准备　　组织劳动力进场，　　( 1)：确定施工及各工作工序，搭接次序。( 2)：组织分段平衡流水，交义作业计划 ( 3);组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)：施工阶段：　　1

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设计苦逼？甲方更苦！谁不怕被替代，被抛弃！查看详情

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关键词：房地产景观设计管控景观设计管控房地产景观管控

总听到有人说，相对于设计单位，甲方的工作更有发展前途，不需要加班到白头，接触的人脉也更广。的确，在这个通宵加班是设计师常态的背景下，如果你不想抛弃专业，又想为长远计给自己多一条路，选择转战甲方是一个不错的选择。但是，想在甲方混的风生水起，这7条综合素质你是否已经具备了呢？（没有具备也不急，后面有个妙招给你……） 1、技术能力对方案、扩初图、施工图提出合理的建议和要求，参与施工现场管控，从最初始阶段到最终落成，掌控项目开发节点，为结果负责。 2、协调能力与各

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房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

等级：文件 95KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

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甲方如何给设计方付费？看看2015版的《建筑设计服务计费指导》查看详情

浏览数：1135

来源：《建筑设计管理》2015年09期作者：建筑设计分会《建筑设计服务计费指导》编制组第一章综述1、总则 1.1 为了适应市场经济的发展形势与需要，维护建筑设计市场秩序，确保设计质量和服务质量，有助于发包人、设计人协商确定设计服务计费，编制《建筑设计服务计费指导》（以下称《计费指导》）。 1.2 发包人和设计人依法维护市场秩序，保证建筑设计服务计费的公正性、客观性和合理性。 1.3 建筑设计服务计费应当体现优质优价的原则。凡在建筑设计中采用本《计费指导》未涵盖的新技术、新工艺、新设备、新材料或其它科技成果，有利于提高建设项目经

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房地产对设计院和设计工作的管理（共14页）立即下载

等级：文件 95KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理设计过程控制设计成果评审设计变更控制

[简介] 房地产设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。 [目录] 房地产开发项目规划设计管理房地产企业设计管理的四个关键环节房地产项目的规划设计管理设计后评估房地产项目设计变更、现场签证管理办法 ...

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当甲方遇到设计师…… 这都神马啊！查看详情

浏览数：624

有知乎网友问：为什么甲方的审美那么差呢？回答：知乎网友，马伯庸，市场营销对我们甲方来说，艺术性是第三才需要考虑的因素。我们第二考虑的是如何有效率地把核心信息传达到客户那儿去。无论多么恶俗粗暴。当艺术性对效率有损害的时候，我们会毫不犹豫地牺牲掉艺术，哪怕它多么惊世骇俗。比如这就是个很好的范例（来自豆瓣，作者苗汉子）：千万别找设计师做寻猫启事故事背景，某人（Shannon Walkley，以下称“老农”）丢了只猫，拜托设计师朋友（David Thorne，以下称“伟哥”）给他做个寻猫启事，于

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什么叫做设计管理？查看详情

浏览数：1014

关键词：甲方管理流程设计管理方案

引子 “明年就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?请教大家。在线等，挺急的！” “做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道前途如何？” 类似这样的问题，在网络上比比皆是。折射出的是设计行业从业人员对行业的迷茫。那到底什么是”设计管理“？设计管理真的这么有吸引力？ 01 设计管理是什么？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

浏览数：1372

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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