[分享]合作单位管理资料下载

发表于2019-04-03    

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碧桂园动态:所有施工合作单位立即停工整改,“高周转”要降温吗 查看详情

浏览数:2303 合作单位管理资料下载-碧桂园动态:所有施工合作单位立即停工整改,“高周转”要降温吗

7月26日晚间23时40分许,受特殊天气影响,安徽六安市金安区知名地产·城市之光项目工地发生围墙和活动板房坍塌。经当地有关部门紧急救援后,共有16人被救出送至医院救治,有6人因抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重,其他人员生命体征平稳。   >>>> 施工合作单位停工整改    据人民网记者从知名地产方面获悉的最新消息,针对26日安徽六安知名地产城市之光项目工地活动板房坍塌事故一事,知名地产向公众发布说明,已通知所有施工合作单位立即停工,彻底排查和整改安全隐患。知名地产方面表示,本次所有施工单位只有在整改
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6死3伤事故后,碧桂园要求全国所有施工合作单位立即停工整顿 查看详情

浏览数:954 合作单位管理资料下载-6死3伤事故后,碧桂园要求全国所有施工合作单位立即停工整顿

北京7月27日电(伍振国)26日晚间23时40分许,受特殊天气影响,安徽六安市金安区知名地产·城市之光项目工地发生围墙和活动板房坍塌。经当地有关部门紧急救援后,共有16人被救出送至医院救治,有6人因抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重,其他人员生命体征平稳。 从知名地产方面获悉的最新消息,针对26日安徽六安知名地产城市之光项目工地活动板房坍塌事故一事,知名地产向公众发布说明,已通知所有施工合作单位立即停工,彻底排查和整改安全隐患。知名地产方面表示,本次所有施工单位只有在整改完毕,经验收复查合格后,方可复工。 知名地产在早间出具的一份声明中表示:“对于灾害事故造成的伤亡,
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[融创绿城集团]标准工程管理部模板 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_1      文件 63MB 格式 doc

合作单位管理资料下载-[融创绿城集团]标准工程管理部模板
目 录  第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_2     文件 270KB 格式 doc

关键词: 各部门管理职责 管理规章制度

合作单位管理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 档案管理制度 档案管理工作由综合部总负责,各部门协助管理。 一、文件档案的管理 1、各类公文材料收文由综合部统一处理。综合部由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、催办、收集、立卷等工作; 2、各类文件档案的整理、保护工作由综合部统一负责,以确保档案的完整及价值的发挥; 3、政府部门下发的红头文件正本必须交综合部存档; 4、各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等交综合部统一存档; 5、各部门的各类专业档案,部门应及时与综合部交接存档,以便查阅、利用; 6、各类文件档案要妥善
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五号院三期项目后评估(项目) 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_3     文件 11MB 格式 pptx

合作单位管理资料下载-五号院三期项目后评估(项目)
本工程为五号院三期项目,本资料为该工程项目后评估文件,共79页,编制于2016年。 ...... 一、项目工程管理评估 二、项目工程管理评估  2.1 进度管理  2.2 质量管理   2.3 技术管理  2.4 合同管理  2.5 成本管理   2.6 安全文明管理  2.7 合作单位管理  2.8 验收管理  1  2  3  4  5 ....
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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_4     文件 1MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目总承包管理 总承包管理实施方案 总承包管理制度建设

合作单位管理资料下载-[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案
资料目录 一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理
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Sasaki | 798 艺术区荣获APA国际规划卓越大奖! 查看详情

浏览数:1781 合作单位管理资料下载-Sasaki | 798 艺术区荣获APA国际规划卓越大奖!

美国规划协会(APA)在2018年3月28日宣布Sasaki进行的“798 艺术区愿景规划”项目获颁该会最高荣誉的皮埃尔·朗方国际规划卓越奖(APA Pierre L’Enfant Award)。位于北京的798艺术区是一个发展蓬勃的溷合用途区,也是国际公认的工业区升级转型的成功例子。     Sasaki在十多年前为该区制定愿景规划,重要合作单位还包括一名热爱中国现代艺术的比利时慈善家,以及当地一个负责管理前工厂工人养老基金的财团,他们的贡献为798艺术区的发展奠定基础,使区域从旧日废弃的工业遗址逐步改造成今天举足轻重的艺术场地。 
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大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版) 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_5     文件 1MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程进度管理

合作单位管理资料下载-大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版)
资料目录 第一章 总则 2 第二章 组织架构及岗位职责分工 2 第三章 工程前期管理 2 第四章 工程合同管理 3 第五章 工程成本管理 3 第六章 工程变更和设计变更管理 4 第七章 工程进度管理 5 第八章 工程质量管理 6 第九章 “两点一线”工程管理 7 第十章 安全生产及文明施工管理 7 第十一章 工程验收和移交管理 8 第十二章 综合管理 8 第十三章 附则 9内容简介 大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版),编制于2012年,WORD格式,A4版,共10页,为了强化集团各建设项目的标准化、规范化管理,确保工程质量、进度和投资目标的顺利实现,使集团公司获得最
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建设工程项目招标管理办法(2015版) 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_6     文件 41KB 格式 doc

资料目录 1 目的 2 2 适用范围 2 3 总则 2 3.1 招标范围 2 3.2 招标遵循的原则 3 3.3 招标管理机构 4 3.4 职能划分 4 3.5 招标分类 6 3.6 招标时限 7 3.7 合格承包商数据库 7 4 招标工作程序 8 4.1 招标计划 8 4.2 参标单位的选择 11 4.3 发标 12 4.4 开标 12 4.5 评标 13 4.6 定标 14 5 其他规定 16 5.1 甲限、甲指材料(设备)管理 16 5.2 投标保证金的收取与返还 16 5.3 履约担保管理 18 5.4 审核管理 19 5.5 标准招标文件及要求 20 5.6 其他 22 6
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透过日本建筑行业,给我们带来哪些启发? 查看详情

浏览数:1221 合作单位管理资料下载-透过日本建筑行业,给我们带来哪些启发?

日本建筑企业的先进之处很多,诸如施工工艺和技术、公司运作模式、项目管理等等,但这些并不是照抄照搬就可以运用自如的。试问: 中国与日本建筑市场相比是不是有着类似的发展历程? 国际通行的项目总承包模式能否成为中国未来的一种主流模式? 日本先进的施工工艺能否被中国广大业主所接受? 如果这些问题的答案是肯定的,那么中国的企业在未来的一段时期内,就有可能经历与日本建筑企业相同或者类似的发展过程。 有专家预言,中国建筑业在未来5-10年内将面临第二次剧变,这次剧变是建筑企业大洗牌的过程。把握方向,未雨绸缪,方能长盛不衰。因此,我们不仅要关注保持现有的竞争力
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房地产项目质量管理的研究(论文 共36页) 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_7     文件 516KB 格式 pdf

合作单位管理资料下载-房地产项目质量管理的研究(论文 共36页)
资料目录 第一章 绪 论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.2 主要研究内容 1 1.3 创新点 2 第二章 房地产企业项目质量管理需求分析与特点 3 2.1 房地产项目质量 3 2.1.1 质量的定义 3 2.1.2 房地产项目质量的含义和内容: 3 2.2 房地产项目质量管理需求的特点 4 2.3 房地产项目质量面临“全数验收”之考 5 2.4 房地产项目质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 2.4.1 质量是企业的生命 6 2.4.2 质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 第三章 影响房地产项目质量的主要因素 7 3.1 项目前期控制对质量管理的影响 7 3.1.1 项目
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房地产公司工程管理制度及岗位职责 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_8     文件 16KB 格式 doc

关键词: 工程管理制度 房地产公司岗位职责 预算主管岗位职责

合作单位管理资料下载-房地产公司工程管理制度及岗位职责
内容简介 房地产公司工程管理制度及岗位职责,房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解!其工作要点包含但不限于:   1、前期的地块场地清理与移交、三通一平;   2、施工准备(组建项目工程部架构、设计方案优化、优选新工艺、新技术、施工图审查与会审,有的是设计部门负责后者、临建场地落实);   3、对内协调(对公司只能部门的配合要求,如设计、招标、选样封样、签证审核、销售配合计划及要求等等,这些都要以满足公司开发进展要求的工程部的项目施工计划为准,如无计划或计划不详容易推诿造成配合效率低下从而直接影响工程
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[融创]新开工项目建筑安装工程施工组织(共428页) 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_9      文件 94MB 格式 doc

关键词: 编制说明及承诺 企业及拟派项目经理业绩 现场管理班子 施工安全保证措施 工程质量保证措施

合作单位管理资料下载-[融创]新开工项目建筑安装工程施工组织(共428页)
【知名地产】新开工项目建筑安装工程施工组织(共428页),Word格式。 1.编制说明 首先,感谢贵单位给予我公司参加此次知名地产重庆公司2016年1月-2016年12月新开工项目建筑安装工程区采合作单位招标,投标的机会;同时也感谢各位领导及专家的幸勤劳动,对本标书的任何意见和建议,都有益于我公司的技术进步和发展,我们都视之为对我公司的帮助和鞭策。 我公司十分珍惜和重视本次投标,专门组织了投标小组,在认真、全面地阅读招标文件、答疑资料的基础上。结合我公司多年来在建设工程领域中的实践经验,本着以高速、优质、文明、低耗的施工组织为指导思想,编写本技术标标书。 
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SAP2000与MIDAS-的比较 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_10     文件 30KB 格式 doc

关键词: SAP2000优缺点 MIDAS优缺点 sap2000

合作单位管理资料下载-SAP2000与MIDAS-的比较
SAP2000与MIDAS 的比较 SAP2000与MIDAS 的比较两者的优缺点我收集的资料如下: 技术角度: 1、Midas:要一层一层的给墙单元编号,不能整体或者默认为墙单元编号(在前处理模型,建筑物数据,自动生成墙号,此开关最好程序能够默认处理,以避免用户人为操作很不方便); Sap2000:能为墙单元编号,操作要方便的多。 2、Midas: 多塔模型分块刚,刚心程序不能自动计算; Sap2000: 可以为多塔结构指定分块刚的假定。 3、Midas: 风荷载体型系数不能分层或者分段考虑。 Sap2000: 风荷载体型系数可以分层或者分段考虑。 4、Midas
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全装修、全家具、免管理费、送厨房四件套! 查看详情

浏览数:1391 合作单位管理资料下载-全装修、全家具、免管理费、送厨房四件套!

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[硕士]通信工程一体化项目管理的组织管理模式[2010] 立即下载

等级:合作单位管理资料下载_11     文件 18MB 格式 pdf

合作单位管理资料下载-[硕士]通信工程一体化项目管理的组织管理模式[2010]
内容简介 【学位授予单位】 北京邮电大学;   【学科专业名称】 项目管理   【学位年度】 2010   【论文级别】 硕士   一体化项目管理旨在有效整合部门的人力资源,提高网络工程的整体运行效率,达到更高的经济效益。 本论文是作者根据所在公司的现阶段的项目管理现状,提出针对多专业、跨部门、跨合作单位的复杂的组织机构,项目干系人众多的一体化项目管理模式。 核心思路是把控全局、实施一体化项目管理,以组织管理和人员管理两个方向作为研究重点,建立多专业沟通协调的管理平台,提出可行的解决措施和改善建议。       
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