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发表于2019-04-08    

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PS竞赛级图纸表现全流程 立即试听

学员数 1107 好评率 100.00%

关键词: 建筑国际竞赛

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总图方案设计方法与案例分析 立即试听

学员数 3571 好评率 100.00%

关键词: 总图设计依据 总图设计影响因素

图纸会审的表格资料下载-总图方案设计方法与案例分析 立即试听

图纸会审记录[实例] 立即下载

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关键词: 技术表格范例 图纸会审记录 图纸会审表格 图纸会审纪要

内容简介 图纸会审记录实例。    结构总说明图(6)中,地下室外墙所有施工缝均按统一大样设置止水钢片,而大样图10D地下室外墙后浇带构造中都无设置,是否理解为如要留设施工缝都不用设止水钢板。   (二)、结施G—04:   承台CT12标高为-5.2而人防地下室底板电梯井底标高为-5.3m   消防水池顶板横向框架梁无尺寸配筋   图中墙柱钢筋入承台处的90度弯勾只有100长,造成≥20直径时,难以施工,建议钢筋直径≥20时勾长为150长   CT1大样图中是否有面筋,侧横向筋均为ф12@200?   (三)、结施G—06   10.55以下墙柱定位图KZ1、KZ4横向外边柱立面能
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广州地铁工程变更表格 查看详情

浏览数:1271 图纸会审的表格资料下载-广州地铁工程变更表格

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江苏省交通资料表格(共551页) 立即下载

等级:图纸会审的表格资料下载_2     文件 11.81MB 格式 doc

图纸会审的表格资料下载-江苏省交通资料表格(共551页)
1 综合类(永久) 1.1 工程项目审批文件 1.省、市有关部门关于工程项目的可行性研究报告、立项、方案的批复及通知 2.施工图设计审查会审纪要、施工图设计及预算批复、工程初步设计审查纪要 3.项目报建表、工程开工报告、质量(安全)监督通知书,施工许可证、工地试验室,开工前审计报告、工程质量责任人资料及廉政合同,重大设计变更批复 1.2 工程实施工过程中的批文、通知、会议纪要、月度报告、工程项目管理台帐、质量检查及整改材料、合同管理文件、计量支付资料 1.3 征地、拆迁 1.征地、拆迁批文,与地方政府的有关合同协议或会议纪要
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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程建设管理工作指引 工程管理制度 管理控制要点

图纸会审的表格资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 (一)工程部部门职责、岗位职责 11 (二)主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 (一)工程技术部部门职责、岗位职责 46 (二)工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章 工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 (一)现场查勘 62 (二)综合策划 62 (三)围蔽 62 (四)清表 63 (五)详勘 64 (六)临水临电 64 (七)三通一平 65 (八)大型土
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[上海]建筑工程质量竣工资料表格汇总(空白表格 253页) 立即下载

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关键词: 竣工备案表格 质量竣工验收 竣工验收表格

图纸会审的表格资料下载-[上海]建筑工程质量竣工资料表格汇总(空白表格 253页)
资料目录 A册施工组织设计、质量计划资料 1、A-0目录 2、A-1施工组织设计(质量计划)审批表 3、A-2施工组织设计修改审批表 4、A-3施工组织设计 施工组织设计(总文档) 工程概况 质量、安全、文明所确定工作目标 现场管理人员组织架构及人员组成 工程难点、关键工序的确定及相应技术保证措施 工程施工总进度计划表 分部分项工程施工方案 质量保证措施 安全保证措施 文明保证措施 季节施工措施 模板及支架设计书(包括脚手架) 施工现场临时用电用水计算书 工程技术复核计划表 隐蔽工程验收计划表 混凝土、砂浆试块制作计划表 主要机械设备计划表 原材料、成品、半成品设备检验计划 质量检测
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[北京]某监理公司监理程序规程(表格齐全 内容丰富) 立即下载

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关键词: 监理程序规程 监理实施细则编审 监理资料整理

图纸会审的表格资料下载-[北京]某监理公司监理程序规程(表格齐全 内容丰富)
资料目录 资料目录: 第一章、名词解释 13 第二章、总监任命及项目监理机构组建 14 第三章、监理交底 22 第五章 施工单位在开工前报验资料明细在工程前期应完成的主要工作 24 第六章、项目监理部在工程前期应完成的主要工作 25 第七章、工程质量控制 27 第八章、工程进度控制 28 第九章、工程投资控制 29 第十章、监理规划的编审 32 第十一章、监理实施细则的编审 36 第十二章、旁站监理方案编审 38 第十三章、安全生产监理规划编审 41 第十四章、安全监理实施细则编审 43 第十五章、安全专项施工方案审查 52 第十六章 项目监理机构进场 56 第十七章、项目监理机构环
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标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账) 立即下载

等级:图纸会审的表格资料下载_6      文件 2.68MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理制度

图纸会审的表格资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册(447页 附大量表格台账)
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 (一)工程部部门职责、岗位职责9 (二)主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 (一)工程技术部部门职责、岗位职责42 (二)工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 (一)现场查勘56 (二)综合策划56 (三)围蔽56 (四)清表57 (五)详勘57 (六)临水临电58 (七)三通一平59 (八)大型土石方施工59 (九)招标立项与合同交底6
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建筑工程全套施工管理表格(197个,实用性强) 立即下载

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关键词: 质量验收记录表格 工程管理表格 隐蔽工程验收记录

图纸会审的表格资料下载-建筑工程全套施工管理表格(197个,实用性强)
资料目录 TJ1施工、技术管理资料 TJ1.1工程概况 TJ1.2工程项目施工人员名单 TJ1.3施工现场质量管理检查记录 TJ1.4施工组织设计、施工方案审批表 TJ1.5技术交底记录 TJ1.6开工报告 TJ1.7工程竣工报告 混凝土配合比通知单 砂浆配合比通知单 特种混凝土和砂浆配合比通知单 施工招标文件 工程总承包合同及分包合同 工程预(决)算书 TJ2工程质量控制资料 TJ2.1图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表. TJ2.1.1图纸会审、设计变更、洽商记录 TJ2.1.2设计交底记录 TJ2.2工程定位测量、放线验收记录 TJ2.3原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告
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《建设工程监理规范》GB/T50319-2013应用指南(表格应用对比详细) 立即下载

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关键词: 监理讲义讲稿 监理规范解读 旁站监理方案 监理表格填写实例

图纸会审的表格资料下载-《建设工程监理规范》GB/T50319-2013应用指南(表格应用对比详细)
资料目录 1.基本要求及说明 2.新旧表格比较 3.表格应用示例内容简介 【新旧表格目录对比】    GB/T50319-2013:1、A.0.1总监理工程师任命书A.0.2工程开工令A.0.3监理通知单A.0.4监理报告A.0.5工程暂停令A.0.6旁站记录A.0.7工程复工令A.0.8工程款支付证书。2、B.0.1施工组织设计或(专项)施工方案报审表B.0.2工程开工报审表B.0.3工程复工报审表B.0.4分包单位资格报审表B.0.5施工控制测量成果报验表B.0.6工程材料、构配件或设备报审表B.0.7报审、报验表    GB/50319-2000:1、B1监理工程师通
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[江苏]建设工程监理现场用表使用指南(附表格) 立即下载

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关键词: 监理现场用表使用指南 总监理工程师职责 工程进度控制

图纸会审的表格资料下载-[江苏]建设工程监理现场用表使用指南(附表格)
内容简介 1、工程施工阶段监理现场用表使用指南    在适合建筑工程特点、满足建筑工程监理需要的前提下,市政、道路、桥梁环保等专业工程参照执行。   充分体现“检验分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,确保监理工作的有序开展。   力求监理工作程序化、规范化、标准化、科学化,如单位的称谓、表述的用词、用语等,要做到统一规范……   2、监理文件    2.1监理规划;   2.2监理实施细则;   2.3分包单位资格报审表;   2.4设计交底与图纸会审会议纪要;   2.5.施工组织设计(方案)报审表;   2.6.工程开工/复工报审表及工程暂停令;   2.7.施工测量
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2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等) 立即下载

等级:图纸会审的表格资料下载_10     文件 3.12MB 格式 doc

图纸会审的表格资料下载-2011版知名企业项目管理手册及表格(投标合同财务质量等)
内容简介 2011版知名企业项目管理手册及表格,包含投标管理、合同管理、财务管理、质量管理等全套管理手册,WORD格式。   为了统一集团项目管理模式,规范项目管理行为,提升项目赢利能力,实施专业化发展战略,更好地贯彻中建股份项目经营理念与项目管理方针,集团编写完成《项目管理手册》(第一版), 并经审议通过,现予发布,自发布之日起施行。   项目管理是施工企业最基础、最核心的管理工作,是企业核心竞争力的集中体现。编制《项目管理手册》就是为了建立基于过程的项目管理体系,从合约商务、生产管理、财务资金管理及综合管理等多个方面对项目精细化管理提出具体要求和工作目标,以项目全过程的管理为主线
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