结构专业图纸会审核查_2025年结构专业图纸会审核查资料下载

图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。一、职责图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发放到各相关单位，各单位要将图纸中变更的内容

图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。一、职责图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发放到各相关单位，各

图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。一、职责图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，图纸会审纪要经相关各

图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。一、职责图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发放到各相关单位，各单位要将图纸中变更的内容用签字笔标注

内容简介第七条建筑专业施工图纸核查要点　　7.1. 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。　　7.2. 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。　　7.3. 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。　　7.4. 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨

简介、步入老板境界：工作清闲活少干、钱多事少离家近、位高权重责任轻、赚钱赚到手抽筋。。一、基础验收时要准备的材料 1、质监站会查的：基础验收时，当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。（划线的是要甲方准备的）以及施工单位资质，上级主管检查整改记录，出现过重大事故的要有报告。项目经理要到场。 2、现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。一、地基验槽记录二、预检工程记录

地铁车站主体结构防水细则一、专业工程特点（一）、工程概况 1、工程地质水文资料（略） 2、车站采用明挖法施工。围护结构均采用地下连续墙，墙厚1m，墙深度40.05m。主体基坑内二级基坑围护结构采用800mm厚地下连续墙；车站1号风亭及出入口通道基坑深度为10m，围护结构采用600mm厚地下连续墙。各层结构板采用以钻孔桩为基础的永临结合的格构柱为支撑系统，施工结构顶板前先施工钻孔桩和格构柱、降水井等，结构层板施工完成后，临时柱兼作永久柱的一部分，在钢构柱周边按照结构柱尺寸绑扎钢筋、立模、灌注混凝土，形成永

资料目录 1 编制依据 10 2 工程概述 13 2.1工程基本情况 13 2.2 工程特点 13 3监理工作范围及工作内容 16 3.1 监理工作范围 16 3.2 监理工作内容 17 3 工程项目监理控制目标 20 5 本工程重点难点的对策和建议 21 5.2 对设计和施工提出合理化建议 21 5.3 竣工阶段的管理工作 21 5.4 安全文明施工管理 22 5.5 造价控制 23 5.6 协调工作的做法 25 6 监理工作策划 29 6.1 监理工作依据 29 6.2 监理工作指导思想 29 6.3 监理工作总体方案 30 6.4 监理工作计划 31 6.4.1 准备工作阶段

基础验收时要准备的东西 1、质监站会查的：基础验收时，当地监督部门要查验该工程的规划许可文件、施工许可文件及红线验线证明等。（划线的是要甲方准备的）以及施工单位资质，上级主管检查整改记录，出现过重大事故的要有报告。项目经理要到场。 2.现场验收一定要有的：基础的检验批验收记录、分项工程验收记录、分部验收记录、材料检测检验报告、各种方案、基础验收报告、监理的基础评定报告、基础验收通知书、验收签到表。一、地基验槽记录二、预检工程记录三、工程定位测量及复测记录四、地基钎探记

来源：诚信钢构联盟一、钢结构工程准备工作（事前）监理控制要点 01 施工单位资质审查由于钢结构工程专业性较强，对专业设备、加工场地、工人素质以及企业自身的施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度要求较高，一般多为总包下分包工程，在这种情况下施工企业资质和管理水平相当重要。因此，资质审查是重要环节，其审查内容：（1）施工资质经营范围是否满足工程要求。（2）施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度是否满足工程设计技术指标要求。（3）考察施工企业生产

社区服务中心照片方案名称：景山街道社区服务中心项目给排水专项施工方案 1 编制依据及编制范围 1.1 编制依据（1）根据《景山社区服务中心项目给排水、暖通施工图》；（2）《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50242-2002；（3）《现场设备安装. 工业管道. 焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；（4）《建筑施工高处作业安装技术规范》GBJ80-91；（5）公司颁发的《管理手册》. 《作业指导书》（6）本工

竣工图是建筑工程完工后，反映建筑工程竣工实貌的工程图纸，是真实记录各种地上、地下建筑物、构筑物等情况的技术文件。竣工验收资料是工程竣工验收活动中形成的资料，包括工程验收总结、竣工验收记录、财务文件、声像、缩微、电子档案等。壹竣工图的编制一、竣工图编制要求施工过程中没有变动的，由编制单位在施工图图签附近空白处加盖竣工图章，并签字；有一般性图纸变更的，在施工图上直接改绘，加盖竣工图章，并签字；结构形式、工艺、平面布置等有重大改变或变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图，在重新

竣工图是建筑工程完工后，反映建筑工程竣工实貌的工程图纸，是真实记录各种地上、地下建筑物、构筑物等情况的技术文件。竣工验收资料是工程竣工验收活动中形成的资料，包括工程验收总结、竣工验收记录、财务文件、声像、缩微、电子档案等。壹竣工图的编制一、竣工图编制要求施工过程中没有变动的，由编制单位在施工图图签附近空白处加盖竣工图章，并签字；有一般性图纸变更的，在施工图上直接改绘，加盖竣工图章，并签字；结构形式、工艺、平面布置等有重大改变或变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图，在重新绘制的图纸上加盖竣工图章，并签字；&

一工程项目概况：１、工程名称：２、建设地点： 3、本工程抗力为等级，级人员掩蔽所㎡及兼顾人防地下室㎡；地下人防建筑面积㎡，抗力等级为常、战时用途为人员掩蔽所、平时用途停车库使用，基本满足政策规定要求。二监理工作范围：根据工程建设监理合同的协定，该工程项目的监理工作范围为地下室人防工程施工阶段全过程监理。三监理工作内容：根据工程建设监理合同的商定及业主所委托的权限范围，具体工作内容如下：（一）、施工准备阶段：１、根据土建合同或经业主同意，审查确认分包单位的技术资质。２、监督、检查

技术应用与现场管理紧密结合，看BIM技术体怎么助力保障房品质更好？武义县科技城区块棚户区改造项目该工程位于武义县城高速公路连接线以南，丁前村以东区域，是政府为改造城镇危旧住房、改善困难家庭住房条件而推出的一项民生项目。本项目总建筑面积117432.37 平米，净占地面积39733 平米，建设12 栋高层建筑，2 栋配电房与文化礼堂，其中地上建筑面积计容84053.75 平米，地下建筑面积（含非机动车库地下夹层）31769.94 平米，架空公共空间1608.68平米。项目目标万达集团的董事长王健林曾说；”先定一个

资料目录 1.编制依据 10 2工程概述 14 3 监理工作范围及工作内容 14 3.1 监理工作范围 14 3.2 监理工作内容 14 4 工程项目监理控制目标 17 4.1 工程项目质量控制目标 17 4.2 工程项目进度控制目标 17 4.3 工程项目投资控制目标 17 4.4 其他项目控制目标 17 5 监理工作策划 18 5.1 监理工作依据 18 5.2 监理工作指导思想 18 5.3 监理工作总体方案 19 5.4 监理工作计划 20 6 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 23 6.1 项目监理部组织机构 23 6.2 项目监理部拟派人员 25 6.3 项目

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