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[分享]地产产品竞争力资料下载

发表于2019-05-28

标签：地产产品竞争力资料地产产品竞争力案例地产产品竞争力视频

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用技术品质提高房地产产品的竞争力立即下载

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关键词：建筑设计基础文章其他建筑设计基础文章

内容简介炒作现象的存在有它的必然性，是由于现在整个市场的不成熟，消费者和地产商的不成熟。房地产发展的前10年到20年叫做营销时代，也就是说房地产开发或销售的成功主要还是靠营销手段来推动的。以后会进入产品时代，这是一个历史的必然。

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[硕士]基于价值链理论房地产企业核心竞争力分析[2009] 立即下载

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地产产品竞争力资料下载-[硕士]基于价值链理论房地产企业核心竞争力分析[2009]

内容简介学科专业：会计学　　授予学位：硕士　　学位授予单位：江苏大学　　学位年度： 2009 　　房地产业是国民经济的重要产业，其发展带动了相关产业的发展，对国民经济的发展具有稳定而长远的影响；随着国际经济一体化和土地招、拍、挂政策的全面实施，我国房地产业进一步市场化，房地产企业不仅面临市场消费主体、市场供求关系、消费者需求及宏观政策的不断变化，而且面临着来自国内外房地产公司的激烈竞争，房地产企业要想在激烈的竞争中保持自身的竞争优势必须通过建立自身核心竞争力的方式来求得自身的生存与发展。　　　　同时我国房地产企业也取得了长足的发展，但发展也存在诸多问题，如房地产企业

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[硕士]基于价值链的房地产企业核心竞争力研究[2006] 立即下载

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地产产品竞争力资料下载-[硕士]基于价值链的房地产企业核心竞争力研究[2006]

内容简介学科专业：企业管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：武汉理工大学　　学位年度： 2006 　　近年来，随着我国房地产业在国民经济中的地位不断上升，房地产已经成为国民经济新的增长点和支柱产业，将会在本世纪面临着前所未有的发展机遇。同时，在中国加入WTO以后，随着房地产消费市场的日益成熟以及大批实力雄厚的港台和国外开发商的陆续登陆，房地产业的竞争更加激烈。面对日趋激烈的市场竞争，房地产企业如何从容应对，如何使企业在竞争中赢得市场，获得生存和发展空间，实现企业可持续发展，其关键在于打造企业的核心竞争力。虽然我国房地产业取得了长足的发展，但发展的同时也伴生了一些不利

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[标杆房企]房地产产品定位与规划运营管理精讲（图片丰富 166页）立即下载

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地产产品竞争力资料下载-[标杆房企]房地产产品定位与规划运营管理精讲（图片丰富 166页）

内容简介 [标杆房企]房地产产品定位与规划运营管理精讲（图片丰富 166页），于2014年6月编制，本讲义主要为以市场为导向的产品策略分析，针对房地产策划阶段（客户的产品需求分析、产品价值的客户敏感点分析）、规划方案创造竞争力及盈利能力、规划方案评估的五个方面、户型配比原则和评价标准、发现和创造客户价值等内容进行了研究分析，图片丰富，典型成功案例开发经验分析，很有参考价值。产品价值的客户敏感点分析 “产品力”分析如何从市场角度挖掘地块价值外立面创造竞争力及盈利能力户型价值点塑造户型的附加值空间&n

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[万科]房地产项目产品配置及成本分析立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例房地产项目产品配置房地产成本分析

适用地区：不限
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,剪力墙
基础形式：桩基础
外墙装饰：面砖,幕墙
有无编制依据：有

内容简介 [知名地产]房地产项目产品配置及成本分析，本项目是知名地产企业在贵阳的第一个高端产品，通过从房地产开发的八大类成本费用组成，及产品的配置等做对比分析出产品的成本差异及投入的具体情况，使领导层能清楚的决策，具体配置如何配置，产品销售的售价如何确定，同时指导营销该产品的客户群该为哪类。对同一房地产企业的不同项目产品的成本差异做了详细的分析对比: 　　1、项目概况　　2、项目成本现状分析　　3、差异分析　　4、项目对比差异分析明细　　5、提升产品竞争力优化方案 [知名地产]房地产项目产品配置及成本分析.zip

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同样是干地产，为啥中海1个员工能顶你家10个？查看详情

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关键词：标杆房企的人均产出在A股上市的房企销售开发与结算周期

谚语说，人多力量大，众人拾柴火焰高。过去两年，这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛，很多急于开疆拓土的房企拼命招人，紧缺岗位的薪资水涨船高。然而，随着调控的步步深入，潮水退去，人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多，但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍，业绩成长却少于一倍的话，那就说明人均效能反而下降了。在行情好、企业高速成长时，或许还能维持，但是目前的形势下，做出调整就不可避免。典型房企的人均产出如何？为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍？哪家房企的销售人

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浙江某地产住宅产品线规划体系立即下载

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资料目录 1. 总则3 1.1. 产品线规划的目的3 1.2. 产品线规划的原则3 1.3. 产品线规划总体框架3 1.4. 适用说明6 2. 细则6 2.1. 《土地系列化篇》6 2.2. 《客户篇》10 2.3. 《规划篇》21 2.4. 《建筑篇》26 2.5. 《景观篇》32 2.6. 《单体技术及材料篇》43内容简介 1. 总则　　为了进一步提高公司的产品和品牌竞争力，深入加强公司产品系统的管理力　　度和深度，落实公司的战略规划和发展目标；本着以满足客户需求为核心、有利　　于规模化生产和资源集约的原则，制定《某某地产·产品线规划》。　　1.1. 产品线规划

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