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论设计人员的绩效管理
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关键词: 建筑设计基础文章
设计行业资料
内容简介 本文分析了设计企业建立绩效管理平台的必要性和重要性,以工程师项目期绩效管理为例,论述了设计人员绩效管理的全过程,并设计了相关使用表格。
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法
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文件 460KB
格式 doc
关键词: 工程项目管理
工程项目管理办法
施工项目绩效考核
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核办法;DOC文档(34页) 主要内容: 施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014) 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核表 项目总工程师(技术负责人) 生产副经理绩效考核表 项目综合工长绩效考核 项目材料主管绩效考核 项目质量员绩效考核 项目安全员绩效考核 项目技术员绩效考核 项目试验员绩效考核 项目材料采购员绩效考核表 项目材料库管员绩效考核 项目经理考核绩效
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格)
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文件 202KB
格式 doc
关键词: 施工单位项目部
绩效考核办法
项目考核管理
施工单位项目部管理人员绩效考核办法,Word格式,共15页,包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......,可供参考。 项目安全员绩效考核
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安徽远信工程项目管理监理人员岗位绩效考核管理办法(共16)
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格式 doc
关键词: 监理绩效考核管理
监理考核流程
主要内容: 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理,落实监理责任,规范监理人员行为,提高监理人员素质,激励监理人员敬业爱岗,进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度,同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据,特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素,力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬
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建筑工程项目部管理人员绩效考核表
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格式 xls
关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目部管理人员考核
建筑工程施工管理
内容简介 1、具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查 实践中各部门综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+1~4分;每次抽查考试80分以上不扣分,70~79分-1分,60~69分-2分,60分以下-4分 2、服从上级领导或主管的安排,能认真执行的 不服从发现一次1~3分不服从较多执行又较差-4~7分,完全不服从不执行-8分,不服从但执行好的-1~2分。 3、能发现问题并解决问题,并有预控能力 综合评价优秀+7~8分,良好+5~6分,一般+2~4分,很一般+1分,毫不关心、不予解决、没有任何预见性得0分。 …… 项目部管理人
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