[分享]EPC项目管理办法甲方资料下载

发表于2019-08-14    

EPC项目管理办法甲方专题为您提供EPC项目管理办法甲方的相关资料与视频课程,您可以下载EPC项目管理办法甲方资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑设计热点推荐

狄韶华《从偶然性中寻找理性》 立即试听

学员数 653 好评率 100.00%

关键词: 狄韶华,女建筑学人,讲座

EPC项目管理办法甲方资料下载-狄韶华《从偶然性中寻找理性》 立即试听

《独立与依附》彭乐乐 立即试听

学员数 320 好评率 100.00%

EPC项目管理办法甲方资料下载-《独立与依附》彭乐乐 立即试听

EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包 查看详情

浏览数:1418 EPC项目管理办法甲方资料下载-EPC管理办法(征求意见稿)起草人解读:十大亮点规范工程总承包

住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见,笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作,现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍:  亮点一:明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定,政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项
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施工现场最容易遗漏的签证项目,甲方不想给也得给! 查看详情

浏览数:266 EPC项目管理办法甲方资料下载-施工现场最容易遗漏的签证项目,甲方不想给也得给!

【土石方部分】 土方在投标时是没有考虑地下水的,如果挖方中看到有渗水,可以签证地下水位高度,挖湿土价格比干土高,挖淤泥就更高了,如果遇到有地下障碍物,那更应该签证,清理地下障碍物费用也不便宜。还有,如果渗水较大,还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时,应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土,余土才发生外运的,如果挖出的土运走,回填又买土回填,这个费用不签明白是不会算钱的。 土方运距自然是要看看是否有利,如果没超出清单范围就算了,超出了范围就要签运距,大家都知道现在油价那么贵
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

浏览数:3206

关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

EPC项目管理办法甲方资料下载-房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页) 立即下载

等级:EPC项目管理办法甲方资料下载_1     文件 346.01KB 格式 doc

关键词: 房地产公司工程管理 甲方进度控制 房地产投资管理 房地产安全管理

EPC项目管理办法甲方资料下载-浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页)
[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理   工程管理   信息管理  前期工作  审核流程
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房地产(甲方)项目部职责制度及流程 立即下载

等级:EPC项目管理办法甲方资料下载_2     文件 726.54KB 格式 doc

EPC项目管理办法甲方资料下载-房地产(甲方)项目部职责制度及流程
【简介】 本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程,word格式,共37页。 【相关内容】  房地产(甲方)项目部职责制度及流程  项目表管理制度  项目表职责框架书  职位说明书
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项目开发建设公司甲方工程部管理制度 立即下载

等级:EPC项目管理办法甲方资料下载_3     文件 2.86MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 甲方工程部管理制度 土建工程师岗位责任制度 工程档案管理制度

内容简介 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委书。   2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。   3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。   4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。   5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。   6、负责跟踪方案图、施工
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新人进入甲方项目部的工作总结,你是否深有同感!! 查看详情

浏览数:1510 EPC项目管理办法甲方资料下载-新人进入甲方项目部的工作总结,你是否深有同感!!

优秀的甲方单位培养施工单位、监理单位、甚至是设计单位。这一点粗看起来有点不可思议,游手好闲、吃拿卡要的甲方竟然说自己还能培养别的“实干单位”?但是很多事实就是这样的。近十多二十年,不少大型房企都建立了自己各方面的标准,大到项目开发流程、小到各个点的细部工艺做法(诸如防水、保温、门窗等分项工程的关键节点),简直做到了一个新的施工单位进来做,马上就能直接按图索骥、照着一整套流程做法进行完整个项目的开发。所以不少大型房企在自己的成长过程中,都培养了很多的单位,诸如万科之于中天、龙湖之于万泰和拓达等,至于后来成熟房企又和新的小施工单位合作、成长起来的施工单位去和新的小开发商合作。甲方是直接
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