[分享]施工图审查内审资料下载

发表于2019-10-23

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知名地产每年开发量超过数千万平米，施工图内审任务堪称海量，然而知名地产很少出现设计失误，这一切得益于知名地产的施工图审查制度，今天就给大家分享：《知名地产施工图审查要点》（全套）。 01 知名地产总图审查要点 ①审核七总图是否完整 ②审核总图坐标是否准确审核用地四界的测量坐标、建筑组团界线定位坐标、道路红线和建筑红线或用地界线的位置是否准确，道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确、合理(结合原始地形，对土方平衡、建筑与地形的结合等予以复核)。 ③审核单体与构筑物指标审核建筑物单体、构筑物

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现在的甲方精的要死，看碧桂园施工图审查要点。查看详情

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导读通过对施工图纸的内审，可以减少施工图纸上设计的错、碰、漏，控制施工图纸设计的质量，使施工图纸设计深度能满足施工要求。本文为知名地产施工图内部审核和会核的主要内容及关键问题，小伙伴们酌情参考。一总图 1.七总图（建筑总平图、建筑+‐0总平图、主次道路路网总平图、停车位总平图、公共设施布置总平图、市政综合管线总平图、园艺景观总平图）是否完整，总平图中小区入口是否人车分流和主客分流，总平图指北针标识是否正确，保留的地形和地物是否准确（在设计工作开始前应安排进行相关的地形测绘工作，特别重要地块如池塘、河道、道路、桥梁、铁塔、需

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增强创新意识提升施工图设计管理水平立即下载

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内容简介 2.中间控制阶段　　设计阶段可分为人防、消防报建图及审批阶段，施工图设计阶段、施工图审查及公司内审阶段等三部分组成。根据不同的设计阶段进行进度、质量控制。人防、消防报建图及审批阶段主要工作目标是进一步确定建筑功能分区，设备选型。施工图设计阶段是本阶段的核心工作，此阶段应与设计单位共同商定一至两次中期会晤，考核设计院的设计进度及质量，同时会同方案单位解决设计院在此阶段遇到的问题。施工图审查及公司内审阶段是中间控制的检查、内控阶段。施工图审查单位的人力资源是我公司良好的外脑，要求施工图审查单位除了在规范强条方面进行审查外，同时对施工图的经济性、可实现性、统一性方面进行审核。&

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建设工程实施流程（共15页）立即下载

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关键词：建设工程实施流程项目施工管理

主要内容：建设工程实施建设流程可行性研究---环评---地质灾害评估----立项(或项目建议书)---投资计划批文--用地选址定点----初设方案--初设审批---施工图设计---总平报审---工程论证---规划报审----报建----招标――签订施工合同――－签订监理合同――办理施工许可证――工程施工过程管理――竣工验收――移交物业一、设计阶段 1、设计基础资料收集（客服提供产品建议书） 2、核定项目经济技术指标，出具规划设计草案 3、概念方案设计 4、项目设计指导书 5、规划方案设计任务书 6、

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BIM机电工程师晋升之路查看详情

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建筑的机电安装工程，由于其系统多、设备管线复杂、设计图纸不完善，如不进行有效综合与深化，对后续安装将产生不利影响。很多学习BIM的人，缺少现场实际经验，导致做设计时频频出错，影响工期，想要成为一个BIM机电负责人，一定要懂现场施工。接下来我们以住宅项目为例，为大家讲解BIM机电安装工程。 BIM技术在机电安装工程应用（一）工程概况万郡.大都城项目位于包头市青山区文化路南侧，四道沙河东侧，奥林匹克公园西侧，地处包头市青山区板块内，位于包头新城与老城相连地带，毗邻城市主干道建设路，距离青山区区

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办公建筑施工图案例提高班立即试听

学员数 124 好评率 98%

关键词：办公建筑施工图设计学习办公建筑施工图纸深化设计办公建筑施工图优化设计办公建筑施工图纸识图施工图设计规范

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建筑施工图+二注考证进化营立即试听

学员数 371 好评率 98%

关键词：考点精讲押题班二级注册建筑师备考二教材编委亲授场地与建筑设计作图建筑构造与详图作图

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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分包工程全过程跟踪审计质量查看详情

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关键词：分包工程全过程跟踪审计质量工程造价基础知识讲解分包工程合同签约前审计分包工程合同履行过程的审计

分包工程作为总承包工程的一个重要组成部分，对分包工程进行全过程跟踪审计主要是以合同为主线，通过事前参与、事中监督、事后评价的全过程跟踪，抓住招标竞价、合同签约、现场变更、材料供应、竣工结算等重点审计要素，实现对分包工程的全过程跟踪审计。　　一、分包工程合同签约前审计　　合同签约前审计的重点是分包工程合同的真实性、合规性和效益性以及合同价款的确定和分包方的选择。　　1）分包工程项目真实性、合规性、效益性的审计。工程项目的分包不仅要保证企业的经济效益不流失，而且又要能为企业带来经济利益，否则，工程项目就没必要分包。因而内审人员

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[标杆房企]房地产开发作业指导书（关键点分析207页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发作业指导

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系

施工图审查内审资料下载-[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)

资料目录前言组织管控模式制度流程体系建设运营管理体系计划管理体系内容简介本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册，内容详细，附图丰富，主要包括：组织管控模式，制度流程体系建设，运营管理体系，计划管理体系。　　管控模式组织结构的启发：　　集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心，将项目业务下移区域公司，因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式，为项目一线服务，各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式，包括目标客户确定、

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地产集团编制工程项目开发作业指导手册（199页）立即下载

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