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[分享]建筑工程项目设计任务书资料下载

发表于2020-02-27

标签：建筑工程项目设计任务书资料建筑工程项目设计任务书案例建筑工程项目设计任务书视频

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[南平市]某设计院2009年度工程项目设计任务书表格立即下载

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内容简介本内容为[南平市]某设计院2009年度工程项目设计任务书表格　　　　

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工程项目中施工合同常见陷阱，谈谈如何防范于未然查看详情

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法务实践中，建设施工工程合同纠纷较多，有些案件完全是当事人没有注意合同中的陷阱造成的，那么如何防范呢，本文将从建设施工工程合同的基本含义及法定权利义务说起，谈谈如何防范于未然，供大家参考。建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点：　　1．建设工程合同中完成的工作构成不动产，通

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[硕士]集中供热工程项目成本管理研究[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文建筑施工企业集中供热项目

建筑工程项目设计任务书资料下载-[硕士]集中供热工程项目成本管理研究[2009]

内容简介学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　随着城市旧城区改造和新建城区的不断扩大，大力发展城市集中供热成为了政府积极推行的一项公益性的服务方式。在这样发展的趋势下，越来越多的施工企业参与到了集中供热工程的建设之中。对于施工企业而言，过去的粗放型的工程成本管理已不能适应社会主义市场经济的发展。现代工程项目成本管理是全面、全过程的成本管理，而原有的依托竣工后的成本核算的管理已不能做为企业成本管理的核心所在。随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业如何在保证产品质量的前提下，最大限度的降低成本，使企业在竞

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建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理成本精细化管理手册成本管理作业指引目标成本控制表

建筑工程项目设计任务书资料下载-建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）

资料目录一、目标成本管理作业指引二、目标成本控制指导书 2.1成本控制指导书 2.2项目论证成本管理作业指引 2.3方案设计成本管理作业指引 2.4施工图设计成本作业指引 2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议 2.7项目后期评估作业指引三、目标成本控制表 3.1规划指标控制表 3.2土地成本控制表 3.3设计限额控制表 3.4前期费用控制表 3.5建安成本控制表 3.6营销费用控制表 3.7开发间接费用控制表 3.8管理费用及财务费用目标控制表 3.9目标成本控制汇总表 3.10目标成本审批表 3.11结算资料审批表四、工程

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

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关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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工程项目管理-项目收尾管理-17页立即下载

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关键词：项目竣工验收项目总结评价其他管理资料

简介：工程项目管理-项目收尾管理-17页，PPT格式；主要内容：有关主管部门对该项目的批复文件，包括：可行性研究报告及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件，以及与项目建设有关的各种文件。仅供参考；其他管理资料竣工验收验收程序验收依据遗留问题总结评价

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[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）立即下载

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建筑工程项目设计任务书资料下载-[江苏]徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页）

建筑功能：其他
招标方式：公开招标
招标组织形式：委托招标
评标办法：综合评估法
计价方式：工程量清单计价
资格审查：资格预审

【江苏】徐州市建设工程项目EPC招标文件范本（共48页），Word格式。一、工程概况 1．工程名称：新沂市公园路西地块开发。 2．工程地点：新沂市北京路北、公园路西新戴南路交汇处，市府花苑东侧。 3．工程立项批准文号：。 4．资金来源：。 5．工程内容：。群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》（附件1）。 6．工程承包范围：设计采购施工EPC总承包。二、合同工期计划开工日期：年月日。计划竣工日期：年月日。工期总日历天数：天。工期总日历天数与根

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建设工程项目费用安全风险控制讲义立即下载

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关键词：项目风险讲义项目费用控制工程项目管理工程项目投资项目管理讲义

资料介绍一、项目、建设工程项目、项目管理二、建设工程项目投资三、建设工程造价的管理与控制四、工程项目风险五、工程管理中易混淆的概念 ...... 项目实施阶段 1、选择监理公司；2、建设用地的报批；3、选择工程地质勘察单位（初勘）；4、编制项目设计任务书；5、进行设计方案竞选和设计招标；6、对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；7、进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；8、做好施工准备工作（三通一平、订货、开工手续）；9、对施工过程进行管理；10、项目试生产；11、竣工验

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地产集团编制工程项目开发作业指导手册（199页）立即下载

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建筑工程项目设计任务书资料下载-地产集团编制工程项目开发作业指导手册（199页）

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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