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[分享]房地产进度管理的重要性资料下载

发表于2020-07-03

标签：房地产进度管理的重要性资料房地产进度管理的重要性案例房地产进度管理的重要性视频

房地产进度管理的重要性专题为您提供房地产进度管理的重要性的相关资料与视频课程，您可以下载房地产进度管理的重要性资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑设计热点推荐。

建筑动画制作对房地产开发的重要性查看详情

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营销手段的运用几乎成为所有企业都会选择的一种策略，因为企业要是获得发展，必须得将自己的产品和服务给推销出去，达到很好地宣传和推广作用。建筑行业面对市场的竞争，宣传是必要的,究竟如何才能达到有效的宣传呢？凌智动画所主推的二维动画来助力。营销手法的创新将成为房地产业的一种需求，也将成为楼盘突破重围的最有力武器。建筑动画可以大大提高项目规划设计的质量，降低成本与风险，加快项目实施进度，加强各相关部门对于项目的认知、了解和管理，极大的提升房地产开发商的品位和档次，也必然会带来最终的效益。建筑动画的优势：对于房地产开发、城市规划等领域来说，建筑动画的优势有

24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

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关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

房地产进度管理的重要性资料下载-24套房地产公司运营管理相关资料合集

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

房地产企业施工进度管理立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支寸定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。在此，本文具体就房地产企业如何参与建筑工程的进度控制进行探讨。　　…… 　　9页，编制于2015年。

房地产设计管理的核心使命：控成本！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产成本控制地下室集水坑项目成本控制

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产设计管理的核心使命：控成本！

一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计

房地产企业设计管理的五个关键要点查看详情

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关键词：房地产企业设计管理房地产设计变更控制

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产企业设计管理的五个关键要点

房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动进行统一管理和协调。设计管理工作既是技术工作也是管理工作。那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者以为关键做好以下五个方面：明确委托设计要求，选择适合的设计伙伴；加强设计全过程控制管理；重视设计报批过程中的沟通管理,与主管部门保持良好沟通；加强设计变更控制；注重设计的整合管理这五个要点的管理。设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成的。完成的标准是甲方满意，并同时满足国家

做好房地产设计管理该注意的几个关键点查看详情

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关键词：房地产设计管理设计变更控制设计全程管理房地产规划设计

房地产进度管理的重要性资料下载-做好房地产设计管理该注意的几个关键点

图片来源于网络设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，设计的成果是由设计院完成，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调，设计管理工作既是技术工作也是管理工作，那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者认为关键做好以下几个方面： 01 明确委托设计要求，选择合适设

房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产开发项目中无效成本的控制与管理

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点查看详情

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关键词：房地产项目成本管理项目经营思维

房地产进度管理的重要性资料下载-成本总结合案例深度剖析：房地产项目成本管理的五大要点

1 企业决策层，需要重视成本管理企业决策层的成本态度，是一个公司成本管理的基调在成本管理类的文章中，我们经常会看到培养全员成本意识的内容。我的观点，必须是公司经营决策层认识到成本管理对企业的重要意义，并加以重视，才能做好成本管理。在房地产的开发经营活动中，成本管理部门更多是起到一种驱动作用，而真正花钱的部门是设计、营销、工程等业务部门。在重大设计方案上或者工程管理措施上，成本人员提出相关的经济性对比及优化措施建议，但真正的落地则依靠相关的业务部门。而在这些优化措施的落地过程中，因为各部门的关注重心不尽相同，所以执

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

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关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

房地产进度管理的重要性资料下载-多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

2020年二级注册建筑师备考训练营立即试听

学员数 1818 好评率 98%

关键词：考点精讲押题班二级注册建筑师备考二教材编委亲授场地与建筑设计作图建筑构造与详图作图

房地产进度管理的重要性资料下载-2020年二级注册建筑师备考训练营

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产开发成本管控房地产企业成本管控工程施工监理

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）立即下载

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关键词：监理毕业论文监理工作范围监理旁站要求工程质量控制措施四控两管一协调

房地产进度管理的重要性资料下载-工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）

资料目录第一章绪言 1 §1.1 选题目的 1 §1.2 研究思路 1 §1.3 应用价值 1 第二章工程监理在房地产工程项目质量控制中的作用分析 3 §2.1 控制工程项目施工准备初期的质量 3 2.1.1 严格核查施工承包商的资质状况 3 2.1.2 审查施工质量计划 4 2.1.3 控制现场施工准备质量 4 2.1.4 开工准备阶段质量控制工作流程图 6 §2.2 控制施工过程质量 7 2.2.1 认真核对技术文件和报表等资料 7 2.2.2 采用指令文件和管理文书进行工程质量控制 7 2.2.3 现场督促和检查 7 2.2.4 按照规定的质量监控工作程序实现监管 7 2

房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产设计流程房地产前期策划规划总平面图基坑支护方案

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产设计管理全过程流程，从前期策划到施工！

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

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关键词：房地产设计管理全流程方案设计流程房地产设计前期准备资料公建单体方案设计流程

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。

房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

建筑房地产行业非常有前途的八大建筑人才查看详情

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对于建筑房地产行业，近两年新增加的职位不是很明显，一般一些新生的职位大部分是由于职位功能的扩大而演变来的。如一个单项目的建筑公司，可能之前是一个部门、些岗位。随着公司的发展和变化，逐渐会变成一个多项目公司，如区域性、全国性公司，或者是集团化管理，就可能会多设一些岗位和增加很多新部门。比如，在工程方面有内部审计部门，合同监管部门，下边尽管有合同运行部，但还要有监管，参与招、投标的整个过程。再比如：工程审计、合同监管、法律等，可能合起来就变成一个风险控制管理总部，这些都是现在比较流行的。似乎大家都蜂拥而上成立风险控制管理总部，为的是降低公司这方面的风险。类似这样的设置还有不少。 &nbs

华远地产工程进度与质量管理查看详情

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第一部分：工程进度管理项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的，直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末，每一个阶段都必须严格控制。总的说来，华远地产进度管理重点要做好以几个方面：一、制定合理的施工总控计划编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素，如：工程结构复杂性。结构越复杂，施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同，因为花园洋房多数为非标准层，结构较为复杂，模板施工周期要比普通高层住宅花费时间多一些，特别是坡屋

房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的查看详情

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关键词：房地产开发成本核算项目成本分配房地产开发企业

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产企业开发成本核算及分配是如何规定的

一、房地产企业成本核算的对象但随着房地产市场向纵深发展，一个项目是综合的，按其居住功能分可能有普通住宅、公寓楼、写字楼、商业用房或可单独出售的配套设施等建构筑物，按其建筑的性质可能有普通多层、小高层、高层、别墅或裙楼等等，按其是否装修还可以分为毛坯房、粗装修房或精装修房等，总之开发产品是复杂多样。于是，在实际业务操作中有的以小区为核算对象、有的以分批开发的项目为核算对象、有以工程发包标段为核算对象、有的以能否单独编制概算或施工图预算的单项开发项目为成本核算对象、有的甚至提出以房地产开发项目的工程内容和工期进度作为主要依据来确定成本归集对象，我们不能去武断地评价哪一种方法

房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！查看详情

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关键词：房地产开发成本房地产成本控制房地产成本管理

房地产进度管理的重要性资料下载-房地产开发成本测算，你想了解的都在这了！

【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑

想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程查看详情

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第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分

15套房地产项目定价相关资料合集查看详情

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关键词：房地产项目定价房地产价格管理

房地产进度管理的重要性资料下载-15套房地产项目定价相关资料合集

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产项目定价房地产项目定价策略培训讲义（附案例分享）房产项目不同物业类型价格策略与价格表制标杆房企定价策略及开盘组织（88页）房地产销售价格报告及价格表制作（PPT）

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