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发表于2020-07-21

标签：甲方管理质量资料甲方管理质量案例甲方管理质量视频

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点，PPT格式，共142页。主要内容： 1.用结果为导向的管理架构，取代分工为基础的管理架构。 2.按职能划分部门，撤销设计部，建立产品研发部 3.建立主管计划的管理部门 4.将部门职能细化成工作清单，并搭接好部门接口 5.根据细化的工作清单定岗定编 6.通过授权，将完成工作的必要权力授予责任人 7.建立集体决策的机制，避免业务决策权力过于集中

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甲方对设计质量安全管理负首要责任查看详情

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关键词：建筑师负责制工程建设强制性标准工程建设标准岩土工程勘察

来源：土木吧版权归原作者所有，侵权请联系删除建设单位对勘察、设计的质量安全管理负首要责任。勘察、设计单位对勘察、设计的质量安全管理负主体责任。建设、勘察、设计单位实行项目负责人制度。各区人民政府、新区管委会，市发展改革委、市规划和自然资源局、市交通运输局、市水务局、市工务署，各有关单位：　　为了做好工程建设项目审批制度改革，进一步优化营商环境，根据《深圳市政府投资建设项目施工许可管理规定》（深圳市人民政府令第328号）、《深圳市社会投资建设项目报建登记实施办法》（深圳市人

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甲方项目经理如何区别挑毛病和严格质量管理？查看详情

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关键词：甲方项目经理工程项目管理项目质量管理

案例：作为甲方，在一个工程项目管理过程中，主管技术的项目负责人认为自己严格管理，可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病，作为甲方的项目经理如何处理？项目中如何区别挑毛病和严格质量管理？精彩解答： 001 挑毛病和严格质量管理的区别在于，提出的问题的复杂程度与产品改进效果的比例。改进是否是必须的，改进的成本是否大于改进带来的效益。乔布斯也是认为自己是严格质量管理，但是他的早期大部分员工都觉得他是在挑毛病。每个人的追求不一样，标准也就不一样。从苹果来看，乔布斯是对的，但是苹果如果没起来，那他就是挑毛病。

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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战立即下载

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关键词：施工现场管理工程前期管理工程质量管理施工进度管理

内容介绍：一、工程前期各阶段的管理二、施工准备阶段的管理三、进度管理四、技术管理五、质量管理六、成本管理七、对监理单位的管理八、档案文件管理九、安全文明施工管理十、工程物业移交十一、保修期内的维修十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理： 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划质量管理： 1、质量目标体系

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甲方在建设项目质量管理与控制中的作用立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介一、建设项目施工质量管理特点　　1. 质量控制影响因素较多　　2. 质量管理不当造成后果较为严重　　3. 建设项目质量问题经常出现　　…… 　　二、甲方的质量监督管理思路　　甲方的质量监督管理职责要全面、具体、明确,具有可操作性,与专业管理、技术管理等职责紧密结合,与企业已有的标准、制度协调一致,每一项职能活动都能保证提供质量记录,具有可查性。　　…… 　　三、甲方在建设项目质量管理与控制中所发挥的作用　　1. 督促监理加强全面全过程质量控制　　(1)监理全面质量控制项目管　　(2)监理全过程质量控制　　(3)强化监理的质量控制手段　　2. 细化不同阶

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7月1日全面取消图审！甲方对设计质量负首责查看详情

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关键词：既有建筑改造建筑师负责制工程建设强制性标准工程建设标准

近日深圳市住建局发布《关于做好我市建设工程施工图审查改革工作的通知》，明确提出：1、2020 年7月1日起，本市行政区域范围内新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施（含水务、交通）工程取消施工图审查，实行告知承诺制，各项行政许可均不得以施工图审查合格文件作为前置条件。2、建设单位对勘察、设计的质量安全管理负首要责任。勘察、设计单位对勘察、设计的质量安全管理负主体责任。建设、勘察、设计单位实行项目负责人制度。3、2020 年7月1日前，已经签订施工图审查合同或通过招标确定审图机构，或者虽未签订施工图审查合同，但为了加快重大项目建设，施工图审查机构已提前介入审查的，可以继续按照原施工图审查及行政

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

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关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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作为甲方，必知的房地产运营管理“七”控！查看详情

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关键词：房地产运营管理工程质量管控项目运营管理

作为甲方，首先你做到的是，时刻提醒自己：如何避免当一个烂甲方！其次，你要用各种知识，武装自己，毕竟与乙方的矛盾是无法避免的，那么请智取，不要强攻！所以，学习吧！作为甲方，必知的房地产运营管理的“七”控！先来点房地产运营管理的知识：项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速

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建筑施工图+二注考证进化营立即试听

学员数 371 好评率 98%

关键词：考点精讲押题班二级注册建筑师备考二教材编委亲授场地与建筑设计作图建筑构造与详图作图

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如何做高效率的建筑师？立即试听

关键词：建筑专业负责人建筑工程主持人总建筑设计师图纸编制要点施工图设计组成

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甲方现场管理工作手册立即下载

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关键词：甲方现场管理工作手册工程建设管理现场管理工作手册建筑培训讲义

工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。而建设单位作为对建设项目进行管理的主体，是建设项目的投资者（也称甲方和业主），其不仅需要做好单位内部的管理工作，对外还需要到众多的政府行政部门进行建设项目的报批报建，同时也要做好对设计单位、施工单位、监理单位等的管理工作。甲方现场管理工作手册（1）甲方现场管理工作手册（2）甲方现场管理工作手册（3）甲方现场管理工作手册（4）

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如何做好一个合格的甲方工程管理人员查看详情

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如何做好一名合格的项目管理人首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。一、加强

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甲方做好大型建筑工程全面项目管理哪些是有效策略呢？查看详情

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关键词：工程质量管理施工安全管理

随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理。项目施工过程中甲方的管理：　　(一)做好工程质量管理　　做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素，甲方在施工过程中没有办法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必

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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！查看详情

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关键词：甲方工程管理工程管理标准化工程质量管理

甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客户服务意识；

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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关键词：保利项目工程工程管理方法及其要点全套开发流程图

甲方管理质量资料下载-转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&

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甲方设计管理人员如果不懂成本，怎么混？查看详情

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钱有效控制成本是企业获益的基本前提下面我们将从三个方面阐述【甲方设计管理人员该如何有效控制成本】 1、设计管理环节 1.设计图纸漏项太多，在施工过程中，对于增加项目的报价，肯定是施工单位占便宜。还有一种倾向，明知有漏项却不积极地去解决，一味地往后推，给施工单位创造索赔机会。 2. 图纸修改也很有意思，很多情况是刚刚定标，图纸就全面地修改了，也就是招标用一套图，施工时却用另外一套图，这种情况对工程造价控制极为不利，同时人为地增加了其他部门的工作量。

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浅谈甲方管理人员施工现场管理查看详情

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本文作者结合实际工作经验，分析介绍了甲方管理人员施工现场管理的方法，供大家参考借鉴。施工准备管理结合工程实践，具体的管理事项如下： 1.1 管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录； 1.2 根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更； 1.3 管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术

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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

浏览数：2117

如何快速胜任甲方成本岗位初入甲方成本部预决算部接到任务却不知从何入手？无人可问，或不知道怎么问？如何成功跳槽到甲方？其实房地产甲方门槛并不算高但你是否对甲方工作熟悉？是否了解甲方需求的人才类型？想在甲方稳定晋升到管理岗？初到管理岗有问题问谁？不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n

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甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？查看详情

浏览数：1257

关键词：招标文件文件工程造价基础知识

什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例：设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地

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住建部：工程质量甲方首责，且终身责任制！查看详情

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近日，住建部印发关于《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知（建质综函[2018]15号）（下文简称《通知》）。《通知》对多项内容进行了规定，整理如下： 1、强化建设单位首责严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制。 2、推进工程质量保险制度推进工程质量保险制度建设，充分发挥市场机制作用，通过市场手段倒逼各方主体质量责任的落实。 3、强化事故责任追究严格执行对事故责任企业责令停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书等处罚规定。 4、推广BI

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装配式混凝土建筑——政府、甲方、监理管理200问立即下载

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书中内容涵盖了装配式混凝土建筑施工200个问题的解答，包括装配式建筑施工基本知识、技术要点、作业方法、质量管理、安全管理和成本控制等，对国家标准和行业标准关于装配式建筑施工的要求进行了细化。书中收录了近300幅实例照片和图例，可以让读者更加直观的了解装配式混凝土施工过程与要点。

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