563

[分享]甲方工作管理手册资料下载

发表于2020-09-25

标签：甲方工作管理手册资料甲方工作管理手册案例甲方工作管理手册视频

甲方工作管理手册专题为您提供甲方工作管理手册的相关资料与视频课程，您可以下载甲方工作管理手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑设计热点推荐。

掌握房地产建筑设计管理技巧立即试听

学员数 107 好评率 100.00%

关键词：建筑设计管理成本控制，项目管控要点，投资成本

立即试听

甲方现场管理工作手册立即下载

等级：文件 101.00KB 格式 doc

关键词：甲方现场管理工作手册工程建设管理现场管理工作手册建筑培训讲义

工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。而建设单位作为对建设项目进行管理的主体，是建设项目的投资者（也称甲方和业主），其不仅需要做好单位内部的管理工作，对外还需要到众多的政府行政部门进行建设项目的报批报建，同时也要做好对设计单位、施工单位、监理单位等的管理工作。甲方现场管理工作手册（1）甲方现场管理工作手册（2）甲方现场管理工作手册（3）甲方现场管理工作手册（4）

立即下载

甲方工作手册立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 rar

关键词：房产企业管理甲方工作手册

内容简介甲方工作手册是基本建设的业主方基本建设工作的指导和基本要求，同时也是业主管理建设工程的管理体系和管理制度，有助于业主对建设工程的管理。参加工程建设的各方有业主（甲方）、设计、施工、监理、材料供应等。本工作手册详细介绍了甲方在基本建设中应做的工作及工作程序、工作方法。本文从以下几个方面进行了介绍：一、总则二、主要工作程序三、人员配置四、各阶段工作五、甲方工作人员行为准则。

立即下载

作为甲方，必知的房地产运营管理“七”控！查看详情

浏览数：871

关键词：房地产运营管理工程质量管控项目运营管理

作为甲方，首先你做到的是，时刻提醒自己：如何避免当一个烂甲方！其次，你要用各种知识，武装自己，毕竟与乙方的矛盾是无法避免的，那么请智取，不要强攻！所以，学习吧！作为甲方，必知的房地产运营管理的“七”控！先来点房地产运营管理的知识：项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速

查看详情

甲方的那些事：谈甲方项目经理工作内容查看详情

浏览数：980

关键词：项目经理工作内容工程项目资料管理规定总包单位管理工程资料管理

一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

查看详情

甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？查看详情

浏览数：1259

关键词：招标文件文件工程造价基础知识

什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例：设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地

查看详情

想转行做甲方工程师？其实他们工作压力并不小查看详情

浏览数：2121

关键词：路桥工程施工标准化桥梁工程施工甲方工程师职责

转载：爱育儿故事这里所说的甲方指的是房地产开发公司，甲方工程师也就是房地产开发公司工程部的工程管理人员的总称。和施工单位一样，甲方工程师也是以专业为基础进行的职责划分，比如土建工程师，水暖电工程师等。房地产开发公司组织机构图房地产开发公司的规模不同，工程项目的复杂程度、规模不同，甲方工程师的工作内容也有所不同。我没有在万科、知名地产这样规模的房地产公司工作经历，所以他们的工作模式我不甚了解，以下我所说是以中等规模程度的房地产开发公司为蓝本，我相信大部分人还是在这种类型房地产开发公司工作的，也更具借鉴意义。下面我

查看详情

甲方对设计质量安全管理负首要责任查看详情

浏览数：46

关键词：建筑师负责制工程建设强制性标准工程建设标准岩土工程勘察

来源：土木吧版权归原作者所有，侵权请联系删除建设单位对勘察、设计的质量安全管理负首要责任。勘察、设计单位对勘察、设计的质量安全管理负主体责任。建设、勘察、设计单位实行项目负责人制度。各区人民政府、新区管委会，市发展改革委、市规划和自然资源局、市交通运输局、市水务局、市工务署，各有关单位：为了做好工程建设项目审批制度改革，进一步优化营商环境，根据《深圳市政府投资建设项目施工许可管理规定》（深圳市人民政府令第328号）、《深圳市社会投资建设项目报建登记实施办法》（深圳市人

查看详情

29套建设项目施工管理手册资料合集查看详情

浏览数：2714

关键词：项目施工管理手册安全文明施工管理手册项目管理手册标准化管理手册施工总平面图

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！施工管理手册知名企业施工管理手册培训宣贯（PPT）建筑公司项目管理手册宣贯培训（94页）工程项目部文明施工管理操作手册（PPT）建设项目实施全过程管理手册（115页）建筑项目安全文明施工管理手册（114页）知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)

查看详情

恒大大地产集团工程管理手册立即下载

等级：文件 2.77MB 格式 pdf

简介：知名地产大地产集团工程管理手册PDF格式（447页）主要内容：知名地产地产全套管理手册；从招投标开始一直到项目竣工，甲方、监理各项工作制度、条例。地产集团工程管理手册部门职责材料管理工程要点基坑支护进度管理开工前准备开盘模式三层会验施工准备砼工程要点招标立项、合同交底

立即下载

房地产公司工程管理手册（45页）立即下载

等级：文件 713.50KB 格式 ppt

关键词：岗位职责与工作流程项目工程建设实施

【简介】：房地产公司工程管理手册，PPT格式，45页【目录】：第一章岗位职责与工作流程第二章项目建设施工流程第三章小型项目工程建设施工流程第四章项目工程建设实施流程第五章项目工程变更流程第六章项目工程资料整理归档流程房地产公司工程管理手册工程部经理岗位职责甲方代表岗位职责甲方代表现场工作流程项目工程资料整理归档流程项目工程总体建设流程

立即下载

房地产公司工程管理手册立即下载

等级：文件 713.50KB 格式 ppt

【简介】：房地产公司工程管理手册，PPT格式，45页【目录】：第一章岗位职责与工作流程第二章项目建设施工流程第三章小型项目工程建设施工流程第四章项目工程建设实施流程第五章项目工程变更流程第六章项目工程资料整理归档流程房地产公司工程管理手册甲方代表现场工作流程项目工程变更流程项目工程资料整理归档流程项目建设施工流程小型项目工程建设施工流程

立即下载

房地产建设项目管理手册（共83）立即下载

等级：文件 800.00KB 格式 doc

主要内容：目录一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17 三、施工图纸使用管理规定……………………………22 四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25 五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31 六、变更、洽商管理办法………………………………35 七、工程施工质量管理实施细则………………………42 八、施工进度管理规定…………………………………51 九、文明施工检查管理实施办法………………………5

立即下载

碧桂园项目部管理手册-37页立即下载

等级：文件 1.72MB 格式 doc

关键词：部门组织架构图部门工作流程

简介：知名地产项目部管理手册-37页，doc格式；主要内容：知名地产集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，高效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项目的其他相关问题；实现企业的战略目标，推动企业不断发展。而项目管理部主要又分为开发部、工程部和办公室。仅供参考；管理手册安全控制办公室主任工作流程进度管理

立即下载

工程项目总承包(EPC)管理手册立即下载

等级：文件 5.23MB 格式 doc

工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。目录：第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………

立即下载

施工过程精细化造价管理，献给甲方中介管理层~ 查看详情

浏览数：1213

1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么？结算价超合同价的主要因素：施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中ÿ个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3、不同项目成本管理人员工作方法习惯不同，公司项目成本管理很难标准化、规范化，项目造价人员更换成本高、难

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]甲方工作管理手册资料下载

猜你爱看