[分享]策划收费标准资料下载

发表于2020-10-15    

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装配式建筑收费标准等系列热点问题 查看详情

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关键词: 装配式建筑规划设计 装配式建筑规划收费

策划收费标准资料下载-装配式建筑收费标准等系列热点问题
 装配式建筑相关问题及参考答复意见汇总如下:  1,装配式建筑的装配率和预制率是谁来定的,是规划部门还是图审部门?  答:都不是。最早制定装配式建筑的装配率和预制率的管理部门是烟台市住房和城乡建设局的开发办,他们在土地出让开发条件中确定以上条件,规划部门和图审部门只是执行他们确定的条件。  2,规划和图审等部门对装配率和预制率等的评价依据是什么标准?  答:经咨询图审部门,评价标准主要依据《装配式建筑评价标准》GB/T51129-2017,涉及到技术审查标准,主要依据国家和地方发布的规范、规程和标准。例如
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装修设计收费标准终于发布了,以后再也不用为设计费扯皮了! 查看详情

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关键词: 住宅装修工程 装饰装修工程 装修工程设计收费标准

策划收费标准资料下载-装修设计收费标准终于发布了,以后再也不用为设计费扯皮了!
关于《住宅装饰装修工程设计收费标准指导意见》(试行)的通知   各省、自治区、直辖市建筑装饰协会: 设计改变世界,设计影响生活。设计是科学、设计是艺术、设计是生产力、设计是龙头、设计是文化,设计是住宅装饰装修的灵魂,设计是文化创意,设计是知识产权必须保护,好的设计是设计师的劳动成果和智慧结晶。长期以来,由于住宅装饰装修市场规范和相关标准缺失,部分家居市场免费设计成了一种向消费者“优惠”的竞争手段。这种现象不仅抹煞了广大设计师的设计文化创意、知识产权价值,而且难以调动广大设计师学习、创新、工作的积极性,更难以激发设计师的原创精神。为贯彻落实科学发展观,转变行业经济增
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房地产前期代理策划合同(共6页) 立即下载

等级:策划收费标准资料下载_1     文件 29KB 格式 doc

策划收费标准资料下载-房地产前期代理策划合同(共6页)
主要内容: 第二条 乙方服务内容及方式 一、服务内容  1、市场总结:当地宏观环境调查——城市基本概况、居民人均收入水平、物价水平、消费习惯、城市发展规划和方向、投资环境和政策;当地房地产市场调查——当地房地产现状及国内房地产发展的走势、已有和拟建房地产项目的具体状况;项目地块环境调查——土地性质及规划条件调查、周边环境及社会状况调查、交通条件及配套设施调查。  2、业态规划建议:包括整体定位、形象和主题定位、终端消费者定位、目标商家定位、功能组合、业态规划、租售价格测算等。 第三条 服务期限 一、项目商业策划 服务期限:
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13个房地产营销+19个房地产物业+11个工程前期策划 查看详情

浏览数:944 策划收费标准资料下载-13个房地产营销+19个房地产物业+11个工程前期策划

  房地产营销 旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略 中原2014年常州大名城营销策略方案 2014年杭州东郡国际营销策略提报 中国房地产业经典案例分析 中原策划常用十大模型 中国第一神盘——贵阳花果园项目营销分享 万科地产项目可行性报告模板 万科1、2期库存车位销售方案 世联-云南曲靖金麟湾高尔夫别墅营销策略汇报 世联-上海中
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11个房地产物业+25其他房地产资料+6个工程前期策划 查看详情

浏览数:1859 策划收费标准资料下载-11个房地产物业+25其他房地产资料+6个工程前期策划

   房地产营销 旭日蓝湾春节返乡置业潮营销方案 2014年南京江苏青商总部基地项目定位及推广方案 2014年东郡国际营销策略方案147页 2014长沙嘉华城90万㎡营销策略 中原2014年常州大名城营销策略方案 房地产营销基础知识(共44页)  房地产运营 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共71页) 房地产经营管理(共42页)  房地产物业 物业管理要点(共36页) 常州市物业管理办法(共35页) 写字楼物
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[合肥]商业项目策划报告(定位/营销/招商)152页 立即下载

等级:策划收费标准资料下载_2      文件 8MB 格式 pdf

关键词: 商业地产策划 商业地产策划报告 房地产项目定位

策划收费标准资料下载-[合肥]商业项目策划报告(定位/营销/招商)152页
内容简介 [合肥]商业项目策划报告(152页),本项目为合肥二环内一个综合性项目,涵盖住宅、商业、商务、公寓等物业,本报告要解决的核心问题是商业组团部分,主要包括(商业物业整体定位、集中商业、办公写字楼、酒店的各自定位及相互促动关系、各物业产品的优化建议及价值提升策略、营销推广策略、招商策略)等,内容丰富,可供参考:   一、项目概况   二、社会经济发展状况对项目的影响   三、周边商业市场关键要素分析   四、项目SWOT分析   五、项目定位   六、业态分析   七、招商策略和租金设置   八、营销推广大   附件:合作模式及收费标准     策划报告2
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[浙江]高端住宅楼项目开发产品策划书(全套77页) 立即下载

等级:策划收费标准资料下载_3      文件 3MB 格式 doc

关键词: 房地产项目策划书 房地产开发策划

策划收费标准资料下载-[浙江]高端住宅楼项目开发产品策划书(全套77页)
资料目录 第一章 前言 第二章 项目地块及周边概况 第一节 地理位置 第二节 项目基础信息 第三节 项目区域环境及配套 第四节 项目所在区块土地利用规划 第五节 项目特点描述 第六节 自然条件 第七节 自然灾害 第三章 项目所在的城市历史文化背景 第一节 历史文化内涵与底蕴 第二节 地方文化习俗 第三节 半山历史底蕴 第四章 市场定位及产品定位 第一节 杭州市房产市场发展情况 第二节 田园项目区域发展预测 第三节 主要楼盘竞争分析 第四节 目标客户需求分析 第五节 田园项目户型定位建议 第六节 商业配套建议 第五章 规划设计 第一节 规划布局 第二节 道路交通组织 第三节 公共
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某国际服装城招商策划案(pdf) 立即下载

等级:策划收费标准资料下载_4     文件 511KB 格式 pdf

关键词: 招商优惠措施 招商队伍组建

策划收费标准资料下载-某国际服装城招商策划案(pdf)
资料目录 目 录 前言 一、 招商准备及阶段划分 二、 招商时间表 三、 商家推荐 四、 招商队伍组建 五、 招商优惠措施 六、 招商推广 七、 招商费用预算内容简介 招商部现场管理制度   一、 考勤制度   1、 迟到:   (1) 上班时间起至10 分钟内,才签到为迟到。   (2) 超过30 分钟者以旷工半日论处。   (3) 因特发事件,经查实者以请假处理。   2、 早退:   (1) 没到下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退。   (2) 早退者,以旷工半日论处。   3、 旷工:   (1) 未经请假或假满未续假,而擅自不到工作岗位者。   (2) 委
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某项目产品研究策划书及实施结果对比 立即下载

等级:策划收费标准资料下载_5     文件 20MB 格式 doc

内容简介 目 录   第一章 前言 1   第一节 项目可行性研究结论 1   第二节 项目开发理念 3   第二章 项目地块及周边概况 5   第一节 项目地块规划指标 5   第二节 地理位置及现状 7   第三节 项目周边规划结构 13   第四节 自然条件 16   第五节 自然灾害 19   第三章 项目所在的城市历史文化背景 20   第一节 历史文化内涵与底蕴 20   第二节 地方文化习俗 23   第四章 市场定位及产品定位 27   第一节 主要竞争楼盘分析 27   第二节 本项目市场定位 38   第三节 产品定位 46   第五章 规划设计 48   第一节
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[江苏]某城市综合体商业管理策划书(31页) 立即下载

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策划收费标准资料下载-[江苏]某城市综合体商业管理策划书(31页)
资料目录 目 录 1.物业概况 11 2.承诺指标 11 3.1设备管理指标承诺 11 3.2保安服务指标承诺 12 3.3保洁服务指标承诺 12 3.4绿化管理指标承诺 13 4. 前期介入工作 14 4.1规划设计阶段 14 4.2建设施工阶段 4.3物业销售阶段 15 4.4施工验收阶段 15 4.5前期物业规章制度制定 16 4.6创优达标 17 5. 业主服务 17 5.1业主入户 17 5.2装修管理 18 5.3日常服务与联系 20 5.4 业主档案 21 5.5 权籍管理 22 5.6投诉、保修处理 23 5.7 收费管理 23 6. 设备管理 23 6.1设备管理内
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2015•成本总编制成本预算必须参考的:中海.万达.万科.佳兆业四巨头成本限额标准 查看详情

浏览数:5238 策划收费标准资料下载-2015•成本总编制成本预算必须参考的:中海.万达.万科.佳兆业四巨头成本限额标准

免责声明:信息转自网络,如有疑问请随时与我们联系  完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。 今天分享一下:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了...... 第一部分万达综合体限额标准  万达结构限额设计管控办法 1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》
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物业管理公司本案项目物业管理初步建议书 立即下载

等级:策划收费标准资料下载_7     文件 200KB 格式 doc

关键词: 物业管理制度 客户服务管理

策划收费标准资料下载-物业管理公司本案项目物业管理初步建议书
资料目录 第一章 概述 第二章 集成式管理模式设想 第三章 精干高效的管理机构及人员要求 第四章 物业管理处内部管理及工作流程 第五章 客户服务管理 第六章 公共秩序及环境事务管理 第七章 物业维修养护 第八章 会所管理服务 第九章 社区文化活动服务 第十章 销售期的物业管理服务 第十一章 客户入伙及维修管理服务 第十二章管理承诺 第十三章“本案”CI形象策划 第十四章物业管理收费标准建议内容简介 本资料是物业管理公司本案项目物业管理初步建议书。共77页,内容详细,规程可操作性强。   1.目的    规范管理处操作员工的工作,严明纪律,提高效率,实现公司服务质量目标。  
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[东莞]房地产政策法规基础知识 立即下载

等级:策划收费标准资料下载_8     文件 1MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产营销策划 房地产营销推广 房地产营销方案 房地产营销策略

策划收费标准资料下载-[东莞]房地产政策法规基础知识
资料目录 第一部分 房地产调控政策回顾 第二部分 住房公积金政策 第三部分 商业贷款的首付、利息 第四部分 土地出让金制度 第五部分 普通住宅标准 第六部分 住房维修基金 第七部分 契约、营业税、个人所得税、土地增值税 第八部分 贷款基准率走势及现状 第九部分 等额本金与等额本息还款的比较 第十部分 建筑规矩设计 第十一部分 工程进度、预售证与认筹 第十二部分 东莞楼巴 第十三部分 东莞停车场收费标准内容简介 [东莞]房地产政策法规基础知识 ,共51页,本报告具体对房地产政策法规基础知识分为房地产调控政策回顾、住房公积金政策、商业贷款的首付与利息、土地出让金制度、普通住宅标
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[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页) 立即下载

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策划收费标准资料下载-[江苏]国信地产成本管控节点概要(共58页)
主要内容: (一)目标成本(启动版) 1、编制依据:  项目拓展阶段成本估算、土地实际成交价格、当地收费标准、当地类似项目指标; 2、编制要求:  由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。 3、上报时间:  项目策划开始前 4、成果文件:&
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一篇文章搞懂BIM技术的要点和前景 查看详情

浏览数:374

关键词: 市政道路工程 综合管廊工程 施工现场管理 城市规划设计

策划收费标准资料下载-一篇文章搞懂BIM技术的要点和前景
所谓BIM,既建筑信息模型(building information model)。是指在建设工程及设施全生命周期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称,是在建设项目的规划、设计、施工和运维过程中进行数据共享、优化、协同与管理的技术和方法。  如果要回顾BIM的起源,可以追溯到1974年,美国乔治亚理工大学教授Chuck Eastman发表的论文中首次提出的BIM理念,但真正形成世界级的风潮,还是要以1995年IAI协会决定推出IFC标准为里程碑,迄今已有二十多年。尤其是2010年前后,全球进入BIM时代,BIM理念和方法已经成为建筑
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公寓房有哪些缺点?可以购买公寓房吗? 查看详情

浏览数:47 策划收费标准资料下载-公寓房有哪些缺点?可以购买公寓房吗?

想要购房的人大都对房地产市场上的房屋类型有了解,其中最常见的就是商品房了,但其实房地产市场的房屋类型并不止这一个,一提到商品房之外的其他房产类型的时候,购房者们往往了解的很不深入,甚至一点都不了解,现在市场上出售的公寓房是比较多的,下边就跟随小编来了解一下购买公寓房有哪些缺点?公寓房究竟可以买吗? 一、什么是公寓房?公寓房是集合式住宅的一种形式,同时公寓也是商业地产投资中最为广泛的一种地产形式。公寓式住宅相对于独院独户的别墅,更加的经济实用。是一种生活设施齐全,但是只占建筑一部分的居住形态。也就是“麻雀虽小,五脏俱全”。二、买公寓房有哪些缺点?1、产权年限短众所周知,普通的商品房的年
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