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[分享]项目设计后评估资料下载

发表于2020-11-11

标签：项目设计后评估资料项目设计后评估案例项目设计后评估视频

项目设计后评估专题为您提供项目设计后评估的相关资料与视频课程，您可以下载项目设计后评估资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑设计热点推荐。

建筑方案设计规范解读立即试听

学员数 216 好评率 100.00%

关键词：建筑方案设计课方案设计建筑师甲级建筑设计院

项目设计后评估资料下载-建筑方案设计规范解读

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建筑方案设计训练营立即试听

学员数 1143 好评率 99.00%

关键词：建筑方案设计课方案设计建筑师甲级建筑设计院

项目设计后评估资料下载-建筑方案设计训练营

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项目设计研发管理后评估-景观 2019.01 立即下载

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关键词：项目设计研发管理后评估房地产产品标准化研发建筑设计资料

项目设计后评估资料下载-项目设计研发管理后评估-景观 2019.01

房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化项目设计研发管理后评估-景观 2019.01 1-项目设计研发管理后评估 2-项目设计研发管理后评估 3-项目设计研发管理后评估 4-项目设计研发管理后评估 5-项目设计研发管理后评估

绿地集团超高层项目后评估交流分享（共189页）立即下载

等级：文件 24.52MB 格式 pdf

关键词：绿地集团超高层项目超高层项目后评估后评估交流分享

项目设计后评估资料下载-绿地集团超高层项目后评估交流分享（共189页）

本资料为知名地产集团超高层项目后评估交流分享（共189页，含案例），pdf格式

碧桂园项目铝模后评估报告立即下载

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关键词：碧桂园项目铝模后评估报告铝模后评估报告铝模实测成绩分析

项目设计后评估资料下载-碧桂园项目铝模后评估报告

本资料为知名地产项目铝模后评估报告，编制于2018年7月，共24页。目录：一项目概况二铝模实测成绩分析三现场的问题及处理措施四存在的疑问五经验总结相关图片：现场的问题及处理措施存在的问题分析存在的问题分析2 技术方面经验总结 ……

北京【中海地产大厦】项目后评估报告立即下载

等级：文件 472.00KB 格式 doc

关键词：中海地产大厦项目后评估报告

项目设计后评估资料下载-北京【中海地产大厦】项目后评估报告

本资料为北京【知名地产地产大厦】项目后评估报告，doc格式，共39页工程概况：项目最终建设用地面积 4,753平方米，代征城市道路面积已经包含在知名地产凯旋住宅项目中，写字楼项目无代征公共用地，总建筑面积为24,668.06平方米，容积率3.38，实际可租面积为16,929.02平方米。建筑结构形式为框架剪力墙结构。项目建筑高度26.69米，总建筑面积24,668.06平方米，其中地上约16,084.37平方米，地下约8,583.69平方米；地上7层，地下3层；地上车位11个，地下车位144个。目录核心内容提

预应力梁板火灾后检测评估与加固设计查看详情

浏览数：145

关键词：混凝土空心板增大截面加固钢筋混凝土构件预应力混凝土混凝土强度等级

项目设计后评估资料下载-预应力梁板火灾后检测评估与加固设计

近年来，随着我国经济建设规模的扩大，桥梁火灾事故日益增多。由于桥梁发生火灾后，容易造成巨大的直接经济损失，以及阻断交通、影响出行等带来的间接经济损失，因此火灾后桥梁如何能够快速检测与维修加固，将损失降到最低，已成为广大学者与技术工程师关心的重点。针对桥梁受到火灾后的处理方法，长期以来主要靠主观经验进行判断，没有明确规范规定。一般的方法是对桥梁（梁板）进行拆除重建或更换，而受火不严重的梁板可考虑加固利用，以提高经济效益。本文结合四川绵阳市境内某国省干道梁板受火实例，运用火灾中钢筋混凝土破坏机理，研究火灾后桥梁设计加固方案。其研究内容可为类似桥梁火灾后设计加固提供有益参考。项目概况

工程项目管理-12工程项目的后评价立即下载

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关键词：工程项目管理其他管理资料

项目设计后评估资料下载-工程项目管理-12工程项目的后评价

本资料为工程项目管理-12工程项目的后评价，PPT格式，共3页。目录：概念及作用后评价的范围和内容后评价方法组织与实施相关图片：概念及作用后评价的范围和内容组织与实施

[重庆]高档住宅小区项目后评估成果解析(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段项目运营总体概况客户中心总结研发评估总结

项目设计后评估资料下载-[重庆]高档住宅小区项目后评估成果解析(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于高档住宅小区项目后评估成果解析的资料，内容详细，主要包括：项目运营总体概况，客户中心总结，研发评估总结，工程项目总结，物业管理总结等。价值点挖掘：一定要有阳台与客厅相连，而且此阳台一定要适用、够大设计理念最好是略微超前，不要太超前：比如150平方米的三房、比如室内2米宽的过道、比如双通道设计。厨房设置在住宅中间，部分客户不太满意，认为采光不好；风水不好，户型组合以后太复杂，多达100多种户型，给设计、施工、销售、后期管理都带来很大的困扰，方案阶段底平户型没有考虑私家花园，后期调整给景观等各方面带来，很大的影响，部分小区道路宽度为7米等。

[深圳]超高层住宅楼项目后评估报告立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

项目设计后评估资料下载-[深圳]超高层住宅楼项目后评估报告

内容简介 [深圳]超高层住宅楼项目后评估报告，本报告主要对项目投资管理、项目规划设计、项目营销评估、项目进度、工程管理、项目成本管理内容进行了评估分析，内容详实，可供参考。产品定位户型、面积比

[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段项目投资管理评估规划设计工作评估成本管理评估

项目设计后评估资料下载-[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富)

资料目录【项目投资管理评估】 .................................................... 8 【项目规划设计工作评估】 ........................................... 17 【项目营销工作评估】 .................................................. 32 【项目进度、工程管理评估】 ....................................... 57 【项目成本管理评估】 ...............................

[知名房企]高档住宅小区项目后评估资料(大量附图) 立即下载

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关键词：建设实施阶段项目管理概况财务管理后评价规划设计管理后评价

项目设计后评估资料下载-[知名房企]高档住宅小区项目后评估资料(大量附图)

内容简介本文为知名房企编制的关于高档住宅小区项目后评估资料的资料，内容详细，主要包括：项目管理概况，财务管理后评价，规划设计管理后评价，景观绿化现场管理后评价等。土建现场管理后评价：本项目部的组织架构屡次变更，人员更换频繁，极大地影响了各项工作的开展甚至导致管理混乱。为更好地开展项目管理，保持工作的连续性，建议不要轻易变更项目班子，并实施矩阵式项目管理模式，将安装，配套等专业工程师归口项目部实施双重管理。为加强工程质量管理，不能过于依赖监理公司的现场检查，项目部亦要配备足够的工程师监督参与质量管理工作。项目建议：设计工作的深度不够，检讨不细，进度不快也是导致

[郑州]城市综合体开发项目后评估报告（成本分析）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例建设项目后评估报告工程后评估报告施工成本控制

项目设计后评估资料下载-[郑州]城市综合体开发项目后评估报告（成本分析）

适用地区：河南
建筑功能：综合楼
结构类型：框架,剪力墙
基础形式：筏板基础
建筑层数：24层
楼层高度：3.8米

内容简介 [郑州]城市综合体开发项目后评估报告（成本分析），本项目融合商业、商务写字楼、酒店、地下停车场等功能为一体的“城市综合体”项目。一期（D4地块）位于该项目的西南角，业态包括准甲办公、裙房商业、独立商业及小型商业内街，总建筑面积66150平方米，建筑高度95.1米。其中准甲办公建筑面积4万平方米，裙房商业建筑面积1.3万平方米，独立商业建筑面积0.2万平方米，地下车库建筑面积1.1平方米。准甲办公在地上4-24层，裙房商业在地上1-3层，独立商业3层，地下车库为2层……本实例重点对该项目成本控制、项目后评估造价明细成本进行了全面分析及测算，附图附报表，实用性强，可

[标杆房企]住宅小区项目后评估成果(大量附图) 立即下载

等级：文件 23.72MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段项目概况分析技术管理总结施工管理总结

项目设计后评估资料下载-[标杆房企]住宅小区项目后评估成果(大量附图)

资料目录第一篇：项目概况第二篇：项目评价第三篇：技术管理总结第四篇：施工管理总结第五篇：各部门配合工作总结第六篇：结束语内容简介本资料是知名房企编制的关于住宅小区项目后评估成果的资料，内容全面，大量附图，主要包括：项目概况分析，技术管理总结，施工管理总结，各部门配合工作总结，项目评价等。综合管网：总图竖向条件较好，基本是从B14向金渝大道均匀放坡，所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整，取消了一个生化池，并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高，最终保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内，只有出小区的局部主干管埋深超过3米。

万科项目后评估规范，跟随万科学习反思与经验积累查看详情

浏览数：2865

一、万科后评估总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。【目的】客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。【核心内容】后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。【万科后评估工作原则】客观性依据已发生的真实数据，对项目操作

房企如何做好项目后评估？查看详情

浏览数：931

“为什么我们做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多呢”，这是笔者走访时很多地产企业老板的感慨和困惑。俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。但非常遗憾的是，绝大多数企业在项目后评估这块要么没有，要么磕磕绊绊做不好，那这背后的症结到底在哪里？如何解决呢？一、管理症结要做好项目后评估，首先就要了解项目后评估为什么做不好，除了老板思想不重视、无人统筹、过程资料缺失、时间长难以评价等常规原因外，笔者认为深层次主要有以下四个方面的原因： 1、人性弱点。对于人们来说，

[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）立即下载

等级：文件 494.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例项目后评估报告项目经济评价

项目设计后评估资料下载-[深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理）

资料目录【核心内容提要】 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 3 【项目规划设计工作评估】 4 【项目营销工作评估】 12 【项目进度、工程管理评估】 19 【项目成本管理评估】 25内容简介 [深圳]大型住宅楼项目后评估报告（工程管理成本管理），本项目建设用地面积93,544㎡，可建设建筑面积131,000㎡，其中，住宅总建筑面积126,506㎡，会所、幼儿园及其它公共设施面积4,603㎡，容积率为1.4。采用“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新

项目后评估报告模板（含施工计划偏差分析表）立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产项目后评估工程管理评估投资管理评估

项目设计后评估资料下载-项目后评估报告模板（含施工计划偏差分析表）

资料目录一、总则 5 【定义】 5 【目的】 5 【核心内容】 5 【后评估工作原则】 5 1、客观性 5 2、公正性 5 3、全面性 5 4、应用性 5 【后评估收集资料内容】 5 1、投资方面 6 2、营销方面 6 3、设计方面 6 4、进度方面 6 5、成本方面 6 6、工程合约管理 6 【后评估工作流程】 6 二、项目后评估报告内容（参考） 7 【本项目基本概况】 7 【项目后评估综述】 7 1、综合评估结论 7 2、对未来房地产项目和开发的建议 7 3、发展模式的优劣势分析总

某上市地产重庆某项目后评估立即下载

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项目设计后评估资料下载-某上市地产重庆某项目后评估

资料目录第一部分：项目定位第二部分：项目简介第三部分：价值点挖掘第四部分：客户敏感点分析第五部分：设计管理第六部分：效果把控第七部分：成本控制第八部分：存在的不足第九部分：实施效果内容简介户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造成了一定的难度。配置标准：研发配置标准及工程建筑标准做法的梳理：大样做法：建筑设计应提供更详细的平立剖详图及细部大样做法。后期工程项目部不得不替设计院完善较多的大样及细部做法 84页

[硕士]钢铁企业新建项目后评估研究[2009] 立即下载

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项目设计后评估资料下载-[硕士]钢铁企业新建项目后评估研究[2009]

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：南开大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器项目后评估是运用现代系统工程与反馈控制的管理理论，运用统计预测的方法，对项目决策、实施和运营结果做出科学的分析和判定。目前，项目后评估在发达国家各个领域都得到了较为成功的应用，在我国项目后评的应用还不是很普遍。面对日益激烈的市场形式，尤其是钢铁企业竞争的不断加剧，对钢铁企业的发展与决策提出了新的挑战。各大钢厂对投资项目的前评估较为重视，对投资后的效益情况以及各项投资经验的积累重视程度不够，造成在钢铁企业的项目管理的各个环节中，项目后评估成为了薄弱环节

[硕士]住宅类房地产项目后评估方法与应用研究[2009] 立即下载

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项目设计后评估资料下载-[硕士]住宅类房地产项目后评估方法与应用研究[2009]

内容简介学科专业：技术经济及管理授予学位：硕士学位授予单位：天津商业大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器随着商品房逐步进入经营期，开发商、投资者、业主及市场之间的矛盾随之显现出来。因此如何使用好建设资金，使所建住宅项目能满足人们的住房要求，同时兼顾开发商及其他相关利益者的利益，就成为摆在房地产建设者和决策者面前的重要课题。要解决好这个课题，就很有必要对住宅类房地产进行后评估，项目后评估是项目管理过程中的重要环节，通过项目后评估来考察项目初始目标的实现情况，并以此判断项目决策正确与否，以便对项目进行控制和修正。本论文以探讨项目后评估在住宅类房

某地产南京项目后评估立即下载

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项目设计后评估资料下载-某地产南京项目后评估

资料目录【核心内容提要】.........................2 【项目概况及评估综述】......... 3 【项目投资管理评估】............. 3 【项目规划设计工作评估】........... 4 【项目营销工作评估】..............11 【项目进度、工程管理评估】..........16 【项目成本管理评估】............27 【项目客户关系管理评估】..........34内容简介【核心内容提要】一、投资管理评估该项目用地是南京公司以公开出让的方式于2004 年1 月13 日成功竞得，也是知名地产地产

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