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旅游度假酒店设计管理
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学员数 1536
好评率 100.00%
关键词: 旅游度假酒店设计
三亚海棠湾威斯汀度假酒店
椰洲岛酒店群项目
美国职业建筑师制度
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掌握房地产建筑设计管理技巧
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关键词: 建筑设计管理
项目管控要点
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全程设计管理工作程序
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内容简介 设计管理工作程序 1. 目的 把控全程设计工作,建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。 2. 适用范围 公司意向开发项目从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。 3. 术语和定义 3.1. 独立卖场:在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 3.2. 现楼卖场:在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 3.3. 投资分析阶段:对未获得开发权新项目的投资开发可行性,进行综合评估的阶段。 3.4. 设计前期阶段:对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标,进行初步优化、确认的设计阶段。 3.5. 实施方
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[标杆地产]房地产开发项目设计管理流程(开发全程)67页
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文件 2.63MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产设计管理
房地产工程管理
房地产前期策划
资料目录 第一部分 初步设计管理流程 第二部分 地质勘查管理流程 第三部分 规划设计管理流程 第四部分 建筑方案设计管理流程 第五部分 景观设计管理流程 第六部分 前期设计研究管理流程 第七部分 设计单位选择流程 第八部分 设计管理制度 第九部分 施工图设计管理流程 第十部分 市政配套设计管理流程 第十一部分 装修设计管理流程内容简介 [标杆地产]房地产开发项目设计管理流程(开发全程)67页,本流程设计房地产开发项目全程设计管理,包含:初步设计管理流程、地质勘查管理流程、规划设计管理流程、建筑方案设计管理流程、景观设计管理流程、前期设计研究管理流程、设计单位选择流程、设计管
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房地产全程策划的课程设计
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文件 765.25KB
格式 doc
本资料为房地产全程策划的课程设计,共39页。 内容简介: 规划总建筑面积: 215500平方米(即161.939*2.0*667=215974.6平方米),其中多层住宅面 积98573㎡,高层住宅面积83160.6㎡,商业用房面积为18541.4㎡,配套设施7740㎡(其中幼儿园2300㎡,公厕100㎡,物管用房300㎡,变电室50㎡,社区服务中心3000㎡,门卫三处90㎡,篮球场1000㎡,游泳馆900㎡)。另建地下人防2000㎡,地下汽车库5460㎡。 目录: 项目策划报告概述 市场调查分析的结论 项目SWOT分析 项目
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房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控(PPT,共46页)
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文件 210.50KB
格式 ppt
关键词: 房地产全程开发策略
开发成本管控
资料为房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控(PPT,共46页) 目录: 房地产全程开发策略与流程管理 暨拿地、项目定位、产品设计阶段关键环节 项目报建与工程建设阶段流程管理及实战案例解析 项目营销与入伙交付阶段流程管理及实战案例解析 项目开发全过程成本关键点管理暨知名地产、知名地产实战案例分享 相关图片: 房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控(PPT,共46页) 房地产整体开发流程 房地产项目产品设计阶段
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房地产全程卓越流程管理(93页,多图)
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文件 4.02MB
格式 ppt
关键词: 房地产全流程管理
标杆企业管控体系
标杆企业的流程管理体系
房地产经营管理
房地产流程图
本资料为房地产全程卓越流程管理,PPT格式,共93页。 什么是管控模式: 管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为保障,以流程和制度为支持,以实现组织价值最大化的动态系统。 目录: 1、房地产开发企业卓越管理体系 2、标杆企业的管控体系 3、标杆企业的流程管理体系 4、经营管理 ...... 房地产全程卓越流程管理 管控模式 管理的精细化 集团总部只能定位 价值链管控的重点(流程)
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房地产全程精细化管理(PPT)
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文件 1.33MB
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【简介】 本资料为房地产全程精细化管理,PPT格式,共64页 目录 企业管理关联因素分析图 设计管理关联因素分析图 管理施工关联因素分析图 设计与成本管理因果分析图 成本管理与管理成本分析图 房地产项目全程运作指导书 房地产管理 企业管理关联因素分析图 房地产项目全程运作指导书 管理组织规划图 管理目标控制图 外部管理合作关系图 施工总包评
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房地产全程精深设计技术精要解析(附案例)
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文件 285.00KB
格式 doc
关键词: 房地产设计技术精要
精深设计技术
房地产全程精深设计技术精要解析,内容包括: 一、全程精深设计技术的涵义与工作流程 二、全程精深设计技术:房地产业的核心技术及其效应 三、全程精深设计技术要点 ...... Word格式,共62页。 房地产全程精深设计技术精要解析 全程精深设计的工作流程 全程精深设计的工作内容
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设计管理的新思路,设计总包与项目全程管理(优秀管理案例分享)
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设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式,这种能够全方位控制项目的方式,使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸,更需要用心血和汗水去浇灌,今天就给大家分享标准院的设计总包案例,希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心,是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素,造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。 长春复华未来世界整体鸟瞰效果图
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房地产项目造价全程管理浅析
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文件 19.10KB
格式 docx
该资料为房地产项目造价全程管理浅析,word格式,共5页 主要内容为房地产项目造价全程管理浅析,通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。 内容含有: 一、设计阶段 二、施工图预算及招标合约阶段 三、施工阶段 四、结算审核阶段 五、项目后评价 房地产项目造价全程管理浅析
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房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理(276页)
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文件 23.61MB
格式 pptx
关键词: 住宅批量精装修项目
住宅精装修精细化管理
精装修产品定位
住宅精装修管理体系
工程管理控制
房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理,内容包括: 一、新形势下精装住宅发展现状及精装修 二、住宅精装修项目关键管理节点管控 1、住宅精装修管理体系的构成 2、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案) 3、关于精装修的产品定位 4、精装修住宅的设计范围及设计方案 5、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 6、成本控制与采购 7、精装修住宅的施工管理 8、精装修住宅产品销售的风险管理 9、精装修住宅的售后服务 三、标杆企业精装修案例分析 ...... PPT格式
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房地产全程全面计划管理培训(115页)
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文件 14.84MB
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关键词: 房地产全程计划管理
项目计划编制流程
项目计划原则
项目实施计划
房地产全程全面计划管理培训,讲解详细,内容包括: 1、项目计划的目的 2、计划的框架和概念 3、项目计划的原则 4、项目计划的体系 5、计划编制流程 6、计划操作指引 7、计划执行与评估 8、计划管理发展 ...... PPT格式,共115页。 项目计划和控制的管理框架 项目计划制定流程 工程管理规划 某房地产企业主要流程节点 全过程成本控制
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房地产项目全程精细化风险危机化解(设计、工程、成本、营销)
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文件 28.34MB
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房地产全程精细化风险危机化解,资料内容包括了产品设计、营销管理、工程管理,采购成本管理等各个阶段精细化风险危机化解,附多个案例分析,内容丰富,讲解详细,图文并茂,很有参考价值。 一、“以客户为导向”的产品设计 二、“以客户为导向”的营销管理 三、“以客户为导向”的工程管理 四、“以客户为导向”的采购成本管理 五、房地产开发之商业配套风险规避 六、房地产开发之教育配套风险规避 七、房地产开发之投诉处理与危机预防 “以客户为导向”的工程管理:1、栏杆的安全性问题 2、铝合金窗的问题 3、安全性、私密性 4、使用功能的缺
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园林景观设计任务书(全程版)
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文件 818.50KB
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简介:园林景观设计任务书(全程版),word格式,11页。 一、项目概况 1、项目现状:项目地势情况,高差情况。现状植物情况,地形地貌情况。 2、项目位置:位于xx省xx市xx区,周边道路情况。 3、设计范围及面积: 红线范围内园林总设计面积约X平方米,其中展示区园林设计面积约,其他区域园林设计面积约,(分区域)。(见附图) 4、设计指标: 建筑密度:不大于X%;知名地产率:不小于X%;容积率: X;项目总用地面积:xx平方米,居住总户数xx户。设计面积最终按合同约定的设计面积为计算原则,设计范围见附图一。 5、区域土壤与气
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房地产工程管理全程精细化与质量通病防治
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文件 200.95KB
格式 doc
关键词: 房地产工程管理全程精细化管理
建设工程质量通病防治
项目工程准备阶段
[简介] 房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 工程管理全程精细化与质量通病防治 质量管理
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做好房地产设计管理该注意的几个关键点
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关键词: 房地产设计管理
设计变更控制
设计全程管理
房地产规划设计
图片来源于网络 设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,设计的成果是由设计院完成,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求以及客户要求。 而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动,如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调,设计管理工作既是技术工作也是管理工作,那如何做好房地产企业设计管理工作?基于设计管理的特点,笔者认为关键做好以下几个方面: 01 明确委托设计要求,选择合适设
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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)
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文件 4.39MB
格式 ppt
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
项目运营管理
项目开发关键节点
运营管理体系
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:项目运营管理,项目开发关键节点,运营管理体系,项目经营管理等内容。 运营管理考核制度: 集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中,“交房”节点控制最严,每延误1天,扣得分的5%,且不保底;“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之,并给予一定激励,每提前或延后一天,增减得分的5%;其它关键节点如延误10天以上,每延迟1天,扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中,制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集
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[专家解读]商业地产全程管理案例全分析(大量附图)
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文件 2.78MB
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关键词: 房产企业管理
业态比例分析
业态布局分析
交通流线分析
建筑设计分析
资料目录 一、项目基本情况 二、业态比例分析 三、业态布局分析 四、交通流线分析 五、建筑设计分析 六、品牌分析 七、案例总结内容简介 本资料是关于商业地产全程管理案例全分析,内容丰富,讲解详细,主要内容包括:项目基本情况、业态比例分析、业态布局分析、交通流线分析、建筑设计分析,品牌分析,案例总结等内容。 业态分析小结: 人气聚集和消费气氛的带动,很大一部分在于其主力店吉之岛以及占比较大的餐饮。作为一个定位为社区型购物中心的商业,用超市及餐饮来拉动消费人流、迅速带旺商业氛围是比 较有利的做法。从纯业态比例角度分析来看,吉之岛与餐饮占据了整个商业的46.3%(按实
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[知名房企]详解住宅项目全程管理指导手册(图表丰富)
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文件 1,013.00KB
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关键词: 房产企业管理
项目背景研究
项目形象定位
项目客户定位
资料目录 1. 项目背景研究 1.1. 宏观环境分析 1.2. 近期市场分析 1.3. 宏观市场背景对本案的影响 2. 项目形象定位 2.1 城市、地块历史文化 2.2 项目产品研究 2.3 项目市场定位阐述 2.4 形象定位思路 2.5 形象定位阐述 3. 产品角度贯彻项目形象定位 3.1. 规划设计概念 3.2. 大型楼盘具备的必须质素 3.3. 居住物业具备的必须产品质素 3.4. 商业物业具备的必须产品质素 4. 项目客户定位 4.1. 客户定位 4.2. 客群特征 4.3. 客户定位衔接项目形象定位 1. 项目营销推广计划安排 1.1 物业分期推广计划 1.2 分期推广依据
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开发报建人员不可不知的设计管理
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关键词: 项目前期策划
全过程工程咨询
开发报建人员不可不知的设计管理 全过程工程咨询决策阶段 设计与项目开发报建关系紧密,优秀的报建经理都是从前期方案阶段开始,贯穿项目开发全程就与设计互动与配合,尽量使问题在方案阶段得到明确解决,避免后续报建过程中的过多反复。 今天就给大家分享《开发报建人员不可不知的设计管理》 一.土地获取阶段 ①准确的用地红线准确的用地红线是开展规划设计的基础,项目需在前期与规划局和国土局明确并提供的准确用地红线,避免后续设计深化阶段应红线调整导致设计反复。 ②准确的实测地形 ③高层户型消防预审
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