[分享]甲方进场单位交底资料下载

发表于2023-01-09

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掌握房地产建筑设计管理技巧立即试听

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关键词：建筑设计管理项目管控要点

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施工单位进场告知函建设单位甲方工程师可用立即下载

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关键词：工单位进场告知函建筑培训讲义施工单位进场建筑设计讲义

XXXXX 项目进场告知函编号：XXX-2020-001 内容：为全面达成颐景庭院项目各项目标，特告知各个参建单位以下事项，后续项目管理工作，我项目将按照此告知函相关要求进行管理及处罚。一、安全方面 1、施工中务必保证安全生产，规范操作，严禁违章作业、违规指挥，所有作业人员及管理人员的各种行为必须符合国家、地方现行相关规范、法规及相关安全生产制度的要求； 2、相关处罚的规定：（1）施工人员进入现场不戴安全帽的或不正确使用安全带、安全绳的，给予不少于200元/人次；（2）管理人员入现场

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分包单位进场须知立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理分包单位进场其他管理资料

内容简介由总承包单位编制下发。一、分包单位进场前须先由业主单位通知我总包后方可进场，不能随意进入总包施工区域施工。二、分包单位在进场施工前应提供资料，具体如下：三、以上资料及时报与总包资料员，如总包在要求分包上报时间内，分包未及时上报者，超过三天，罚款壹仟元，依次累推。四、分包在进入总包施工前，应与总包单位协定施工时的质量、安全、进度、保证金及施工用的水电费等事宜。五、分包把资料交齐后，经总包审查，如认为资料基本齐全，另第四项事宜已商定完毕，总包才可与分包签订三方合同及安全协议书。 ………… 分包单位进入总包单位必须服从总包管理，如有违

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工程管理要求进场交底立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：工程管理要求进场交底安全文明管理施工质量管理

本资料为工程管理要求进场交底，word格式，共11页。主要针对现场屡次不服从管理，屡教不改的行为进行严肃处理，对现场施工质量、进度、安全文明管理表现优秀的管理人员【包含总包管理人员、专监等】进行奖励。目的是希望通过参建各方的齐抓共管，全体行动起来一起落实“三级管控体系”及“全过程精细化管理”，实现知名地产置地高品质要求的顺利落地。目录： 1、外墙渗漏 2、观感 3、成品保护 4、二次结构及粉刷 5、贴砖 6、门窗工程 ...... 工程管理要求进场交底.png

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大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析）立即下载

等级：文件 9.11MB 格式 ppt

甲方进场单位交底资料下载-大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析）

内容简介大型地产项目施工进场前交底资料（招标前与总包单位交流分析），本讲义主要对该建设项目内容、工程体系、工程部项目经理、各专业职能责任人等岗位职责、总包合同约定履行职责、技术及质量要求等内容进行了说明，可供参考。技术及质量要求

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建设承建商（单位）进场指南立即下载

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关键词：房建项目管理工程现场签证办理材料设备采购管理工程文件传递管理其他管理资料

资料目录前言 I 目录 II 第一章项目简介 1 一、项目概述 1 二、项目中心组织架构 1 三、联系方式 1 四、项目里程碑节点时间 2 五、销售展示区、外立面和环境展示区 3 第二章甲方通知单、施工联系单须知 4 一、甲方通知单 4 二、施工联系单 4 附表1 《甲方通知单回复函》 5 第三章工程现场签证办理 6 一、工程现场签证办理流程示意图 6 二、工程现场签证实施原则 7 三、网络签证系统使用说明 7 附件1 《施工单位、监理单位签证系统使用说明》 7 第四章进度款申请与结算办理 8 一、定义 8 二、流程示意图 8 三、进度款申报流

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监理单位进场要做的工作（共3页）立即下载

等级：文件 34.00KB 格式 doc

关键词：监理单位进场安全专项方案收集施工单位资料现场资料整合

简介：监理单位进现场要做的主要工作工地现场施工单位资料整合现场资料装盒要求

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[金沙湾]精装修进场要求及技术交底立即下载

等级：文件 303.00KB 格式 ppt

简介：[金沙湾]精装修进场要求及技术交底，PPT格式；76页；主要内容：目录： 1.精装修单位进场要求 2.工作面检查及验收 3.材料下单及进场要求 4.楼地面标高控制 5.卫生间工作工序及要求 6.厨房工作工序及要求 7.客厅工作工序及要求 8.房间工作工序及要求 …… 首层场地仓库的搭设位置须与总包单位进行协商，原则为不影响外架及大型机械拆除及不影响后期市政园建施工。消防验收前移到地库不影响地坪漆施工及车位施工处；仅供参考；给水管敷设

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