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主缆连续三塔四跨悬索桥团队国际项目经理资质认证汇报内容(IPMP-C级)
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关键词: 路桥技能培训
主缆连续悬索桥
现浇预应力混凝土箱梁
强矩阵式组织结构
WBS工作分解图
资料目录 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构介绍 第三部分 结构分解及进度计划介绍 第四部分 人力资源及费用介绍 第五部分 项目进度管理 第六部分 项目风险分析 第七部分 项目收尾与验收内容简介 本桥位于市中心城区,大桥建成后将成为新的一环线。正桥长3420 m,双向8车道。采用三塔悬索桥方案,主缆跨径布置为(225+2×850+225)m;引桥采用现浇预应力混凝土箱梁方案,基本跨径为30~35m,跨越地下道路时跨径加大为50m。该项目工程造价48.51亿元,工期48个月。项目实施时间为2010年8月26日至2014年8月25日。 本认证汇报内容从工
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国际项目管理专业资质认证(IPMP) B级报告表格
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关键词: 管理表格范例
国际项目管理
IPMP认证
内容简介 参与项目清单 IPMP申请者参与项目概况 IPMP自我评 认证考核登记表 项目管理报告 [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]项目管理制度[/b] [b][url=https://sou.zhulong.com/search/searchall.asp?k=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&c=info1&qf=info&start=0&num=20&qc=45]>>>点击查看[/url][/b] [b][color=blu
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北京某小区一期工程项目管理报告(IPMP B级)
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资料目录 1.项目背景 1 1.1项目情况介绍 1 1.2项目建设的意义和目的 1 2.项目与项目管理特点 2 2.1项目特点 2 2.2项目管理特点 2 3.项目背景 2 3.1业主和承包商简介 2 3.2项目的必要性、意义和目标 3 3.3该项目与公司经营活动、市场的关系 4 3.4项目管理在公司的重要性 4 3.5项目实施的可行性 4 4.项目计划 5 4.1项目目标 5 4.2项目结构 6 4.3项目组织 7 4.4阶段模型 16 4.5工程进度计划 17 4.6资源计划 20 4.7费用计划 23 4.8质量计划 26 5.项目实施 30 5.1项目启动 30 5.2信息与
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项目管理,其实我们不懂你:施工企业深层次发展问题与建议之十一
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『题记』 没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理 没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理 只关注成本的项目管理不是真正的项目管理 没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理 项目作为建筑企业的细胞,企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过,据我的观察,更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识,本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理 国际上主流的项目管理方
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