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发表于2019-02-16    

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一文看透总包转包干的管控思路 查看详情

浏览数:1004 2019新规范宣贯资料下载-一文看透总包转包干的管控思路

 前言:1.首期总包采用模拟清单招标主要是为了在无图的情况下支持项目预售,但是总包合同金额占主体建安成本的60%左右,金额占比较大,如果是开口合同,则成本敞口风险较大。 2.在各大房企现在普遍采用项目跟投制度,一般情况跟投的第一笔收益都会在项目预售后兑现。 但是一般都有一个前提条件:就是完成总包转包干,锁定总包的成本指标。 如果预售去化情况较为理想,且总包转包干指标相对理想,则项目的预期利润则在很大程度上已经初步锁定,具备分红的条件。 3.所以,作为成本应在施工图出来的第一时间内启动总包转包干工作,尽快完成并锁定总包的成本。 本文从各
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