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发表于2019-03-01

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【免费试学】公路造价实战训练营立即试听

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关键词：公路工程造价公路图纸识读同望软件操作公路工程量清单定额预算培训

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标轨铁路项目经理部路基质检质量培训115页PPT 立即下载

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关键词：换填路基压实控制土工合成材料加筋垫层路基分层填筑摊铺厚度

1工程概况及主要技术标准 2质检员岗位职责及“三检制”验收流程 3地基处理施工质量控制 4路堤填筑施工质量控制 5基床填筑施工质量控制 6路堑施工质量控制 7过渡段施工质量控制 8路基防护施工质量控制 9路基排水施工质量控制 …… 铁路工程正线长度123km。轨距1435mm；单线铁路；客车120km/h；货车80km/h；轴重25t；工作内容主要包括：路基土石方及附属工程、桥涵工程、站场土建及房建工程、改移道路及公路桥梁。对路基各分项工程中的工艺流程、主控项目进行了详细讲解，推荐学习参考。

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项目经理部及各成员职责立即下载

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内容简介项目经理部及各成员职责,共5页。（一）项目经理部的作用二、项目经理（一）项目经理的任务（二）项目经理的工作内容三、现场工程师职责四、项目助理职责五、工长的职责六、物资助理的工作职责七、协调办公室的工作职责八、质量监督员的职责九、现场安全员职责十、班长工作职责十一、会计负责人工作职责

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标杆集团施工管理制度汇编大全立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、地盘总体施工工作程序 2. 工程管理部工作职责 3. 项目经理部的架构与建制 4．项目经理部工程管理程序 5. 工程招投标工作管理制度 6. 工程管理部工地检查制度 7．项目经理部合同管理制度 8. 工程施工组织设计审查制度 9. 施工图纸会审管理制度 10. 工程质量控制及管理办法 11．工程进度控制及管理办法 12. 材料设备采购管理制度 13．项目经理部文档管理制度 14. 住宅交付使用标准规定 15 文明工地标识标准 16. 工程技术咨询管理制度 17. 项目管理控制表单 18．设计变更和工程签证管理程序内容简介该资料为某标杆集团施工管理制度汇

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公路工程项目总工程师指导手册225页立即下载

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关键词：路桥项目管理公路工程项目管理公路施工质量管理公路项目总工程师工程创优规划

资料目录第一章概论一、项目总工程师的职责二、项目总工程师的地位和作用三、项目总工程师的工作内容、程序和方法四、项目总工程师的领导艺术第二章项目经理部的基础技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作二、技术交底三、施工现场的技术管理四、测量管理工作五、试验管理工作六、项目分包工程的技术管理七、设计变更八、技术标准与规范的管理九、技术资料与档案管理十、计量管理工作十一、科技开发项目管理十二、技术创新活动十三、技术培训与交流工作第三章项目经理部的专项技术管理工作一、施工组织设计二、施工技术方案三、专项施工技术方案与特殊工艺设计四、施工安

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

项目经理部工作内容资料下载-技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有

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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里查看详情

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关键词：成功的项目经理工程造价基础知识讲解

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的

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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？查看详情

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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；点这免费下载施工技术资料（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活

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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？查看详情

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关键词：施工进度计划专项施工方案

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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都做了什么？查看详情

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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。（图片来源：摄图网）一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字

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[新疆]年产三十万吨水泥粉磨站监理（编制于2014年）立即下载

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关键词：监理工作制度施工现场防火管理

项目经理部工作内容资料下载-[新疆]年产三十万吨水泥粉磨站监理（编制于2014年）

资料目录 1 工程项目概况 1 1.1 项目名称 1 1.2 建设单位 1 1.3 建设地址 1 1.4 建筑面积及建筑规模 1 1.5 建筑结构类型 1 1.6 工程投资总额及建安工作量 1 1.7 总工期及开竣工日期 1 1.8 合同工程质量要求 1 1.9 参与工程项目建设的单位 1 1.10 施工准备情况 1 1.11 工程项目的主要特点 1 2 监理工作范围、内容、目标 2 2.1 监理工作范围 2 2.2 监理工作内容 2 2.3 监理工作目标 3 2.4 监理工作依据 3 3 项目经理部的组织形式 3 3.1 业主、监理（项目经理部）、施工单位的关系 4 3.2业主、监

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公路项目总工程师手册立即下载

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关键词：总工程师手册安全技术手册施工组织设计

简介：公路项目总工程师手册，word格式，225页。目录：第一章概论一、项目总工程师的职责二、项目总工程师的地位和作用三、项目总工程师的工作内容、程序和方法四、项目总工程师的领导艺术第二章项目经理部的基础技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作二、技术交底三、施工现场的技术管理 ...... old-town-3378775__340 施工放样测量工程记录（包括技术记录、管理记录）

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[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）立即下载

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关键词：项目管理手册项目合同管理项目造价管理项目质量管理

项目经理部工作内容资料下载-[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）

资料介绍：本手册以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。PDF格式，共329页，编制于2014年一、项目管理介绍二、项目管理组成及职责三、项目部工作内容四、施工项目合同管理五、施工项目造价管理六、施工项目统计、计量管理七、施工项目财务管理八、施工项目成本管理九、施工项目物资管理十~十二、施工项目进度控制、技术管理、安全管理十三~十五、施工项目质量、现场文明、信息管理

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西安某群体住宅施工组织设计立即下载

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项目位置：陕西高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架, 框架剪力墙基础形式：筏板基础建筑面积：15811㎡地上层数：13层质量目标：地市级优质施工现场平面布置图：总平面模板材料：木模板, 木胶合板模板, 钢模板混凝土功能：防水混凝土, 其他外立面材料：涂料施组字数：7.7万编制时间：2007年资料目录目录第一章编制说明 6 1.1 本工程施工组织设计编制的依据 6 1.2 编制本方案主要涉及的规范、规程、标准 6 第二章工程概况 9 2.1 工程概况 9 2.2 建筑设计概况 9 2.3 安装工程设计概况 10 2.4 工程特点 18 第三章施工现场平面布置 19 3.1

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铁路客运专线大临工程施工组织设计立即下载

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关键词：铁路客运专线大临工程施工施工组织设计

项目位置：山西
施工组织设计类型：实施
线路长度：9.015km
主体工程内容：特大桥,大桥,涵洞
路基地基处理：换填土
路基支挡：混凝土挡土墙

铁路客运专线大临工程施工组织设计中铁四局沪昆客专江西段HKJX-7标项目经理部三工区负责本标段DK707+035～DK716+050段路基、桥涵施工任务。管段总长9.015km，其中5段路基总长2.338km，涵洞5座；特大桥4座，大桥1座，桥梁总长度6.680km。主要施工项目有桥梁桩基础、承台、墩身及垫石；路基软基处理、路堤填筑、路堑开挖、路基附属、过渡段及涵洞施工的工作内容。 ······ 1、工程概况 2、编制依据 3、大临设施规划 ······ 共13页施工便桥结构型式大样图

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山西新华化工有限责任公司厂区生活污水、雨水管道施工方案立即下载

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项目经理部工作内容资料下载-山西新华化工有限责任公司厂区生活污水、雨水管道施工方案

以下是部分内容展示第一节工程概况本工程位山西新华化工有限责任公司综合技术改造项目厂区生活污水、雨水管道改造工程，施工内容为厂区内的污水、雨水管道改造，材料选用HDPE 高密度聚乙烯双壁波纹管、De300MM 及以上钢带增强聚乙烯双壁波纹管采用电热熔带加热熔挤出焊接组合方式， De300mm 以下双壁波纹管采用橡胶密封圈承接连接。管道基础为原土夯实，管底铺中细砂100mm ，腋角部分及管顶200mm 以下铺中细砂，从管底基础至管顶以上0.7m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土回填。第二节施工要求一技术要求 1、开工前由项目经理部

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浦北龙门100MW风电场一期工程风机及箱变基础、场内道路技术文件立即下载

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关键词： 100MW风电场工程风机及箱变基础场内道路技术

项目经理部工作内容资料下载-浦北龙门100MW风电场一期工程风机及箱变基础、场内道路技术文件

国投广西风电有限公司浦北龙门风电场一期100MW工程风机及箱变基础、场内道路和改扩建道路土建工程项目招标一．工程概况及特点 1.1项目名称国投广西风电有限公司浦北龙门风电场一期100MW工程风机及箱变基础、场内道路和改扩建道路土建工程 1.2工程地点国投浦北龙门风电场位于浦北县，地理坐标范围为东经 109°16'26.00"～109°29'41.31"，北纬22°3'44.73"～22°18'47.83"之间，海拔高度约300～750m，场址东南侧有省道S217经过，西侧有国道G209经过，

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白马路西延天然气管线工程施工组织设计立即下载

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关键词：天然气管线工程施工施工组织设计市政配套设施

本资料为白马路西延天然气管线工程施工组织设计，doc格式，共226页工程概况：白马路西延天然气管线工程。 1）本标段新建天然气中压A管线，设计压力0.4MPa，DN300全线全长2727米， DN200全线全长61米。 2）单管单阀井室8座，其中DN300,6座，DN200,2座。 3）本工程焊接钢管采用螺旋焊接钢管φ219.4*6，φ323.9*6.4 主要工程项目：本工程项目包括施工场地的平整、开槽、管道安装、管件安装阀门安装、运输、闸井砌筑安装、土方回填、管道试压、竣工测量、通球吹扫、电保

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西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程施工组织设计59页立即下载

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项目经理部工作内容资料下载-西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程施工组织设计59页

部分内容展示第一章施工程序总体设想一、编制依据及原则（一）、编制依据 1、西宁瑞景河畔小区室外管网及道路工程室外道路及管网工程图纸。 2 、我单位对施工现场踏勘和调查的情况 3、《城市管网综合规划设计规范》（GB50289-98）（二）、编制原则 1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高

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消防管道拆除施工方案立即下载

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部分内容展示一、编制依据： 1、工程建设文件、合同书、现行国家、地方有关法律、法规； 2、国家、地方有关施工规范、规程；（1）质量管理体系要求 GB/19001－ 2000；（2）建筑施工安全检查评分标准 JGJ59－ 99；（3）环境管理体系规范及要求 GB/T24001－2400；二、工程概况：工作内容： 1、室内消防管道、配线及消防设备拆除工程； 2 、室外消防管道、配线及消防设备拆除工程；三、施工组织机构的建立：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一

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