[分享]中铁项目经理资料下载

发表于2019-05-01

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2019（第八届）国际桥梁与隧道大会立即试听

学员数 2483 好评率 98.00%

关键词：国家重大技术与创新丨路桥丨施工丨运营丨技术与管理

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中铁某局兰新铁路某段项目经理部安全生产责任制 vip 立即下载

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资料目录目录第一章总则 2 第二章安全目标 3 一、安全管理的总目标 3 二、实行安全生产责任制 3 第三章安全组织机构及岗位职责 3 一、安全领导小组 3 二、安全岗位责任 4 (一）、领导小组安全责任 4 (二)、经理安全责任 4 （三)、书记安全责任 5 （四）、总工程师安全责任 6 （五）、副经理安全责任 6 （六）、安全总监的责任 7 （七）、安全质量环保部安全责任 8 （八）、安全质量环保部部长安全责任 10 (九)、专职安全工程师安全责任 10 (十)、专(兼)职安全员安全责任 11 (十一)、质检员安全责任 12 (十二）、资料员安全责任 13 (十三)

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新手成为一名项目经理需要多长时间查看详情

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关键词：监理收费标准项目费用支出

从最基层做起，成为一名建筑业职业经理人（项目经理）到底需要多长时间呢？ 1、某局成为项目经理平均年限在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名大专以上毕业生到成为一名项目经理平均需要8年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为2年、最长为12年（学历很关键）。从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费2年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分

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成为一名项目经理需要多长时间？最短1年！！查看详情

浏览数：270

关键词：监理收费标准项目费用支出

1 某局成为项目经理平均年限在当前，项目经理岗位一般分为持证项目经理和不持证项目经理两种。根据我们的统计样板（坐标某局分公司、样板容量500），从一名毕业生到成为一名项目经理平均需要6年左右时间，其中从毕业生到成为一名项目经理所用最短的时间为1年、最长为12年。从两个极端情况来看，从毕业生到成为一名项目经理花费1年时间的同志既有自身表现优秀的表征，也有因为分公司大规模扩张的趋势影响。该员工毕业后被分配实习的项目在当年获得了非常可观的利润，同时分公司次年新开辟一项专业业务，恰好该生为该专业出生且具有相应经验，由此被提拔。而从毕业生成为一名项目经理花费、12年时间

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重磅！中铁18局被清出市场！51名项目经理被责令撤换！查看详情

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关键词：桥梁工程施工现场主体质量安全项目经理撤销

近日，针对工程质量安全，福建省住建厅发布了2017年度责任主体质量安全黑名单，并根据相关规定开出重罚！ 1、一家“中”字头央企被清出福建市场中铁十八局集团轨道交通工程有限公司，已连续两次（2016、2017年度）被列入质量安全黑名单，决定将其清出福建市场。从文件印发之日起，各级住建部门不得受理涉及该公司的工程项目质量安全监督和施工许可等申报手续。 2、30家施工单位对其在建工程项目，住建部门实施远程视频管控，对其开展动态考核记分评价或现场评价。（依据闽建建〔2017〕5号文件规定） 3、51名项目经理、10名项目总监

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重磅！中铁18局被清出福建市场！51名项目经理被责令撤换！立即下载

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关键词：福建省住建厅 2017年度责任主体质量安全黑名单

中铁项目经理资料下载-重磅！中铁18局被清出福建市场！51名项目经理被责令撤换！

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重磅！中铁18局某公司被清出福建市场！51名项目经理被责令撤换！立即下载

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一家“中”字头央企被清出福建市场中铁十八局集团轨道交通工程有限公司，已连续两次（2016、2017年度）被列入质量安全黑名单，决定将其清出福建市场。从文件印发之日起，各级住建部门不得受理涉及该公司的工程项目质量安全监督和施工许可等申报手续。 30家施工单位对其在建工程项目，住建部门实施远程视频管控，对其开展动态考核记分评价或现场评价。 51名项目经理、10名项目总监责令所在企业于10个工作日内予以更换。通知原文：关于公布2017年度责任主体质

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7年从施工员到项目经理，做到了老大你来当！查看详情

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有工程人曾说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长的过程，给你说一种比较理想的情况：第一年，刚刚本科毕业，作为施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段，工资2000元上下，没有任何福利待遇，跟着师傅学习。第二年，本科毕业一年，学员转为技术员（技术主管），基本工资带补贴，给单位提交报告职称，升为助理工程师。第三年，一个工地结束，第二个工地开始。升为工程部副部长，担任技术负责工作，工资比技术员多拿几百块。第四年，担任工程部长，工资上浮一级，基本能拿到6000元/月，主要负责工地整体管理，工程部包括测量班、试验室、技术

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施工员到项目经理，是七年之痒，还是八年抗战？查看详情

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工程人说：工程类单位（中铁、中建、中交等等）发展轨迹有很多种，要是说单靠搞技术一步一步走上去，那是一个漫长而又看不到头的过程，给你说一种比较理想的情况：第一年，本科毕业担任施工单位的菜鸟也就是学员，属于试用阶段工资2000元上下没有用任何福利待遇，跟着师傅学习。第二年，本科毕业一年学员转为技术员（技术主管）基本工资带补贴，给单位提交报告职称升为助理工程师。第三年，一个工地结束，第二个工地开始升为工程部副部长，担任技术负责工作工资比技术员多拿几百块。第四年，担任工程部长，工资上浮一级基本能拿到6000每月，主要负责工地整体管理，工程部包括测量班、试验室、技术部，你是总管最辛苦也是最委屈的。第五年

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中铁十二局太原高档住宅项目实施性施工组织设计（170页） vip 立即下载

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紫郡项目工程是由太原金郡同达房地产开发有限公司开发建设的一个综合性高档住宅小区，总建筑面积263757.84㎡，其中住宅楼197574.03㎡，商业15695.01㎡，地下车库39292.07㎡，热力交换站859.67㎡，小学及幼儿园10283.21㎡。目录第一章编制说明 1 一、总说明 1 二、编制依据 1 三、编制原则 1 第二章工程概况与特征 3 一、工程性质 3 二、建设地点 3 三、设计概况 3 3.1紫郡项目工程建筑概况 3 3

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[中铁]工程项目管理办法（205页）立即下载

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关键词：工程项目管理办法工程项目管理规划项目合同管理

[中铁]工程项目管理办法，讲解详细，内容包括：一、工程项目管理规划二、工程项目的管理组织三、项目经理责任制四、项目合同管理五、项目前期准备工作管理六、项目工期及进度管理七、项目工程质量管理八、项目职业健康安全管理九、项目环境管理十、项目工程成本管理十一、项目技术管理十二、项目施工设备管理十三、项目工程物资管理十四、项目人力资源管理 ...... Word格式，共205页。工程项目管理办

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路桥工程项目管理办法200余页（中铁） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理项目管理办法

资料目录第一章总则第二章术语第三章工程项目管理规划第四章工程项目的管理组织第五章项目经理责任制第六章项目合同管理第七章项目前期准备工作管理第八章项目工期及进度管理第九章项目工程质量管理第十章项目职业健康安全管理第十一章项目环境管理第十二章项目工程成本管理第十三章项目技术管理第十四章项目施工设备管理第十五章项目工程物资管理第十六章项目人力资源管理第十七章项目资金和财务管理第十八章项目信息管理第十九章项目风险管理第二十章项目党组织建设和思想政治工作第二十一章项目民主管理第二十二章项目竣工验收管理第二

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中铁最成功的项目管理经验，快来学学查看详情

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十大管理法则 1.项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2.实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，

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中铁集团最成功的项目管理经验总结查看详情

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1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。

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中铁建青岛地铁项目启动“惯性隐患治理” 查看详情

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中铁建青岛地铁项目启动“惯性隐患治理” 近日，中国铁建十八局集团隧道公司青岛地铁项目部正式启动“惯性安全隐患治理”专项活动，此次活动时间跟国家集中开展的“六打六治”打非治违专项行动时间基本一致。为了贯彻落实青岛地铁集团、中国铁建股份公司青岛地铁项目总部关于集中开展打非治违专项行动的文件精神，中国铁建十八局集团隧道公司青岛地铁项目部将以此次“打非治违”专项活动为契机，加大对屡改屡犯、重复发生频率较高的惯性安全隐患的治理力度，主要包括三大方面：一是施工现场临时用电方面的安全隐患，如配电箱无标识牌、

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