[分享]对项目管理部考核资料下载

发表于2019-05-06    

对项目管理部考核专题为您提供对项目管理部考核的相关资料与视频课程,您可以下载对项目管理部考核资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐

工程项目管理绩效考核办法32页(知名企业内部资料) 立即下载

等级:对项目管理部考核资料下载_1     文件 81KB 格式 ppt

关键词: 路桥项目管理 项目管理制度 项目管理绩效考核 绩效考核制度

资料目录 ◆办法产生的背景 ◆办法编制的依据 ◆办法的核心与架构 ◆章节内容及要点 ◆办法的实施指导内容简介 资料适用于国内施工类项目部(含直管项目的参建项目部、托管项目、投资项目的施工承包项目部)。   项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。   ……   年度绩效考核后,应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%,其余30%预留至项目竣工决算并经子(分)公司审计后,经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的,一次性清算兑现;实际实现利润低于目标利润10%(不含
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[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册(151页 表格丰富) 立即下载

等级:对项目管理部考核资料下载_2     文件 230KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目施工管理手册 项目工期管理 项目开竣工管理

对项目管理部考核资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册(151页 表格丰富)
资料目录 目 录 4 第一章 总 则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章 项目策划 6 1. 总 则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章 工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章 相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录
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考核项目管理水平如何,就看这15句话完成的怎样! 查看详情

浏览数:1480 回复数:10

关键词: 项目安全管理 工程技术管理

对项目管理部考核资料下载-考核项目管理水平如何,就看这15句话完成的怎样!
 通过建立项目考核机制,对企业项目管理能力进行考核,形成检查考核机制,落实考核制度,并根据考核中存在的问题进行整改,同时进行项目评级,以达到防范项目管理风险,提高项目收益率,促进企业项目管理能力提升。下面就项目考核中的15个重点方面通过一句话的形式进行总结,使项目考核重点内容一目了然。  (1)项目商务管理清单 重点考核变更签证及索赔、结算控制、合同及合同资料管理工作,重点项目在索赔的策划及有效的反索赔措施以及合同资料的管理是否保存有每日执行记录。  (2)项目生产进度管理清单 主要有进度计划及施工组织、进度管理与协调和施工
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项目管理检查考核表(月度 全套) 立即下载

等级:对项目管理部考核资料下载_3     文件 70KB 格式 doc

关键词: 管理表格范例 项目管理检查 项目管理考核

对项目管理部考核资料下载-项目管理检查考核表(月度 全套)
内容简介 为了提高全司项目管理,充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实,同时体现对基层加强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养,结合各单位领导各分公司及项目的合理化建议,公司特制定了本套项目管理检查考核表。要求各分公司(经理部)每月对项目进行一次综合检查,分公司(经理部)进行自检,并将检查通报月底前上报公司工程部。   项目管理检查考核评分表——“进度管理”(分公司)   项目管理检查考核评分表——“进度管理”(项目)   项目管理检查考核评分表——“成本管理”(分公司)   项目管理检查考核评分表——“成本管理”(项目)   项目管理检查考核评分表——“经营管理”(
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[万科]全套工程项目管理流程 立即下载

等级:对项目管理部考核资料下载_4     文件 1MB 格式 pdf

关键词: 工程项目管理 工程质量控制

对项目管理部考核资料下载-[万科]全套工程项目管理流程
工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引  9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引  部分内容展示 
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一级建造师精讲课堂《项目管理》 立即试听

学员数 3706 好评率 98%

关键词: 一级建造师 项目管理

对项目管理部考核资料下载-一级建造师精讲课堂《项目管理》 立即试听

公路总工高端研修班【试听课】 立即试听

学员数 4192 好评率 98%

关键词: 公路工程管理 路桥项目管理 公路工程总工 项目技术管理 项目成本管理

对项目管理部考核资料下载-公路总工高端研修班【试听课】 立即试听

工程项目管理实施建议(共5页) 立即下载

等级:对项目管理部考核资料下载_5     文件 25KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 施工现场管理 管理实施建议 项目管理讲义

对项目管理部考核资料下载-工程项目管理实施建议(共5页)
主要内容:  施工项目部作为施工企业的派出机构,承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多,如成员对提高执行力认知程度、培育力度、制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识,努力加强制度和目标管理,做好沟通及人才培养工作, 达到言必信、行必果的执行力,使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。  施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口,其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合能力。我们应清醒地看到,施工项目部的表现不尽人意,存在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管
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《国际项目管理手册》456页 立即下载

等级:对项目管理部考核资料下载_6     文件 2MB 格式 rar

关键词: 路桥工程项目管理 项目部总体布局 建设工程商务管理 国际工程风险管理

对项目管理部考核资料下载-《国际项目管理手册》456页
1 海外项目特点和我们的优劣势;2 综合基础管理模块;3 工程商务管理模块;4 项目专业管理模块;5 财税管理模块;6 货物出口及货物入关模块;7 国际工程风险和工程承包保险模块; 附件:援助合同;项目营地总体布局标准表;项目营地总体布局标准表;考察报告;项目施工技术质量管理工作考核表;分包合同范本;协作队伍外派手续流程图;物资的采购管理流程图;物资供应跟踪报表;年度资金收支计划;未来三个月现金收支计划表;资金拨付及收款情况半月报;上月资金计划执行情况表;海外公司资金占用利息计算表;开户申请;银行账户信息月报;银行账户信息表;保函台账;计量支付情况简报;协作队伍计量支付台账;资金收支
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万科全套-工程项目管理流程 立即下载

等级:对项目管理部考核资料下载_7     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 工程项目管理 工程质量控制

对项目管理部考核资料下载-万科全套-工程项目管理流程
【简介】 知名地产集团——工程项目管理流程,PDF格式,87页。 【目录】 1.项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引    工程竣工验收前准备工作  工作程序 
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高速公路施工阶段项目管理方法的应用 查看详情

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关键词: 高速公路施工阶段项目管理方法的应用 工程造价基础知识讲解

对项目管理部考核资料下载-高速公路施工阶段项目管理方法的应用
     一、项目施工系统管理组织   项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。   1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。   2.社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的
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特大型建筑企业项目管理标准化验收手册 立即下载

等级:对项目管理部考核资料下载_8     文件 10MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 项目管理标准化验收手册 标准化验收考核表

对项目管理部考核资料下载-特大型建筑企业项目管理标准化验收手册
资料目录 一、目的 - 1 - 二、适用范围 - 1 - 三、考核依据 - 1 - 四、组织管理 - 1 - 五、考核与评价 - 2 - 六、附则 - 5 - 项目管理三大建设标准化考核汇总表 - 6 - 三大建设规定动作 - 8 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(一)企业运营类指标 - 12 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)项目启动及投标管理 - 13 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)项目组织管理 - 14 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)科技管理 - 16 - 项目管理三大建设标准化验收考核表(二)商务管理 - 17 - 项目管理三大建设标准化验
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造价师如何在项目管理中做好成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 工程项目成本 工程项目成本控制 建筑工程定额

对项目管理部考核资料下载-造价师如何在项目管理中做好成本控制
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金,再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出,即工程预算成本。 其次,在施工阶段的控制。 施工阶段是一个经由投入资源
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监理在项目管理中的作用 查看详情

浏览数:952 对项目管理部考核资料下载-监理在项目管理中的作用

                监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁。那么监理在项目管理中各个阶段的作用都有什么? 1工程监理的特征   在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:   工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进
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