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[分享]工法评审汇报资料下载

发表于2019-05-06

标签：工法评审汇报资料工法评审汇报讨论工法评审汇报视频

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青岛地铁李宅路站~九水东路站区间设计评审汇报PPT 立即下载

等级：文件 12MB 格式 ppt

关键词：初步设计汇报车站区间施工地铁线路施工路桥设计说明

青岛地铁李宅路站~九水东路站区间设计评审汇报PPT 两台TBM分别从九水东路站始发，李宅路站过站，张村站大里程TBM盾体吊出，后配套过站，然后张村站小里程TBM组装再始发，崂山科技城站过站，李家下庄站大里程TBM解体吊出，完成此段4个区间的施工。线路走向：区间线路起于李宅路站，出李宅路站后，沿李宅路路中敷设，沿道路往东前行进入九水东路站。区间沿线主要为彭家庄村庄民房及沿街低矮建筑。 ······ 一、线路平面概况二、线路纵断面概况三、区间施工工法四、区间结构设计五、区间设计重难点六、区间工程筹

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基坑支护设计专家评审的乱象，共勉！查看详情

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关键词：一梯两户多层户型图高处作业安全项目费用明细表项目费用支出

摘要：深基坑支护设计专家评审作为政府及社会对基坑风险管理的重要组成部分，为项目设计方案的的安全与经济提供把关与建议，一定程度上提高了基坑支护设计行业的可靠发展，规范了管理流程，加强了过程监控，但是专家评审制度及方式仍存在较多问题需要完善。结合案例分析了深基坑设计评审专家的组成、评审方式及存在的部分问题，并提出了一些供参考的建议。引言由于深基坑工程是一项风险工程，且建设部[87]号文规定了深基坑及深开挖需要进行专家审查，以至于各地区政府部门对深基坑工程采取了一揽子的管理手段。其中包括，深基坑支护设计、施工方案、监测方案、降水方案、支撑拆除方案等一系列专

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工法编制中常见的十大误区查看详情

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误区一工法与技术总结概念混淆工法是一种具有指导企业施工和管理的规范化文件，是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成综合配套技术的应用方法。由于工法具有技术先进、提高工效、降低成本、保证工程质量、加快施工进度、保证施工安全等特点，经过专家评审可分为国家级工法，总公司级工法，局级工法。因此，工法又具有一定的权威性、实用性、适用性。技术总结是企业对项目施工技术和技术管理成功与失败的经验总结，是一种编写形式多样化的文件。它主要针对工程实例中某项技术设计、材料应用、工艺改进、质量整改等问题进行归纳，作为

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[江苏]世界首座六线长江大桥工程鲁班奖申报资料全套（施组图纸方案工法创优）立即下载

等级：文件 117MB 格式 doc

关键词：路桥施组设计鲁班奖工程申报资料长江大桥施工组织箱梁架设施工

工法评审汇报资料下载-[江苏]世界首座六线长江大桥工程鲁班奖申报资料全套（施组图纸方案工法创优）

项目位置：江苏
桥梁用途：公路桥,铁路桥,公铁两用桥,城市桥梁,人行桥
桥梁材料类型：钢筋混凝土桥,预应力钢筋混凝土桥,钢桥
长度类型：特大桥,大桥
桥梁总长度：1615mm
水上、陆上桥梁：水上桥梁

资料目录跨长江大桥施工组织设计A3版68页附51张CAD 北岸引桥G0~G28、G80~G169#墩钻孔桩施组21页（附2张CAD）北岸引桥G0~G169墩身施工组织设计16页（附2张CAD） N18-N24承台施工组织设计17页（附3张CAD） N1-N35墩钻孔桩施工组织设计18页 N1~N35墩身施工组织设计22页（附10张CAD）箱梁预制施工组织设计82页（附5张CAD）制梁场箱梁架设施工组织设计53页（13张CAD）南引桥三向预应力体系连续梁挂篮悬浇施工组织设计26页附6张CAD图&n

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[福建]高层框剪结构办公楼工程新技术应用汇报立即下载

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关键词：示范工程申报书悬挑式脚手架应用技术施工控制网建立技术

资料目录一、前言　　二、《示范工程申报书》及示范工程立项批准文件　　三、示范工程施工组织设计 1、工程概况 2、推广应用项目的具体内容 3、推广应用新技术的具体措施 4、计划推广应用量及推广应用项目负责人 5、预期经济效益和社会效益 6、预计产生的综合效益　　四、应用新技术综合报告　　 1、工程概况　　 2、推广应用具体内容　　 3、新技术实施情况　　 4、新技术应用效益　　 5、体会与建议　　五、单项新技术应用工作总结技术总结1：施工控制网的建立和施工放样技术技术总结2：建筑节能与幕墙玻璃的选用技术总结3：综合布线系统应用技术　　六、工程质量证明

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绿色施工太养眼？来，让你一次看个够！查看详情

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绿色施工是建筑寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。推荐：这套施工技术交底，是给你2019年最好的开工礼物！ 40套绿色施工技术汇报资料合集建筑工程绿色施工介绍及绿色施工技术荟萃精编PPT（167页，大量附图）建筑工程质量管理标准化及绿色施工培训PPT（139页，施工样板照片）建筑工程绿色建造与施工技

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不同地区地铁专项工程资料合集，肯定有你想要的！查看详情

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关键词：地铁专项工程城市轨道交通地铁工程施工

这次给大家整理了几个不同地区的地铁工程施工资料，希望大家可以在这里找到对自己有用的东西！！宁波地铁工程1、[宁波]轨道交通工程地下工程标段施工组织设计 2、[宁波]轨道交通一期地下土建工程标段技术标（113页）附大量图片 3、[宁波]轨道交通一期地下土建工程TJ2111标段技术标 4、[宁波]轨道交通指挥控制中心施工组织设计 5、[宁波]轨道交通工程所内质量会议交流材料 6、[宁波]轨道交通一期地下土建工程的理解与打算 7、[宁波]轨道交通一期工程TJ2105-1标段工程情况介绍 8、[宁波]轨道交通

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建筑创优资料合集（含大量鲁班奖细部做法）查看详情

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< 找不到自己想要的资料？选资料浪费太多时间？筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ （点击即可查看） 1、鲁班奖细部做法集锦(安装工程) 2、鲁班奖优质工程之细部做法(图片很多) 3、鲁班奖细部节点做法 4、全国鲁班奖工程经典做法 5、鲁班奖工程质量控制措施100例(图文详解) 6、鲁班奖屋面工程细部做法(图片丰富) 7、装饰工程鲁班奖工程细部做法 8、中天建设项目工程创优专项施工方案（134页，图

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创鲁班奖工程的经验分享，看完有收获！查看详情

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获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建，总建筑面积13.63万平方米，由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成，地下一层，是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台，是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工，2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享，看完有收获！一、统筹规划，强化工程创优的动态管理工程中标后，公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要，明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量

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2013年度施工技术精品资料盘点（施组、方案）查看详情

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https://sg.zhulong.com/topic_shigongpandian.html 【2013年度施工技术精品资料盘点（施组、方案、创优）】 2013年即将结束，在众多网友积极投稿及小编努力约稿中，筑龙网施工栏目又增加了许许多多的精品资料，它们是无形的财富，是许多施工人的经验总结和智慧结晶，是施工技术发展和创新的基石，值得被传承和发扬。本专题为精品资料汇总，精选了本年度网友评价最高、下载次数最多、点击最好的施工组织设计、施工方案、工程质量创优和质量通病防治资料，全部为VIP特供资料，让您尽情享受VIP的超值服务。热搜关键词：施工组织设计建筑施工

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这么详细的深基坑工程事故分析，错过就等着遗憾吧查看详情

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深基坑工程是最近30多年中迅速发展起来的一个领域，由于高层建筑、地下空间的发展，深基坑工程的规模之大、深度之深，成为岩土工程中事故最为频繁的领域，给岩土工程界提出了许多技术难题，当前，深基坑工程已成为国内外岩土工程中发展最为活跃的领域之一。深基坑工程概念住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》规定：深基坑工程指开挖深度超过5m（含5m）或地下室3层以上（含3层），或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境及地下管线特别复杂的基坑土方开挖、支护、降水工程。深基坑工程特点当前我国各大城市深基坑工程主要突出了以下四个特点

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销毁证据、谎报事故，“1·25”坍塌事故报告公布查看详情

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本文综合整理自广州市安全生产监督管理局官网。如需转载请注明出处。 9月27日，广东省安全生产监督管理局对外发布广州市黄埔区中铁十四局隧道工程有限公司“1·25”较大坍塌事故调查报告，22名事故责任人被追责。调查共对22名事故责任人和3家涉事企业提出处理意见。其中，将参与谎报事故的隧道公司项目部执行经理等5人移送司法机关处理；给予隧道公司法定代表人等17人党纪、政务处分或其他问责处理；依法对相关人员实施行政处罚。 2018年1月25日17时10分，广州市轨道交通21号线水西站至苏元站区间左线盾构机带压开仓动火作业时，焊机电缆线短

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施工准备阶段必做的21件事！查看详情

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关键词：施工准备阶段工作内容项目开工建设

任何事情，准备工作是关键，作为一名优秀的工程管理人，施工准备阶段工作内容如下： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；（2）规范、标准、规程、验标、指南等；（3）建设单位及当地政府文件；（4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。（5）企业上级相关管理办法或制度或文件。（6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条

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[2018施工资料大盘点]为了这个资料合集，我做了整整一年。立即下载

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工法评审汇报资料下载-[2018施工资料大盘点]为了这个资料合集，我做了整整一年。

先叨叨几句哈这个帖子是今年（2018年）一整年的施工资料汇总贴盘点我们今年在资料上做的最多的工作就是分门别类的进行整合才有你们每个月看到的那些置顶推荐我们的初心就一个希望大家能在这些资料汇总贴中找到自己工作中所需能够帮助到大家楼主们就狠开心建筑业的大任就交给你们啦，我们只负责搭把手。噶油！冲鸭！水利资料合集：【22套】水利工程施工组织设计资料大合集，再也不用着急了。【44套】水库工程施工资料合集，除险加固不用怕，关注

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搞工程的，手里没有100G的施工资料，怎么在查看详情

浏览数：41129 回复数：69

先叨叨几句哈这个帖子是2018年一整年的施工资料汇总贴盘点我们去年在资料上做的最多的工作就是分门别类的进行整合才有你们每个月看到的那些置顶推荐我们的初心就一个希望大家能在这些资料汇总贴中找到自己工作中所需能够帮助到大家楼主们就狠开心 2019年我们也会给大家呈现更多优质的好资料汇总。敬请期待！新资料新内容请关注：https://bbs.zhulong.com/102010_group_773/ 惊喜推荐：[戳我] 想任意

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如何正确开项目会议？项目经理一生中，平均大约8年在开会查看详情

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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问

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五大管控要点，一个进度追求查看详情

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施工单位是项目承建方，施工单位的施工活动决定着项目实体的良莠以及能否满足进度的要求，因此对施工方的管理至关重要，事关项目管理活动的成败。今天我们总结了几个控制要点，与大家分享。 1、落实管理班子 ①施工单位必须依照合同要求，派出技术力量过硬、工作认真负责的人员组建项目部。 ②项目经理要求经验丰富协调能力强，拥有成功的操盘经验，认真负责。 ③人员架构必须满编。 ④分工明确，专人负责。 ⑤有明确的管理目标和清晰的管理体系。 ⑥专业人员持证上岗。 2、考察分项队伍 ①总包单位的分包队伍

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