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[分享]工程过程管理风险预控资料下载

发表于2019-05-08

标签：工程过程管理风险预控资料工程过程管理风险预控讨论工程过程管理风险预控视频

工程过程管理风险预控专题为您提供工程过程管理风险预控的相关资料与视频课程，您可以下载工程过程管理风险预控资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法解读立即下载

等级：文件 13MB 格式 ppt

关键词：施工安全风险识别项目风险评估项目风险管理

工程过程管理风险预控资料下载-输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法解读

本资料为输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法解读，PPT格式，共61页。目录：一、编制说明二、施工安全风险等级的划分三、施工安全风险等级识别与评估四、施工安全风险管理职责五、施工过程安全风险控制六、执行中存在的主要问题 ...... 输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法解读输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法主要内容动态风险计算施工安全风险管理人员到岗到位要求&nbs

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高速公路混凝土桥涵工程质量风险源及预控措施149页（附图示）立即下载

等级：文件 16MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理混凝土配合比设计预应力钢筋安装混凝土外观缺陷

工程过程管理风险预控资料下载-高速公路混凝土桥涵工程质量风险源及预控措施149页（附图示）

资料目录 1混凝土通用工艺1 1.1 模板质量及安装1 1.2 配合比设计3 1.3 拌和4 1.4 运输6 1.5 浇筑、振捣6 1.6 养护及成品保护8 2工地建设 12 2.1 项目部、监理驻地建设 12 2.2 工地试验室 17 3．施工设施23 3.1 混凝土拌和站 23 3.2 钢筋加工场 27 3.3 预制梁场 29 4．原材料及产品34 4.1水泥、集料等 34 4.2 拌和用水 35 4.3钢筋及钢筋加工 35 4.4 波纹管 41 4.5产品 43 5.混凝土成品质量 48 5.1混凝土裂缝 48 5.2 混凝土外观缺陷 52 5.3 混凝土强度 62 6 预应力

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浅析企业投资BT项目的风险预控立即下载

等级：文件 244KB 格式 pdf

内容简介建设项目采用BT模式，在国内基础设施建设中广泛应用，并发挥了积极作用。但部分BT项目因运作不够规范，使投资企业面临不同程度的风险，不仅影响投资企业的预期收益，甚至还会导致亏损。此文通过在融资、建设和回购过程中可能产生风险的原因分析，提出防范发生风险的预控措施。并结合某实际工程，采取防止风险发生的预控措施，优质高效地完成了项目建设，实现了按期足额回购。

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地铁隧道施工过程中施工风险与控制查看详情

浏览数：881

摘要：为降低地铁隧道施工过程中的风险，提出了地铁隧道施工过程中风险分析的框架，包格风险识别、分析和评估、风险应对以及风险防范措施等，采用风险矩阵评价准则对风险进行评价，避免了由于风险所发生的概率和风险造成的损失相乘所产生的释怀效应。以南京地铁二号线为例，具体分析了地铁隧道施工过程的风险因素，从成本和工期的角度对每一标段的风险进行了量化，根据量化的结果结合风险评价准则，提出了相应的风险应对措施。为以后的地铁隧道施工过程中的风险分析提供有益的借鉴和参考。 1引言随着经济全球化的发展和城市化进程的加快，地铁隧道工程越来越成为城市公共交通发展的主要方向。但地铁隧道工程

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市政（公路）工程施工入门技能立即试听

学员数 829 好评率 98%

关键词：市政公路工程公路施工图识读公路施工必备技能

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公路工程变更/索赔/审计及合同案例详解立即试听

学员数 1111 好评率 98%

关键词：公路工程变更程序工程索赔案例工程审计策略工程合同违约赔偿

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

浏览数：766

关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

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工程项目精细化管理，项目上的人都该看看！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程项目管理

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：1555

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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工程全过程造价咨询的价值点在哪？查看详情

浏览数：1154

全过程造价咨询是指工程造价咨询公司接受委托，运用工程造价管理的知识和技术，寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径，对工程建设造价进行全过程监督和控制，并提供有关工程造价信息及有关造价决策方面咨询意见的智力服务。 1.着重事前控制全过程造价咨询进行投资控制的核心是以工程施工期前及期中为重点控制阶段，并强化对前期设计阶段和招标投标阶段的造价控制与咨询工作的开展，加强对建设项目投资实施预控。通过主动配合项目管理人员、设计人员采用方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价的主动控制

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

工程过程管理风险预控资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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