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[分享]施工单位项目风险管理资料下载

发表于2019-05-16

标签：施工单位项目风险管理资料施工单位项目风险管理讨论施工单位项目风险管理视频

施工单位项目风险管理专题为您提供施工单位项目风险管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位项目风险管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

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高速公路建设中施工单位的风险管理立即下载

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内容简介高速公路建设项目是一个复杂的系统工程，每个项目的实施都是分为若干阶段，每个阶段又有许多子过程组成，在这些子过程日趋标准化、规范化的过程中，不可避免地会受到一些不确定因素的影响，项目目标的实现充满风险。因此，作为一个优秀的施工单位项目管理者应具有识别风险、分析风险和应对风险的能力，以最有效的方法和技巧驾驭风险，确保项目目标的实现. 目前，随着高速公路市场的不断加大，程序化和结构化的管理模式应运而生，但是，在工程项目实施过程中，由于时间和空间的发展变化引起项目施工人员对一些客观事物及不确定因素性质的把握相当困难，许多因素都变成难以预计，自然的不可抗力、不利的施工地理位置、

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史上最全的工程建设项目流程，包含了甲方、监理和施工单位！查看详情

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以下25张图总结了工程建设项目的一般流程，建议收藏，随手查阅！一、工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、建设项目设计阶段工作流程工程辞典 4、建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 5、项目风险管理与信息管理流程（1）项目风险管理

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最全的工程项目建设流程，包含了甲方、监理和施工单位！查看详情

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关键词：工程项目建设流程项目前期工作流程工程竣工验收控制流程

施工单位项目风险管理资料下载-最全的工程项目建设流程，包含了甲方、监理和施工单位！

工程建设项目前期工作流程 1、基本流程 2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 3、建设项目设计阶段工作流程 4、建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程项目风险管理与信

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[PPT]铁路施工建设安全风险管理立即下载

等级：文件 1.85MB 格式 ppt

关键词：路桥技能培训铁路工程建设安全风险管理

资料目录第一部分部领导提出要求第二部分上级有关文件规定第三部分铁道部电视电话会议精神一、安全风险管理基本概念二、安全风险管理主要方法（一）安全风险计划（二）安全风险辨识（三）安全风险估计（四）安全风险评价（五）安全风险控制（六）后期评估三、安全风险管理主要步骤（一）立项决策阶段（二）勘察设计阶段（三）工程实施阶段第四部分工程安全风险管理近期工作重点（一）认真组织学习宣贯（二）建立组织机构，完善安全管理机制（三）明确各部门职责（四）结合实际，开展好相关工作（五）建立安全风险管理程序及措施（六）建立安全风险管理检查及考核制度内容简

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兰渝铁路隧道施工质量风险管理（2012年） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理隧道隐蔽工程隧道沉降观测超前地质预报

资料目录第一章隐蔽工程风险管理 3 一、隐蔽工程风险管理措施 3 二、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 4 三、隐蔽工程影响资料收集管理制度 5 第二章隧道沉降变形观测实施细则 7 一、工程概况 7 二、沉降观测技术依据 7 三、沉降观测的内容及指标 7 四、隧道控制点资料 8 五、测量设备、人员配置 8 六、沉降监测网的布设 9 七、沉降监测网的测量 10 八、沉降监测网的数据处理 12 九、沉降观测评估前的资料整理 13 十、沉降观测的预测、评估 13 十一、沉降观测技术保证措施 14 第三章精密测量风险管理实施细则 15 一、工程概况 15 二、测量技术依据 15 三、测

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工程签证管理及典型案例分析立即下载

等级：文件 643.00KB 格式 ppt

关键词：工程签证管理签证案例分析安全风险管理其他管理资料

本资料为工程签证管理及典型案例分析，PPT格式，共51页。目录：一、签证制度与流程简介二、现场签证的原因分析三、签证典型案例分析四、签证控制经验总结五、如何进行签证管理六、如何推行铁路安全风险管理七、签证知识管理的建议 ...... 工程签证管理及典型案例分析案例设计类原因施工单位申报流程

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某仓库监理进度控制方案（共12页）立即下载

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关键词：进度控制方案审核施工方案进度控制事后方案材料设备进场影响因素排除方案

简介：本文档为docx格式，共12页，内容主要为进度控制方案及影响因素分析。本工程进度控制的目标为建设单位与施工单位签订的建筑安装工程合同所约定的施工工期。我们通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在施工合同规定的工期内，杜绝监理因素造成的工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。为了确保总控制目标的实现，届时将督促施工单位合理安排各阶段进度计划和施工工序，投入足够的劳动力、材料和施工机械，将实际进度与计划进度进行对比、分析，实行进度目标的动态管理，遵循“赶前不赶后"的原则，分阶段实现各分部分项工程进度目标，最终保证工程按期交付使用。

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综述公路施工过程中设计变更工程的质量探讨查看详情

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关键词：综述公路施工过程中设计变更工程的质量探讨工程造价基础知识讲解公路施工设计变更的含义

探讨高等公路的建设和发展，由于公路工程设计水平不断提高，招投标制度的不断完善，施工队伍力量的加强，使公路工程建设质量也逐步提高。但在公路工程施工过程，通常会发生因勘察资料不详尽、工程环境变化、采用新工艺、新技术、新材料、法律法规的改变或政府对建设项目有了新的要求(如增加环保施工项目)等而改变原施工图设计、实施新方案而对公路施工原设计图纸进行变更情况时有发生。这一方面造成工程成本费用的提高、工程进度的滞后，另一方面会对工程质量提出更高的要求。本文着重论述在施工过程中如何通过完善设计变更提高变更工程质量的对策措施。 1公路施工设计变更的含义和原因

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房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一部分工程管理的范围及现状第二部分要素管理第三部分现场管理及工程质量把控第四部分计划管理第五部分房地产项目风险管理内容简介我们所受的高等教育一般都是从施工单位角度讲工程管理，作为房地产开发企业，采取怎样的工程管理模式才是科学合理的，作为工程管理人员，究竟该管些什么？究竟该掌握哪些管理技巧和专业知识？究竟该怎样去管？狭义工程管理：从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；广义的工程管理：涉及房地产开发全过程，是贯穿房地产开发价值链

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