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发表于2019-05-28

标签：项目经理材料资料项目经理材料讨论项目经理材料视频

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第四届中国海绵城市国际交流大会立即试听

学员数 1444 好评率 100.00%

关键词：海绵城市建设，雨水收集系统，雨水花园雨水街坊，城市绿地施工，海绵技术研究，绿色基础设施，区域能源规划

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高速公路集团内部竞标项目经理陈述材料39页PPT 立即下载

等级：文件 18.72MB 格式 zip

关键词：高速公路工程项目项目经理陈述材料项目经理竞标材料项目管理团队组织架构路桥项目管理

1 项目经理执业资格及业绩 2 项目管理团队组织架构及人员配置 3 本项目施工的重点、难点 4 项目 “四保一控一树”目标及措施 5 2015、2016年实施集团内在建类似项目情况 …… 高速公路是连接国高网、国道线的重要路段。项目全长50公里，总投资49亿元，全线共设大桥28座，长11990m。隧道3座，长3640m。互通式立交4座，其中枢纽立交1座。项目占地约4968亩。资料为土建1标、2标项目经理陈述材料。 …… 共计39页。编制于2017年高速公路项目工程桥面

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装饰施工项目经理工程管理流程及职责立即下载

等级：文件 31.00KB 格式 doc

关键词：施工现场管理工程管理流程项目经理职责

装饰施工项目经理工程管理流程及职责，Word格式，共4页，内容包括施工安全与文明、材料的申购与控制、工程质量控制、成品保护、工程进度、变更和决算、现场控制与协调、竣工结帐，可供参考。

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项目经理安全技术交底立即下载

等级：文件 33.50KB 格式 doc

【简介】项目经理安全技术交底，word格式，2页。安全技术交底

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施工项目经理培训讲义（114页）立即下载

等级：文件 569.50KB 格式 doc

关键词：施工项目经理项目经理培训讲义

本资料为施工项目经理培训讲义（114页），doc格式

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项目经理质量技术培训讲义（143页，图文并茂）立即下载

等级：文件 35.84MB 格式 ppt

关键词：项目经理质量质量技术培训讲义模板支撑体系

本资料为项目经理质量技术培训讲义PPT（143页，图文并茂）项目经理质量技术培训讲义，图文并茂，主要内容包括：一、集团、公司制度的学习二、公司、集团工艺做法和要求 1、样板示范区 2、样板层 3、模板——模板支撑体系 4、钢筋 5、混凝土 6、砌体工程 7、抹灰工程 8、毛坯房楼地面 9、屋面工程 10、安装工程 11、竣工工程三、公司强推做法和控制红线四、质量成本管理 ...... PPT格式

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公路工程项目经理部管理制度立即下载

等级：文件 140.00KB 格式 doc

本资料为公路工程项目经理部管理制度，共35页。第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系框图（见附表）二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； ······ 第一部分质量保证机构的建立第二部分岗位责任制第三部分质保体系的运作 ······ 共35页公路

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

等级：文件 17.31MB 格式 ppt

关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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[江西]项目经理安全生产管理(共88页) 立即下载

等级：文件 14.58MB 格式 ppt

关键词：安全生产管理措施重大安全事故应急预案安全生产管理要求项目安全管理相关制度

【江西】项目经理安全生产管理(共88页)，PPT格式。主要内容：第一章项目经理安全生产管理措施第二章重大安全事故应急预案第三章项目经理安全生产管理要求第四章项目安全管理相关制度施工材料仓库的安全管理施工现场安全施工现场安全管理施工现场管理

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知名集团项目经理培训班课件734页PPT 立即下载

等级：文件 47.47MB 格式 rar

关键词：路桥工程项目管理项目经理培训施工安全管理施工项目成本管理

1 建设工程项目管理126页PPT 2 施工项目管理53页PPT 3 施工项目成本管理17页PPT 4 集团经营环境分析及对策55页PPT 5 劳动用工制度风险防范与人力资源管理技巧67页PPT 6 绩效管理与绩效考核91页PPT 7 考核的技术与方法68页PPT 8 考核结果应用与绩效面谈26页PPT 9 打造优质工程55页PPT 10 内部审计及集团大审计常识11页PPT 11 施工企业经济管理70页PPT 12 建筑施工安全管理23页WORD 13 建筑施工安全管理复查

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城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）立即下载

等级：文件 776.55KB 格式 pdf

关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里查看详情

浏览数：1998

关键词：成功的项目经理工程造价基础知识讲解

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

浏览数：2308

关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

浏览数：741

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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