[分享]企业内部进度管理资料下载

发表于2019-07-01

标签：企业内部进度管理资料企业内部进度管理讨论企业内部进度管理视频

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一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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路桥工程项目管理手册760页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理指导工程项目管理手册项目施工技术管理工程项目审计管理

资料目录 1、工程项目管理概述1 2、项目经理和项目经理部5 3、项目程序化管理15 4、项目中标与收入管理19 5、项目策划管理38 6、项目合同管理67 7、项目施工技术管理81 8、项目施工计划、调度管理140 9、项目工程试验管理152 10、质量、环境、职业健康安全管理标准157 11、项目安全、文明施工管理168 12、项目质量管理191 13、项目物资管理202 14、项目拌和站管理258 15、项目设备管理263 16、项目财务管理316 17、项目成本管理348 18、项目分包方管理419 19、内部劳务价格信息管理462 20、项目人力资源管理.470 21、项目

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国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目精细化管理项目部管理制度

企业内部进度管理资料下载-国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章附则附件：细化管理办法相关表格 1

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工程项目安全质量稽查实施办法110页（知名企业内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理工程安全质量检查质量安全事故控制安全质量稽查考核质量安全管理制度

企业内部进度管理资料下载-工程项目安全质量稽查实施办法110页（知名企业内部资料）

资料目录一、稽查工作依据二、稽查工作程序三、安全质量稽查内容及评分标准 M1 资源配置 M2 管理制度 M3 现场管理 M4 过程控制 M5 当季发生质量安全事故减分修正四、工程项目安全质量情况评价五、安全质量稽查工作业务考核六、其它工作要求内容简介总则:为了落实股份公司要求，加强集团公司安全生产、工程质量、环境保护、施工进度、精细化管理、作业层队伍建设、廉洁从业等重点工作，进一步强化区域化安全质量稽查管理，及时发现、纠正施工现场的重大事故隐患，最大限度的减少和避免因工伤亡责任事故的发生，保证企业生产安全、工程质量、环境保护的受控，从源头上做到本质安全、科学发

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某监理公司企业内部检查考核机制立即下载

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关键词：监理考核管理项目监理考核

内容简介 1材料验收：材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收；见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐；不合格材料应发监理通知责令清退场处理。 2检验批、分项验收：测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全；检验批内容符合要求，验收手续齐全；隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全；分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全。 …… 施工保证资料： 1 施工中标通知书、施工单位（总、分包）企业资质证书、安全生产许可证应真实有效，质保体系、安保体系健全； 2 质保及安保体系管理人员、特种作业人员证件齐全，

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[硕士]基于J2EE的工程进度系统的设计与实现[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文工程进度管理

企业内部进度管理资料下载-[硕士]基于J2EE的工程进度系统的设计与实现[2011]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学【学科专业名称】计算机科学与技术【学位年度】 2011 【论文级别】硕士工程进度管理是现代企业管理中一个必不可缺的重要组成部分,是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。企业的工程进度管理要求在既定的工期内,编制出最优的工程项目进度计划。在执行计划的过程中,需要经常检查工程实际进展情况,并与先前制定的进度计划进行比较,若出现偏差,便要分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,不断地循环往复,从而保证了工程在规定的时间竣工所以工程进度管理的良好运行有利于企业生产活动的正常展开,有

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郑万高速铁路BIM技术应用立即下载

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由中铁十五局集团承建的新建郑州至万州高速铁路客运专线ZWZQ-7标工程，位于河南省南阳市境内。标段起讫里程：DK227+778.385～DK265+420.14，正线长度37.642km。含路基、桥涵、无砟轨道、方城车站等站前线下工程，DK180+813.84～DK357+612.763段双块式轨枕预制及装车。标段起于方城站，途径方城县清河乡、赵河镇、社旗县桥头镇、南阳市宛城区红泥湾镇三县区四乡镇。 1.工程特点桥梁工程比例大，结构形式多样，技术复杂，站前站后工程接口多。环境敏感目标分布多，环水保管理标准高。各方关注度高，期望值高，工程建设压力大。郑万铁路是河南省“米”字

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市政工程项目建设的成本控制查看详情

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一、当前市政工程项目建设成本控制存在的问题 1. 缺乏健全有效的成本管理体系。成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清，出现有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问的情况。特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，而无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。 2. 项目管理人员成本控制意识薄弱。市政工程招投标过程比以前更加公开

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大型知名广场智能化系统安装工程施工组织设计立即下载

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关键词：电气施工组织设计智能化系统安装

资料目录施工组织设计 2 1.1. 质量目标 2 1.1.1. 质量目标 2 1.1.2. 工期目标 2 1.1.3. 安全生产、文明施工目标 2 1.2. 编制依据 2 1.2.1. 编制过程 3 1.3. 工程概况 3 1.3.1. 工程信息 3 1.3.2. 工程工期 3 1.4. 施工组织机构 3 1.4.1. 施工组织机构及职能 3 1.5. 系统工期保证 6 1.5.1. 智能化系统工程施工特点 6 1.5.2. 工程保证措施 6 1.5.3. 工期安排 7 1.6. 工程质量保证体系 7 1.6.1. 质量保证技术措施 7 1.6.2. 质量保证控制措施 8 1.6.

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开启项目管理新纪元！鲁布革水电站建设查看详情

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关键词：鲁布革水电站建设开启项目管理新纪元我国首个国际招标建设项目施工总承包制

来源：建筑时报今年是改革开放40周年。40年来，我国建筑业迅猛发展惊世巨变，令业界为之自豪。在此时刻，我们推出专题系列报道，从不同侧面系统地回望所走过的历程，凸显40年的累累硕果，今天以建筑业首创的“深圳速度”开篇…… 开启项目管理新纪元在美丽的云南边城——罗平，蕴藏着一个原本名不见经传的布依族小山寨，她的名字叫鲁布革，“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”为“民族”，“布”是“山青水秀”，“革”则是“村寨”，“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。而这个小山寨的名字——“鲁布革”又因为

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建筑工程造价管理查看详情

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关键词：建筑工程造价管理工程造价基础知识讲解

1 引言在建筑工程的生产、管理过程中，造价管理是一项重要工作。由于工程造价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。该项工作的好坏直接导致工程成本管理的难易。但现实中，大多数企业的造价管理人员为了完成自己的经营任务，为中标而投标，为完成任务而结算，在投标与结算阶段缺乏对工程施工过程中的成本进行科学的预测、考虑与控制，投标报价、造价管理同工程实际运行状况脱钩，无法起到指导施工与控制成本的目的，结果造成施工企业投标报价质量不高、效益下降、项目成本超标、管理失控，甚至出现工程经营亏损。随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、资产结构、

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：项目工程进度控制项目工程质量控制项目工程安全控制项目工程成本控制

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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