[分享]国际和国内工程项目管理资料下载

发表于2019-07-02

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国际和国内工程项目管理资料下载-施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）

资料目录 1 海外项目特点和我们的优劣势 1.1国际工程的点 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 1.2我国对外承包公司的现况 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 1.3.3历史原因和

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知名企业集团国内外各类工程项目管理手册591页立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理制度投标管理规定技术管理制度

资料目录第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理第九章物资管理第十章设备管理第十一章分包管理第十二章进度管理第十三章技术管理第十四章安全管理第十五章质量管理第十六章环境职业健康卫生管理第十七章财务管理第十八章薪酬与绩效管理第十九章审计与监察管理第二十章综合事务管理第二十一章收尾管理第二十二章作业层建设第二十三章项目文化建设第二十四章后评价第二十五章监督与检查第二十六章维稳信访第二十七章验工计价第二

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国际工程项目管理立即下载

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内容简介国际工程项目管理　　国际工程起源于19世纪中期，勃兴于第二次世界大战之后，目前已成为一个国际间经济合作的大市场，并具有巨大的发展前景。国际工程项目管理随之而生，伴之而兴。近20年来，伴随着中国对外开放步伐的加快，我国对外承包工程与劳务合作事业勃发展，与此同时，国内利用世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款项目也越来越多，这就要求我们必须按照国际惯例来管理这些项目。与此同时，国外项目管理知识也通过各种渠道流人中国，许多专家、学者和实践工作者为此付出了艰苦的努力。但是，目前对于国际工程项目管理的知识体系的理解并不一致，在一定程度上影响了对国际工程项目管理人才的培养。　　

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一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

学员数 3706 好评率 98%

关键词：一级建造师项目管理

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工程项目管理知识体系全貌讲解（270页，图文丰富）立即下载

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关键词：项目风险管理项目质量管理项目成本管理项目实施阶段管理项目管理知识

国际和国内工程项目管理资料下载-工程项目管理知识体系全貌讲解（270页，图文丰富）

工程项目管理知识体系全貌讲解，PPT格式，共270页，本资料从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的整个生命周期出发，介绍了集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理等的理论、方法、技术和工具，以及国际、国内项目管理的发展动态，并分析了若干典型案例，附带记住知识部分练习题，讲解详细，内容丰富，图文并茂，很有学习价值。项目管理九大知识领域概貌图成本控制任务与措施典型的项目生命周期示意图工程项目的时间范畴工程项目的寿命周期&nbs

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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[硕士]国际工程项目管理模式实务研究[2006] 立即下载

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国际和国内工程项目管理资料下载-[硕士]国际工程项目管理模式实务研究[2006]

内容简介学科专业：水工结构　　授予学位：硕士　　学位授予单位：北京工业大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　我国工程承包企业在国际市场上扮演了越来越重要的角色，但是就管理水平和管理效益来说，我国和发达国家的距离是显而易见的，在工程承包方面表现出来的种种迹象表明现在的承包方式不能满足工程项目发展的需要。工程项目管理水平的提高和改革已经到了急需解决的时候。　　现如今，、国外项目管理已经发展的相当成熟，已经成为一种知识密集型的技术，并且建立了工程项目全寿命管理、协作管理和项目总控概念。PMC、EPC等管理模式的成熟应用，使得他们能够实施和管理复杂的大型工

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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[硕士]工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用[2010] 立即下载

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国际和国内工程项目管理资料下载-[硕士]工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用[2010]

内容简介【学位授予单位】中国海洋大学; 　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　房地产项目是致力于营造一种美好的生活过程,而不仅仅是住宅本身。人们生活在一个特定居住区,他们的生活质量和这个居住区的位置、居住区规划、住宅质量、环境配套、管理模式等一系列因素相关。因此,房地产项目要适应社会环境的变化,改变传统项目以成本控制为主的模式,建立一个系统的、综合的进度与质量管理系统。工程项目管理思想(全过程的进度与质量控制),是从根本上保证房地产项目顺利开发的重要理念。国外的房地产项目一般由咨询公司或项目管理公司具体操作,管理人员往往有丰富的

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