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[分享]施工全过程控制实施方案资料下载

发表于2019-07-05

标签：施工全过程控制实施方案资料施工全过程控制实施方案讨论施工全过程控制实施方案视频

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[甘肃]悬索特大桥施工全过程监控专项实施方案（47页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：施工监控实施方案施工监控实施施工监控计算施工监控对策

施工全过程控制实施方案资料下载-[甘肃]悬索特大桥施工全过程监控专项实施方案（47页）

监控工作内容详述如下。 1）监控准备阶段 2）桥塔施工建成阶段本阶段监控工作主要是：（1）布设桥塔内应力、位移、温度测点，监测主塔线形、倾斜度；（2）对桥塔的施工阶段应力进行监控和收集结构计算有关资料；（3）收集桥塔完成后桥塔中心﹑主索鞍底座中心等的实测里程﹑标高和方向；（4）测量桥塔受温度影响的变形曲线。 3）架设猫道及完成阶段 4）架设主缆阶段 5）安装索夹阶段 6）吊索张拉与调整阶段 7）桥面铺装和成桥阶段 …… 三、施工监控

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全过程跟踪审计实施方案立即下载

等级：文件 509KB 格式 doc

全过程跟踪审计实施方案（模板）,WORD格式，57页，该方案以某项目工程为例，对该项目建筑工程建设前期、施工阶段、竣工结算阶段审核的流程、内容及可行性研究的制定。该方案考虑全面，可供相关人员参考。 tim000g_副本跟踪审计架构示意图跟踪审计流程图竣工结算审核流程

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[海南]住宅楼全过程跟踪审计实施方案(78页) 立即下载

等级：文件 96KB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制全过程造价控制

资料目录项目全过程跟踪控制审计 5 第一部分相关法律、法规依据 5 第二部分服务宗旨 7 第三部分服务模式 7 第四部分审计工作原则 8 第五部分审计方法与操作要点 8 第六部分跟踪审计工作内容 15 （一）建设前期审计 15 （二)、施工阶段 16 （三)、竣工结算的审核 26 第七部分审计风险、重点和难点分析 30 （一）审计风险分析 30 （二）审计重点分析 30 1、概（预）算编制情况。 30 2、合同签订情况。 31 3、合同履行情况。 31 4、内控制度建立、执行情况。 31 5、工程进度控制情况。 32 6、工程质量控制情况。 33 7、工程投资控制情况

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BIM项目施工实施方案(南京建工--万豪) 立即下载

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主要内容：第一章编制说明及依据一、编制说明本项目BIM 实施方案的编制，是以国家、省、市及行业内现行标准、规范、规定、甲方所提供设计图纸、集团领导的大力要求和指导以及业内BIM 实际应用现状为依据；以集团领导大力推动支持、项目部全力组织落地实施、施工班组贯彻配合、切实将BIM 应用融入项目施工现场以点带面为思路；以提升集团项目管理团队技术管理水平、提高项目管理效率、增加效益为目的，精心组织、优化实施，从而打造精品BIM 应用工程。二、编制依据 1、《中国建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016 2、《上海市

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[重庆]市场施工阶段造价控制实施方案（2011-07）立即下载

等级：文件 179KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例

施工全过程控制实施方案资料下载-[重庆]市场施工阶段造价控制实施方案（2011-07）

内容简介 [重庆]市场施工阶段造价控制实施方案（2011-07），本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场，集中市场建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。筏板基础；钢结构，原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151 m2。　　分散市场为单个或几个并排单层爱心亭，爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7 m2。根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。覆盖全区各街镇，建筑面积计划为10000 m2。　　本资料造价全过程控制范围及工作内容如下：　　（一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制，

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某建设项目全过程跟踪服务实施方案（投标方案）立即下载

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关键词：可行性经济分析全过程跟踪服务实施方案

适用地区：不限
建筑功能：其它
有无编制依据：有
是否附图纸：无

内容简介某建设项目全过程跟踪服务实施方案（投标方案），造价咨询单位全过程跟踪审计投标方案，WORD格式，共27页。　　项目概况　　工程规模：8.5-10.5亿元人民币　　服务时间：自合同签订之日起至工程全部完成　　服务内容：全过程造价控制　　　　工程造价咨询的依据　　1、国家颁布的有关法律；　　2、国家有关部门以及地方颁布的关于工程造价的法规、规范、定额、标准等；　　3、建设部工程造价咨询规范（DG/TJ08-1202-2006）；　　4、建设部《建设工程量清单计价规范》 GB50500-2003；　　5、经有关部门批准的项目建议书、可行性研究报告批复和投资计

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工程造价全过程控制你了解吗查看详情

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关键词：建筑工程定额可行性研究报告工程造价管理

从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。工程造价全过程控制的主要方法一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。二、事

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桥梁施工图设计全过程（桥梁大师|cad）立即试听

学员数 1796 好评率 98%

关键词：桥梁标准图集空心板桥标准图桥梁大师软件出图桥梁CAD图纸纬地道路设计视频

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公路造价全过程实训培训立即试听

学员数 6672 好评率 98%

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建设项目全过程工程中的造价管理与控制查看详情

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工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较

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民用建筑施工企业项目全过程管理手册（275页）立即下载

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关键词：项目管理手册施工过程管理项目质量管理项目分包招标管理项目技术管理

资料介绍：第一章、总则第二章、项目经理部组建与解体管理第三章、项目管理策划第四章、项目资源管理第五章、项目文件管理第六章、项目技术管理第七章、项目进度及统计管理第八章、项目质量管理第九章、项目职业健康安全及消防管理第十章、项目现场管理第十一章、项目分包招标管理第十二章、项目合同管理第十三章、项目成本管理 …… 二、适用范围 1.适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、

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建筑工程预算编制全过程控制查看详情

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关键词：建筑工程预算编制全过程控制工程造价基础知识讲解

　1.事前控制　　1.1提高工程预算编制人员的素质　　预算员、造价师是从事工程预算编制工作的主要人员，这些从业人员整体素质的高低，对能否全面把握，合理确定有效工程造价起着关键作用。工作的内容和性质对他们各方面都提出了较高的要求。政治素质方面，要求以维护国家和公共利益为宗旨进行编制工作，用科学严谨的态度和高度责任心对待任务，一丝不苟，耐心细致。业务素质方面，读懂施工图纸，掌握预算的专业知识，了解相关法律法规，懂得设备材料采购。当现场实际情况和图纸上有差别时，预算人员还要深入工程第一线，了解掌握工程建设过程中的项目可行性研究、初步设计、全

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

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第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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标准化工程建设实施方案（49页）立即下载

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关键词：工地建设标准化重力式挡土墙工程

通过开展高速公路标准化建设活动，大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。【目录】第一节前言一、工作目标二、活动范围三、组织机构第二节工地建设标准化一、项目部驻地、办公区、生活区建设标准二、场地建设、物料堆放、施工便道第三节路基工程标准化实施细则一、一般规定

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[江西]地标性超高层双子塔综合体施工组织设计（共480页附施工全过程纪实照片）立即下载

等级：文件 185MB 格式 doc

关键词：施工组织设计超高层综合体施工组织设计双子塔施工组织设计施工总体平面布置

施工全过程控制实施方案资料下载-[江西]地标性超高层双子塔综合体施工组织设计（共480页附施工全过程纪实照片）

项目位置：江西高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构,钢结构钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒基础形式：筏板基础,桩基础建筑面积：650000㎡地上层数：60层地下层数：3层总工期：1460天施组类别：实施质量目标：国家级优质国家级获奖目标：鲁班奖施工现场平面布置图：基础,主体结构,其他模板材料：木胶合板模板,钢模板混凝土材料：钢筋混凝土,钢管混凝土外立面材料：幕墙分部分项工程施工方案：测量,土方工程,主体结构,砌筑,装饰装修,防水,幕墙,钢结构,脚手架,电气施组字数：20万编制时间：2013年施工主要设备：全站仪、布料机、高压泵、塔吊、交流电焊机施工重点难点：基坑面积大、钢结构

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70套项目管理流程/方案/表格相关资料合集查看详情

浏览数：12501

关键词：项目管理流程项目实施方案项目管理表格项目管理体系

资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目管理流程新开发项目工程管理流程指引（图文并茂）建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程（134页）建设工程项目管理流程手册（word）项目管理整体实施方案及工作流程（含流程图）民用住宅项目施工流程（PPT）业主施工管理内容及流程（word）新建厂区工程施工动态管理流程（多图）弱电项目施工流程与质量管控（图表）房建施工检验批流程（Excel）房建项目施工流程

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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对全过程项目生命周期在工程造价管理中的探究查看详情

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什么是项目？项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品，服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性，进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员，设备，材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图，分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为更低具有特定目标的子流程。通过这种系统的项目定义，允许项目相关人员把项目分解成不同小的子系统项目，运用现有技术和工具，并且考虑到不同子系统项目的环境，促进项目完成度和质量。项目生命周期是指从项目启动到项目收尾所经历的一系列阶段，也是项目

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