[分享]对施工单位的资料下载

发表于2019-07-16    

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公路施工期间施工单位对噪声管理的应对措施 立即下载

等级:对施工单位的资料下载_1     文件 124KB 格式 pdf

内容简介 公路对沿线环境的破坏不仅出现在公路建成后,公路施工对沿线环境造成的危害更加严重,然而这一问题却往往被施工单住忽视。随着环保观念深入人心,公路施工噪声污染逐渐成为广大群众关注的焦点。近几年,因公路施工噪声污染引发的事故时有发生。因此,施工单位应加强公路施工期问的噪声管理,处理好公路施工噪声与周边环境的矛盾。  
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监理如何正确处理好与施工单位的关系 查看详情

浏览数:476 对施工单位的资料下载-监理如何正确处理好与施工单位的关系

 监理如何正确处理好与施工方关系 摘要监理除应正确处理与建设单位的关系外,也应正确处理好与施工单位的关系。作为现场监理人员,主要面对的是施工单位,能否与施工单位保持良好、正常的工作关系,是能否顺利完成监理任务的重要条件。 如何正确处理好与施工单位的关系,归纳起来,监理工作中应注意讲究“七忌”。  一忌不讲原则,一团和气。监理工程师要在法规和合同授权范围内,严格履行自己的职责,站在公正的立场上,独立地解决工作中出现的问题。如果在工作中采取模棱两可的工作态度,喜欢当“好好先生”,所谓监而不理,就失去了监理的意义。这种情况下,施工质量和施工安全难以得
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夹缝中的监理应如何“智斗”施工单位? 查看详情

浏览数:993 对施工单位的资料下载-夹缝中的监理应如何“智斗”施工单位?

   按道理说监理应该是管着施工单位的,我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系,但是因为施工单位财大气粗,又和甲方的关系比较好,以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?我根据我个人的监理经验给大家几条建议仅供参考! 01  对付牛的施工单位必须沉住气,不要激化矛盾,抓大放小、一招致胜   施工单位如果很牛,干活干的也不错,不服管束我们懒得跟他们斗气,工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题,又不服管束的,我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题,抓问题就抓住至关重要的问题,一针见血,找甲方说情也没用,这样做
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造价全才集训营 —公路/市政方向 立即试听

学员数 212 好评率 98%

关键词: 工程造价全专业 公路造价课程 市政造价课程 土建造价造价课程 安装造价课程

对施工单位的资料下载-造价全才集训营 —公路/市政方向 立即试听

路桥市政项目部专享全套技能培训 立即试听

学员数 1439 好评率 98%

关键词: 施工图识读 桥梁施工技能培训 市政管道工程施工 工程造价案例 施工资料管理

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大型施工单位轨道交通行业BIM方案建议书 立即下载

等级:对施工单位的资料下载_2      文件 44MB 格式 docx

关键词: 轨道交通行业 BIM方案建议书 轨道交通BIM应用 设计阶段解决方案

对施工单位的资料下载-大型施工单位轨道交通行业BIM方案建议书
该资料为大型施工单位轨道交通行业BIM方案建议书 建筑信息模型BIM(BuildingInformationModeling)是本世纪初出现的一项新技术,正在引发工程建设行业一次史无前例的彻底变革,引领其信息技术走向更高的层次。自从2002年引入工程建设行业,至今已有十多年历程,目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可,被誉为建筑业变革的革命性力量。目前BIM在美国、欧洲、日、韩、新加坡等国家的发展和应用都达到了一定水平。全球化进程越来越快,了解BIM在国内外工程设计中的应用状况,对我国的BIM发展有着重要的借鉴意义。 ······ 1、概况 2、解决方案
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施工单位各岗位岗位职责 立即下载

等级:对施工单位的资料下载_3     文件 18KB 格式 docx

关键词: 项目经理岗位责任制 技术负责人岗位责任制 施工员岗位职责 测量员岗位职责 安全员岗位职责

对施工单位的资料下载-施工单位各岗位岗位职责
本资料为施工单位各岗位岗位职责,共6页。 资料概况: 1.项目经理岗位责任制:(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。(2)签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。(3)负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻执行。(5)严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。(6)主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。(7)科学地组织施工
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施工单位项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:对施工单位的资料下载_4     文件 551KB 格式 pdf

对施工单位的资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核表
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考;  施工单位项目部管理人员绩效考核表  安全员考核  机械管理员
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施工单位公路工程交工验收申请报告样式 立即下载

等级:对施工单位的资料下载_5     文件 63KB 格式 doc

关键词: 公路工程交工 施工单位交工报告 交工验收申请 路桥工程总结

对施工单位的资料下载-施工单位公路工程交工验收申请报告样式
该资料为施工单位公路工程交工验收申请报告样式 我单位负责建设的××公路第××合同段所有工程于××年×月全部完成,并且按照交通部《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合格,竣工文件已编制完成,具备交工验收的条件,现提出申请进行交工验收。 ······ 一、 工程概况 4 二、机构组成 5 三、质量管理情况 5 四、施工进度控制 6 五、施工安全与文明施工情况 6 六、环境保护与节约用地措施 6 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 6 八、工程款支付情况 6 九
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公路施工单位如何做好工程计量工作 立即下载

等级:对施工单位的资料下载_6     文件 40KB 格式 doc

对施工单位的资料下载-公路施工单位如何做好工程计量工作
施工单位如何做好工程计量工作 公路工程的计量工作是整个公路工程修建过程中最为重要的一个环节,内容很复杂且要求十分的严格。做好工程的计量工作,可以促进项目工程款的资金快速回笼,为下一项工程做好准备,更好更快完成工程项目,所以工程计量工作意义重大,有必要强化计量工作的管理。对于施工单位来讲,切实搞好计量工作,做到及时、准确,保证资金支付及时,对确保施工计划的顺利进行和正常的履行合同起着举足轻重的作用,所以为了做好这项工作每个施工单位都会投入大量的人力物力。本文结合公路工程建设过程中用到的一些计量方法结合实际的应用进行探讨,对公路工程的计量工作有很大的帮助作用。 ······&n
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7月起,强迫施工单位垫资、不合理赶工期,将对主管领导追责! 查看详情

浏览数:578

关键词: 建筑施工技术交底 安全生产管理 建筑施工技术

对施工单位的资料下载-7月起,强迫施工单位垫资、不合理赶工期,将对主管领导追责!
 7月1日起,《政府投资条例》正式开始施行。这个《条例》有多大的执行力? 1、要求施工单位对政府投资项目垫资建设、无正当理由不实施或者不按照建设工期实施已批准的政府投资项目,对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分。 2、违反本条例规定,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 该《条例》专门规范政府投资行为,是我国政府投资领域第一部行政法规。  1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。 2、政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期,任何单位和个人不得非法干预。 3、项目建成后,应当按照国家有关规定进
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