[分享]项目管理体系人员分工资料下载

发表于2019-08-06

标签：项目管理体系人员分工资料项目管理体系人员分工讨论项目管理体系人员分工视频

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铁路客运专线公司建设标准化管理体系文件749页（管理制度，人员标准，现场过程控制）立即下载

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项目管理体系人员分工资料下载-铁路客运专线公司建设标准化管理体系文件749页（管理制度，人员标准，现场过程控制）

第一篇总则;第二篇管理制度标准化；第三篇人员配备标准化；第四篇现场管理标准化；第五篇过程控制标准化； …… 领导小组下设标准化管理办公室，办公室设在公司综合部，负责标准化管理推进日常工作，综合部部长兼任办公室主任。各设计、施工、监理、咨询单位应成立专门的标准化管理工作领导小组，建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。总体目标：以技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立建设单位为核心、参建各方各负其责、协同推进的建设项目标准化管理体系，在全线建成标准化建设单位、标准化项目部、标准

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河道治理质量管理体系及措施(DOC)word版（共13页）立即下载

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项目管理体系人员分工资料下载-河道治理质量管理体系及措施(DOC)word版（共13页）

建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统，下设工程部、负责项目施工技术管理工作。认真执行IS9001：2008系列标准，制定和执行岗位责任制，编制科学合理的实施性施工组织设计，作业指导书以指导施工，图纸审核制度。技术人员按专业分工负责，专业技术人员既是该工序技术负责人又是施工负责人，工程按关键工序分工负责，配备有丰富经验的技术工人，确保每道工序的工程质量。 …… 一质量管理机构二质量目标三岗位职责四质量保证措施五材料采购及产品控制措施六施工过程控制及检验七分项工程针对性措施 &

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项目部各管理人员职责分工，为你一一道来！ 2018-04-12 工程施查看详情

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一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

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[山东]地铁工程监理工作管理体系手册（2015年编）立即下载

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关键词：监理考核管理驻地总监办职责安全监理工作管理进度控制体系

资料目录第一部分监理组织机构 3 一、组织形式和人员构成 3 二、监理人员基本职责 5 驻地总监办的职责 5 驻地监理组的职责 12 三、监理人员职业道德守则 15 四、监理工作通用制度 16 监理会议制度 16 监理人员培训考核制度 17 监理办公室管理制度 18 监理人员考勤制度 19 监理办公室收、发文管理办法 19 监理日志（记）填写制度 20 监理工作台帐制度 21 资料管理制度 22 第二部分安全监理工作的管理 23 一、安全监理组织机构 23 二、安全监理工作岗位职责 24 三、安全监理工作制度 27 安全监理培训制度 27 监理安全检查制度 27 安全监理报告制

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[标杆房企]开发企业全面管理体系详解(大量表格) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理财务管理制度项目手续办理制度

资料目录第一部分行政管理 6 1-1工作环境 7 1-2考勤管理 9 1-3固定资产与办公用品管理 13 1-4办公网络系统管理 15 1-5行政办公费用管理 17 1-6文书管理办法 18 1-7档案管理 20 1-8会议管理 23 1-9工作督办管理 25 1-10法律事务管理 27 第二部分人力资源管理 28 2-1劳动合同管理 29 2-2人员招聘、录用 31 2-3员工离职管理 33 2-4劳资纠纷处理 35 2-5培训管理 36 第三部分财务管理 38 3-1开发成本核算 39 3-2资金计划预算管理 47 3-3财务付款管理 49 3-4支票管理 53 3-5现

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超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施（99页）立即下载

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关键词：房建项目管理质量保证措施安全与文明保证措施工期保证措施工程进度计划其他管理资料

项目管理体系人员分工资料下载-超高层电视塔质量、安全、进度管理体系及保证措施（99页）

资料目录目录：质量管理体系与保证措施3 第一节质量管理原则3 第二节质量管理目标3 第三节创优目标分解3 3.1 目标分解方式3 3.2 工程创鲁班奖质量目标设计4 第四节编制质量计划4 4.1 前期施工准备5 4.2 深化设计5 第五节确定实现质量目标的合格供方5 5.1 工程分包方5 5.2 劳务供方5 5.3 工程材料供货方5 第六节施工过程监测、分析和改进5 6.1 对质量目标进行分解，并确定检测目标的手段。6 6.2 施工样板引路6 6.3 纠正预防措施6 第七节原材料、设备的质量控制措施6 7.1 原材料检验要求7 7.2 原材料、设备检验措施7 7.3

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路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1439 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

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手把手教你做好道路设计项目负责人立即试听

学员数 4038 好评率 98%

关键词：道路设计|城市道路设计|道路初步设计|道路方案设计|道路设计师培训

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[万科]物业管理标准化管理体系（共456页）立即下载

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内容简介 [知名地产]物业管理标准化管理体系（共456页）。　　 4．物业管理投标方案编制　　标准作业规程　　1.0 目的　　规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通过市场竞争　　拓展公司物业管理的规模打好基础。　　2.0 适用范围　　适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作。　　3.0 职责　　3.1 公司总经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。　　3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组，负责投标书的具体编制工作。　　4.0 程序要点　　4.1 投标书编制小组的组织。　　4.1.1 公司在接到物业管理

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[上海]铁路工程施工技术管理（图文并茂）立即下载

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关键词：技术管理职责技术管理体系技术管理报表项目技术管理

简介：[上海]铁路工程施工技术管理（图文并茂），PPT格式；89页；主要内容：目录：第一章集团公司施工技术管理制度第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求第六章技术管理报表 …… 配合项目总工程师建立完善施工技术管理制度，并组织落实；明确工程部技术人员分工和技术岗位职责。仅供参考；项目技术管理工程试验管理制度

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康桥半岛小区商场机电安装工程施工组织设计立即下载

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关键词：机电安装工程施工组织设计工程质量管理

本方案为康桥半岛小区商场机电安装工程施工组织设计，内容详细，供参考，PDF文件。第二章工程概况及工程特点工程名称： XX安装工程工程地点：建设单位： XX有限公司投标单位： XX有限公司承包内容：机电安装（指点部分）工程的设备供应、施工、负责调试、验收、保修等全部工作内容。一、工程简介 XXXXXXX 。二、机电承包范围 1、采暖通风空调工程：风管通风、空调设备、空调水系统、防排烟等； 2、给排水系统：全部供水，生活冷热

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路桥知名集团施工技术管理培训课件89页PPT 立即下载

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关键词：路桥技能培训项目管理培训施工技术管理技术管理职责技术管理工作要求

资料目录第一章集团公司施工技术管理制度第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求附：施工技术管理类试卷内容简介资料为路桥知名集团施工技术管理培训课件，针对施工技术管理制度、管理主要内容、管理职责、管理体系及工作要求进行了详细讲解，附考试试卷。可学习参考。　　[内容节选]项目总工：建立项目技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。负责组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落实。严格执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。参与施工调查、

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盾构隧道偏差超限质量事故案例分享查看详情

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成都地铁1号线南延线华阳站～广都北站右线（以下简称：华广区间右线）全长708.667m，采用盾构法施工。该盾构机于3月7日从广都北站始发，3月13日项目部测量组对1～12环进行管片姿态测量，测量成果显示隧道高程最大偏差为19mm；3月19日项目部对1～56环管片姿态进行复测，发现17-56环（GDYK25+533.3～+593.3）均出现不同程度的超限，其中56环垂直偏差达到+2010mm、水平偏差+52mm，但盾构机测量导向系统56环处显示的盾构垂直偏差为盾首-29mm、盾尾-25mm，水平偏差盾首+41mm、盾尾+35mm，成型隧道实测偏差与盾构机测量导向系统显示偏差严重不符。

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人饮工程施工组织设计（65页）立即下载

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供水工程本设计为人饮工程施工组织设计目录（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文明保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他说明的事项（1）总体施工组织布置及规划&n

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[山东]安置房建设项目水暖监理实施细则立即下载

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关键词：安置房建设项目水暖监理实施细则监理工作流程

内容介绍：一、工程概况二、专业工程的特点三、细则的编制依据四、施工阶段的质量控制要点及目标值五、施工阶段的进度控制要点及目标值六、施工阶段的投资控制要点及目标值七、监理工作的方法与措施八、监理工作制度九、监理工作流程 ...... 工程概况：建筑规模85539.98㎡，本工程住宅为剪力墙结构，商铺和地下车库为框架结构。计划工期2015年4月1日开工，2018 年3月31日竣工。质量的事前控制：（1）核查承包单位的管理体系

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建设工程项目咨询管理方案立即下载

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关键词：工程管理体系工程管理制度工程管理实施工程过程控制

资料介绍该资料从7个方面详细介绍了建筑工程项目咨询管理方案，PDF格式，64页。一工程概况二工程管理实施依据三工程组织管理体系四工程管理的目的任务五工程管理内容与程序六工程过程控制管理七工程管理制度 ...... 工程组织管理体系 1、项目实施合同结构图 2、工程管理关系图 3、工程管理组织机构（工程部） 4、项目职能分工表 5、工程部主要工作职责 6、项目管理人员的素质工程过程控制管理 1、工程合同管理控制 2、工程组织协调管理控制

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[河北]综合办公楼施工质量创优策划方案（鲁班奖）立即下载

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关键词：工程创优策划施工质量创优策划工序质量控制流程图

资料目录第一章. 工程概况 1 1.1总体简介 1 1.2结构设计简介 2 1.3专业设计概况 3 第二章. 综合管理目标 4 2.1 质量目标： 4 2.2 创优方针： 4 2.3 安全目标 4 2.4 环保目标： 4 第三章. 综合管理体系组织机构 5 3.1 项目部人员组成及职责分工: 6 3.2 质量保证体系框图 7 第四章. 质量控制内容 8 4.1 质量控制程序图： 8 4.2 质量控制点分布及控制措施 9 4.3 工程质量预控措施 14 4.4 施工过程质量控制 15 第五章. 质量管理措施 16 5.1 强化质量管理 16 5.1.1 施工质量“人”的因素： 17

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