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发表于2019-08-11

标签：建设方工程管理资料建设方工程管理讨论建设方工程管理视频

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关键词：公路工程管理，路桥项目管理，公路工程总工，项目技术管理，项目成本管理，项目进度控制

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高速公路工程管理用表（含建设方576页） vip 立即下载

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工程建设管理用表：文档管理用表（5张）施工管理用表（6张）监理单位报表（7张）施工单位报表（10张）项目业主报表（17张）征地拆迁（2张）工程开发及进度（6张）材料管理（2张）质量控制（3张）安全生产（3张）工程交工（1张）计量支付（13张）监理工作用表（72张）施工原始记录用表（70张）现场质量检验报告单（234张）隧道通风、照明、消防、沿线供配电工程质检表（27张）测量用表（11张）

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建筑土石方工程管理--建设方的协调管理立即下载

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建筑土石方工程管理--建设方的协调管理.zi

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工程管理手册(业主方)--江西飞碟房地产有限公司立即下载

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简介：工程管理手册(业主方)--江西飞碟房地产有限公司DOC文档（34页）；主要内容：主要介绍作为建设方如何对工程项目各方面的把控，从进度、质量等角度分析及公司制度等工程检查要点工作职责权限分配检查的事项审查程序施工过程注意事项

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2019一级建造师考试建筑工程管理与实务复习资料（考点总结）立即下载

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关键词：一级建造师考试建筑工程管理与实务注册一级建造师一建复习资料建筑工程管理

建设方工程管理资料下载-2019一级建造师考试建筑工程管理与实务复习资料（考点总结）

本资料为2019一级建造师考试建筑工程管理与实务复习资料。资料概况：项目决策期的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理任务中，安全管理是最重要的任务。建设项目工程总承包方的管理工作涉及：(1)项目设计管理；(2)项目采购管理；(3)项目施工管理；(4)项目试运行管理和项目收尾等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包

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BIM如何应用于工程管理？查看详情

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BIM技术在我国建筑行业是一个高速发展的创新技术手段，也是工程施工领域的一次重大变革。当前制约BIM技术广泛深入应用的最主要因素是掌握BIM专业技能的人才不足，初级应用人才缺口巨大，高级开发人才更是奇缺，供需矛盾异常突出。做好BIM技术人才的培养就成为当前建筑业转型升级的最基础性、最紧迫性的工作任务之一。那么小编今天就来告诉你施工人员该往哪两个方向学习BIM！ BIM技术在施工中应用的两条线 1技术线——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综

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细到极致的工程管理方法，值得收藏！查看详情

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关键词：施工进度管理安全文明施工工程管理方法成本控制措施

编者按中国未来发展必须坚定不移依靠改革开放，这已成为我们的共识！中国建筑业的发展也需要了解和学习国外先进管理经验和优秀施工方法，希望我们精选的国外建筑业相关文章能够对您有所帮助！同时，为了实地考察国外建筑业，我们已组织了四期《全球建筑业考察系列之日本学习班》，第五期报名即将截止，诚邀参加！ --------------------以下是正文-------------------- 第一篇：项目管理一、工项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：

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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

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[最新]浦东待售商业中心项目工程管理方案 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、项目概况 2、项目管理架构 3、运营招商 4、项目资金管理 5、项目成本控制 6、项目设计管理 7、项目报建管理 8、项目建设计划 9、项目合约架构体系 10、项目合作方管理举措 11、项目场地综合利用规划 12、开工准备 13、工程管理措施内容简介该资料为浦东新区标杆房企已完成待售阶段的商业中心项目管理策划方案，word格式，共计80页。项目主要工作内容为负责自项目开至交付的全过程管理，包括过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制以及相关的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门等工作。项目的成本

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[标杆企业]虹桥CBD商务区项目工程管理方案 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理模式

资料目录目录 1、项目概况 2、项目管理框架 3、运营招商 4、项目资金管理 5、项目成本控制 6、项目设计管理 7、项目报建管理 8、项目计划 9、项目合约框架 10、项目合作方管理措施 11、项目场地综合利用规划 12、开工准备 13、工程管理措施 14、保障措施 15、风险管理 16、其他管理措施 17、主要参考资料内容简介该资料为标杆企业位于上海虹桥商业中心区项目的工程管理方案，资料内容十分丰富，设计项目开发报建、施工管理全过程，同时从设计、合约等方面严格把控成本费用，配套多种风险管控、保障措施，十分科学具体。保证项目正常高效运行管理的有效性。

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大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版) vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程进度管理

资料目录第一章总则 2 第二章组织架构及岗位职责分工 2 第三章工程前期管理 2 第四章工程合同管理 3 第五章工程成本管理 3 第六章工程变更和设计变更管理 4 第七章工程进度管理 5 第八章工程质量管理 6 第九章 “两点一线”工程管理 7 第十章安全生产及文明施工管理 7 第十一章工程验收和移交管理 8 第十二章综合管理 8 第十三章附则 9内容简介大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版)，编制于2012年，WORD格式，A4版，共10页，为了强化集团各建设项目的标准化、规范化管理，确保工程质量、进度和投资目标的顺利实现，使集团公司获得最

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