[分享]影响工期进度因素资料下载

发表于2019-08-14

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内容简介铁路隧道旋工进度决定隧道工程施工工期，是编制铁路施工组织没计进度图的重要环节。隧道施工进度与施工单位经济效益密切相关。例如我国京广复线上的大瑶山隧道(全长14295m)，1982年1～6月采用分部开挖矿山法施工时，平均月成洞29.12双线米／月，成本为9684．54元／双线米；1982年6～12月改用全断面(四臂液压台车)开挖新奥法施工时，平均月成洞8O．0g双线米／月，其成本为6446．65元／双线米，比l～6月降低了33．43 。另以日本铁路隧道为例，当月成洞为120~150双线为／月时，铁路隧道造价约为150万日元／双线米；而当月成嗣为50~60双线米／月时，其造价增

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工期进度加载中……请勿打扰查看详情

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关键词：施工管理进度控制合理管控施工进度工程风险管理

导言进度控制是施工管理的重要控制目标之一，但要是管理存在问题，就有可能导致进度延误。我们对此进行了整理总结，分析其原因并给出解决措施，下面一起来看。 1目标制订不合理决策阶段制订控制目标时，未充分考虑项目复杂程度、特殊工艺条件、气候环境条件等因素，导致目标难以实现。 2进度计划不全面编制进度计划时，未充分包含全部分部分项工程，导致进度计划不周全，造成临时插入工序等，影响整体施工进度。 3资源配置不协调实施进度计划时未结合分部分项工程特点，合理地调配材料、机具、人力资源等，造成有些工序忙得不可开交，有些工序

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影响市政工程造价的因素查看详情

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市政工程建设是形成和完善城市功能、发挥城市中心作用的基础，也是搞活本地区经济、改善城市的居住环境，提高城市地位的基本条件。随着我国国民经济的飞速发展以及城市化进程的不断加快，加快城市基础设施投资力度，提升城市的知名度和影响力，创造良好的投资环境，已经成为我国各个城市建设的一项重要工作。市政设施工程作为城市的构成骨架，一般都是非营利性的，其建成后不能直接产生经济效益，只能产生社会效益。 1市政工程项目的特点市政工程项目的主要特点有：一是，市政工程涉及的范围比较广泛，市政工程项目与地域也有一定的关系，对于不同地区，市政工程的特点和功能也不完

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[甲方精选]写给业主的一封信：影响工程造价的5大因素！查看详情

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你好：业主！这你们再也不用愁了！只要注意下面这5大影响工程造价的因素，提前预防就没事啦！ 1、工期风险　　受自然、突发事件等不确定因素影响，施工工期往往会被拖延。施工工期拖延，就会增加人员工资支出而导致造价提高。影响工期变化的主要因素：1)工程所需的资金未及时到账，致使不能如期施工，造成工期延误;2)施工阶段发生设计变更导致工期延误;3)施工管理者或建筑工人技术水平低，导致频发误工、返工问题,工期拖延;4)施工时原材料供应不足，导致施工停滞,延误工期。 2、材料价格风险　　材料价格风险，指市场价格波动

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[硕士]气象条件对工程项目建设工期的影响分析与研究[2010] 立即下载

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影响工期进度因素资料下载-[硕士]气象条件对工程项目建设工期的影响分析与研究[2010]

内容简介【学位授予单位】湖南大学; 　　【学科专业名称】结构工程　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　大型建设工程项目周期长,建设环境复杂,进度控制受气象等因素的干扰非常明显,如果对气象干扰认识不足或者没有科学的风险控制方法,将导致建设工期延时,最终达不到计划目标。工期进度延时风险控制是项目风险管理中重要的环节。为避免工期延时现象,必须对建设项目进行有效的进度风险管理。本文对影响施工进度的气象干扰因素识别、风险模拟、风险评估、风险控制等方面进行探讨。在文献阅读和实际调查的基础上,以长沙地区某大型路桥项目为例,进行干扰因素识别、模拟、评价、控制,做了如下工作

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[精选]设备工程监理进度控制（共83页）立即下载

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关键词：设备工程进度控制网络计划技术双代号网络图实际进度与计划进度的比较工期变化的处理监理基础知识

【简介】设备工程监理进度控制 PPT格式共83页【目录】第一章设备工程进度控制概述第一节设备工程进度控制概念第二节设备工程进度计划编制第三节设备工程进度控制计划系统第二章网络计划技术第一节网络计划技术概述第二节双代号网络图第三节单代号网络图第四节单代号搭接网络图第三章设备工程进度控制方法第一节概述第二节设备工程进度计划监测和调整的系统过程第三节实际进度与计划进度的比较方法第四节工期

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浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）立即下载

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影响工期进度因素资料下载-浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法（共11页）

主要内容：一进度控制目标 1．进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。 2．进度控制的原则 2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； 2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度； 2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。二进度控制的工作任务与方法

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地产人请注意！合同工期管不好，项目成本一定会失控查看详情

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关键词：项目成本管控房地产项目开发

前言：工期不应是工程完全来决定的，作为成本，对各主要工程的工期应有框架性的理解，成本部门应该是合同工期把控的二道关口，避免因为合同工期设置的不合理项目成本工作的开展造成不良影响，或者成本的增加。成本应对整个项目的工期有一个概括性的了解标准工期常规要点如下： 1.从总包开始浇筑垫层到处出正负0，两层地库，标准工期为55天-60天，大约一个月一层塔楼地库； 2.主体结构标准层大概6天一层； 3.结构封顶后80天开始落外架，落外架大概是4天

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某仓库监理进度控制方案（共12页）立即下载

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关键词：进度控制方案审核施工方案进度控制事后方案材料设备进场影响因素排除方案

简介：本文档为docx格式，共12页，内容主要为进度控制方案及影响因素分析。本工程进度控制的目标为建设单位与施工单位签订的建筑安装工程合同所约定的施工工期。我们通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在施工合同规定的工期内，杜绝监理因素造成的工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。为了确保总控制目标的实现，届时将督促施工单位合理安排各阶段进度计划和施工工序，投入足够的劳动力、材料和施工机械，将实际进度与计划进度进行对比、分析，实行进度目标的动态管理，遵循“赶前不赶后"的原则，分阶段实现各分部分项工程进度目标，最终保证工程按期交付使用。

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搞定工期优化，让施工不再仓促查看详情

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关键词：施工工期优化施工项目分析

工期优化是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标，简单来说就是时间优化。在实际工程项目中，常因各种因素影响工期，因此根据经济合理性的原则进行工期优化是必不可少的，下面介绍工期优化的相关知识。工期优化对象选择的原则： 1、有充足工作面以及备用资源的工作； 2、缩短时间时对质量和安全影响不大的工作； 3、缩短时间时费用增加最少的工作； 4、缩短持续时间时增加人和材料少的工作。工期优化的具体步骤 1、根据总时差为零的原则，在网络计划图中确定关键线路和关键工作，并求出计算工期。&

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施工项目进度管理立即下载

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关键词：进度计划类型进度计划编制方法进度计划控制程序

施工项目进度管理，PPT格式，共43页。主要内容：第一节施工项目进度计划一、施工进度计划及其类型（一）按计划时间划分（二）按计划表达形式划分（三）按计划对象划分二、施工项目进度计划的编制（一）施工目标工期的确定（二）施工项目进度计划编制依据（三）施工项目进度计划编制的基本要求（四）施工项目进度计划的编制方法（五）施工进度计划的编制程序第二节施工项目进度控制一、影响施工项目进度的因素二、施工进度计划控制程

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！查看详情

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来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产

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解析批量精装修住宅工程进度管理查看详情

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关键词：解析批量精装修住宅工程进度管理划分流水施工段

　　批量精装修工程进度管控，必须要确定进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所花费的时间代表完成这个项目的最短时间，关键线路上任何工作的延迟，将导致整个项目总进度计划的延误。因此，进度管理的主要工作就是保证装修施工提前插入及确保关键工作的时间性。　　以 100 米约 32 层的住宅楼为例（假设外架从三层开始起挑，主体分两次结构验收，15 层以下一次），进行精装修施工进度分析。 1、装修何时插入装修施工一般情况下，在该楼层室内抹灰作业完成后，且楼层外架拆除完成后，精装修施工即可以安排插入

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建设工程项目进度管理讲义（75页，附案例讲解）立即下载

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关键词：项目进度管理网络图的画法双代号网络图单代号网络图项目进度计划

资料介绍：网络计划技术在进度管理中的应用 1、网络技术起源 2、甘特图 3、网络图的画法 4、双代号网络图与单代号网络图比较 5、工程项目活动时间估计 6、工程项目进度计划制定 ...... 进度计划的优化优化方法：工期优化、费用优化、资源优化优化步骤: 1、求关键路径关键路径有两种定义: ①在一条路径中，每个工作的时间之和等于工程工期，这条路径就是关键路径。 ②若在一条路径中，每个工作的时差都是零，这条路径就是关键路径。 2、

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