[分享]对项目管理人员的管理制度资料下载

发表于2019-08-19

标签：对项目管理人员的管理制度资料对项目管理人员的管理制度讨论对项目管理人员的管理制度视频

对项目管理人员的管理制度专题为您提供对项目管理人员的管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载对项目管理人员的管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

等级：文件 2MB 格式 pdf

内容简介一、企业质量控制制度　　1.1、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。　　1.2、本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。　　1.3、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。　　1.4、专业咨询员自校　　1.4.1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初

立即下载

房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

立即下载

建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

等级：文件 143KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

立即下载

房地产公司管理制度（共79页）立即下载

等级：文件 593KB 格式 doc

主要内容：目录第一章总则 4 1 目的 4 2 适用范围 4 第二章公司组织管理机构 5 1 公司组织管理机构图 5 2 人员分布 5 第三章项目开发总体流程 6 1 项目开发总体流程图 6 2 项目开发总体流程说明 10 第四章工程项目管理工作流程 15 1 施工协调管理流程 15 2 档案信息管理流程 17 3 项目安全管理工作总体流程 19 4 项目质量管理工作总体流程 24 5 工程进度款管理工作流程 28

立即下载

[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）立即下载

等级：文件 602KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理制度汇编项目质量管理项目安全文明管理

对项目管理人员的管理制度资料下载-[河南]房屋建筑工程施工项目管理制度汇编（236页 2016版）

资料目录第一部分进度管理篇第一条总则2 第二条工作职责2 第三条进度管理策划2 第四条进度实施控制3 第五条进度检查与考核4 第六条附则5 第二部分质量管理篇第七条总则19 第八条质量管理依据及目标（指标）19 第九条质量管理体系20 第十条质量管理职责21 一、质量管理策划24 第十一条质量管理实施26 第十二条检查与考核33 第十三条工程质量问责制度34 九、质量奖惩办法36 十、工程交付预验收管理办法38 第三部分技术管理篇一、总则82 二、组织管理与职责82 三、技术管理要求84 四、检查与考核87 五、附则87 第四部分安全文明环保

立即下载

[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）立即下载

等级：文件 119KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理制度工程建设合同管理制度工程技术交底管理办法

对项目管理人员的管理制度资料下载-[江苏]土建类新建、改造工程项目管理制度汇编（119页编制详细）

资料目录一、工程建设管理制度1 二、工程建设合同管理制度13 三、工程技术交底管理办法18 四、工程材料领、退料管理办法20 五、工程设计变更、施工变更管理办法23 六、设计单位管理与考评办法26 七、工程现场签证管理办法29 八、现场签证权限划分细则36 九、施工单位管理与考评办法37 十、监理单位、人员管理与考评办法41 十一、招投标管理办法44 十二、工程预结算管理办法61 十三、工程款支付管理法71 十四、工程安全文明施工管理办法73 十五、已完工程维护及移交管理办法79 十六、工程档案管理制度81 十七、工程例会制度83 十八、工程计划统计管理办法85 十九、工程竣工验收

立即下载

路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1439 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

立即试听

审计促进完善小城镇建设项目管理制度查看详情

浏览数：1127

日前，泉州市审计局完成对晋江市金井镇党政主要领导经济责任审计，指出该镇存在镇、村两级项目预结算审核和镇级自主招标工作不够规范等问题，并提出了“进一步完善制度、不断提高制度落实的约束力和覆盖面”的审计建议。金井镇党委政府对审计建议高度重视，将其结合在审计整改中予以认真研究，并切实加以采纳。一是改变原有工程审核仅由一人负责的状态，及时补充镇基建办工程技术人员，增强财务评审中心工作力量，达到项目制约、相互监督的目的。二是增加预结算评审中介单位，改变以往预算和结算均由一家中介实施的情况。三是依托晋江市专家库，随机摇取专家参与该镇工程招标评标，改变以往由镇工作人员自行

查看详情

[云南]建筑工程项目管理制度汇编（167页）立即下载

等级：文件 28MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理制度质量管理制度

资料目录一、技术管理制度二、质量管理制度三、进度管理制度四、文件资料管理制度五、施工现场管理制度六、安全生产管理制度七、项目组织协调制度八、机械设备管理制度九、材料管理制度十、成本管理制度十一、财务管理制度十二、行政管理制度十三、后勤保障管理制度内容简介一、技术管理制度　　项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作　　　　的总称。　　（1）保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。　　（2）通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达　　　　

立即下载

高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

浏览数：1344

关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

查看详情

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）立即下载

等级：文件 179KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理制度项目管理规程基础工程施工管理规程

对项目管理人员的管理制度资料下载-[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程（编制详细）

资料目录第一章：工程部的组织机构设置及岗位职责一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责第二章、工程项目管理制度一、设计交底和图纸会审二、施工组织设计和施工技术方案审查三、项目工程施工期管理四、项目工程会议管理五、项目工程竣工验收六、竣工物业移交管理七、竣工资料移交管理第三章、工程部基本工作程序一、对外协作单位审批程序二、内部工作报告程序三、具体工作程序第四章、项目施工管理规程一、桩基工程施工管理规程二、基坑维护工程施工管理规程三、基础工程施工管理规程四、地下室工程施工管理规程五、钢筋工程施工管理规程六、混泥土工程施工管理规程七、抹

立即下载

项目管理人员如何在工地混得风生水起？查看详情

浏览数：818

关键词：道路施工图设计路桥施工图识读 Civil3D

其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 ① 管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 ② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又

查看详情

监理项目部内部管理制度（共23页）立即下载

等级：文件 85KB 格式 doc

主要内容： 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 1 目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度。 2 适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。 3 编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建﹝2010﹞166号）《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月） 4 策划文件的编制

立即下载

项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

浏览数：1718 回复数：6

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。点这免费下载施工技术资料 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标

查看详情

36项项目日常管理制度大全查看详情

浏览数：2786

关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

查看详情

项目管理人员谈：如何在工地混得风生水起？查看详情

浏览数：1653

小编按其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]对项目管理人员的管理制度资料下载

猜你爱看