[分享]某工程项目中期总结资料下载

发表于2019-08-23    0人浏览    0人跟帖    复制链接  只看楼主

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某特大桥工程项目部年终工作总结 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:29.00KB

内容简介 一年来,某项目部在处领导和各级领导的正确领导和关怀下,充分调动员工的积极性和创造性,锐意进取,顽强拼搏,经过广大参战员工的共同努力,取得较为突出的成绩。现将一年来的工作情况总结如下:   一、生产任务完成情况   处下达年度计划为4976万元。实际完成建安产值为6786万元,完成年度计划的136%,超额完成处下达的计划任务。完成实物指标为:成桥米为 米,其中钢筋混凝土圬工45956立方米;浆砌圬工11000立方米。形象完成:引桥主体完工,主桥进入梁部施工。   二、施工技术及科技攻关取得重大突破    年,在经理部的统一安排下,经过全体工程技术人员和参战员工的努力,施工技术
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性 查看详情

浏览数:425

关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性 工程造价基础知识讲解 建筑工程计量实例

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
  目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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论如何提高工程项目管理效益水平 查看详情

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关键词: 提高工程项目管理 工程造价基础知识 关于机制成本

论如何提高工程项目管理效益水平
 体制成本是项目管理体制落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点:一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂的工程队;二是母子公司两级项目部机构重叠,加大成本;三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场,生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。  在某项工程土方施工时,土方运距三公里,给自己的队伍10元/立方米他们亏损,分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用
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高标准基本农田建设项目监理工作总结 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:77.36KB

关键词: 高标准基本农田建设项目 监理工作总结 个人工作总结

高标准基本农田建设项目监理工作总结
本资料为高标准基本农田建设项目监理工作总结,word格式,共33页。 工程概况: 项目区土地规模面积为604.9273hm2,其中旱地541.6785hm2,占项目区规模面积的89.54%,田坎50.3523hm2,占项目区规模面积的8.32%;农村道路12.8965hm2,占项目区规模面积的2.13%。 目录: 一、工程概况 二、监理规划 三、监理过程 四、监理效果 五、经验与建议 ......  高标准基本农田建设项目监理工作总结  工程主要合同工程量与完成工程
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某建设项目BIM在项目实施工作总结大纲 立即下载

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关键词: 组织管理机构 基础数据应用

某建设项目BIM在项目实施工作总结大纲
资料名称:某建设项目BIM在项目实施工作总结大纲         
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道路设计系列讲座(吴祖德专家专题) 立即试听

关键词: 市政道路设计 道路施工图设计 路面计算 路基工作区深度 复合地基设计

道路设计系列讲座(吴祖德专家专题)
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路桥市政项目部专享全套技能培训 立即试听

学员数 1000 好评率 98%

关键词: 施工图识读 桥梁施工技能培训 市政管道工程施工 工程造价案例 施工资料管理

路桥市政项目部专享全套技能培训
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电气自动化设备安装与维修专业建设项目总结报告(42页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:392.30KB

关键词: 项目建设概述 项目建设情况

电气自动化设备安装与维修专业建设项目总结报告(42页)
  电气设备安装现场 目 录 1 项目建设概述 .......................................... 1 2 项目建设情况 .......................................... 2 2.1 项目建设资金使用情况统计表 .................................... 2 2.2 各项建设任务开展情况 ..........................................
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做好工程项目移交验收的重要六步,总结得很到位! 查看详情

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做好工程项目移交验收的重要六步,总结得很到位!
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作,它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?  一、项目经理层重视搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个收拾摊子的活,忙活了半天看不出成绩,没形象。加上临近结束,人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后
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煤矿井巷工程|矿山工程的特点及工程项目造价的确定与控制总结 查看详情

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煤矿井巷工程|矿山工程的特点及工程项目造价的确定与控制总结
 煤矿井巷工程是建筑业中一类比较特殊的工程,自身具有很多特点。煤炭施工企业如何结合矿山工程的特点,确定与控制工程项目的造价,是一个需要长期探索的课题,是企业实现项目赢利和提高经济效益的一项重要工作。根据长期以来的施工实践,工程造价的控制和管理,可以从以下几方面进行。1确定最优的施工组织设计和施工措施施工组织设计和单位工程的施工措施是施工过程中所用科学技术的重要载体,而技术成本是无形的成本,所以确定最优化的施工组织设计和施工措施对控制工程造价起着极大的作用。科学、合理的施工组织设计和施工措施要体现出以下几个方面:一是统揽全局,不留漏洞,有主有次,重点突出,能紧密结合业主及合同的要求。二
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成都某国际商贸城工程项目部月总结 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.98MB

成都某国际商贸城工程项目部月总结
内容简介 进入2009年12月份来,A区小商品市场土方在大家一月的努力下已经基本完工,现在正在进行基础垫层浇筑,砖胎膜砌筑,防水施工等。在工程部寿经理的精心主持下,工程部工作有条不紊的进行。本月工作具体汇报如下:      编制时间:二00九年十二月二十五日   共5页  
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工程项目人力资源管理及管理组织 立即下载

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关键词: 人力资源管理 项目组织管理

工程项目人力资源管理及管理组织
简介:工程项目人力资源管理及管理组织,PPT格式;47页; 主要内容: 目录: 1 概述 2 工程项目的组织结构 3 工程项目人力资源管理 4  项目经理与建造师 工程项目组织的基本原理就是组织论。它是关于组织应当采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解、和方法的集合。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是人类长期实践的总结,是管理学的重要内容。 仅供参考;  工程项目人力资源管理及管理组织  分解  结构分解图  因
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BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究论文(硕士论文) 立即下载

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BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究论文(硕士论文)
  BIM三维建筑模拟图 资料名称:BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究论文(硕士论文) 以下是部分内容 主要内容:本文BIM技术在工程项目进度管理中的应用,提供了思路、体系和过程,分析了差异性,总结了应用障碍,提出了发展建议,具有一定的理论价值和现实意义,能够为具体应用实践和后续研究提供了参考。         
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原来BIM在工程项目管理是这个样子的! 查看详情

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关键词: 全过程项目管理 BIM工程项目管理 场地模型设计 基坑模型设计 BIM技术应用

原来BIM在工程项目管理是这个样子的!
工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线”  BIM技术在工程中应用的两条线  1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值  性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维…  场地模型设计     基坑模型设计     模板三维建模     脚手架模型创建
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